2016吉林二建继续教育考试判断题

取得建造师注册证书的人可以以建造师的名义担任建设工程项目的施工单位项目负责人施工单位签署质量合格的文件上必须有注册建造师的签字盖章建造师有接受继续教育的权利和义务二级建造师变更注册后有效期执行原注册证书的有效期建筑施工企业经资质审查合格取得相应等级的资质证书后方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动施工总承包企业可以将专业工程或劳务作业分包给业主认可的任意的专业承包企业或劳务分包企业建筑业企业申请多项建筑业企业资质的应当选择等级最高的一项资质为企业主项资质劳务分包序列资质由企业工商注册所在地设区的市人民政府建设主管部门实施经资质许可机关同意建筑企业资质证书有效期可延续年工程监理企业综合资质分为甲乙丙级三级综观工程项目建设程序总体都要经过投资决策和建设实施两个发展时期其中初步设计阶段属于投资决策阶段可行性研究报告被批准标志着工程项目正式立项做好三通一平是属于施工阶段的工作施工图设计文件必须经县级以上建设行政主管部门审查批准的方可使用建设用地规划许可证是建设单位在向建设行政主管部门申请临时建设应当办理批准手续临时建设期限由各地规划行政主管部门根据实际情况确定一般不得超过两年在国有土地上设立建设用地使用权的方式包括出让和划拨二种方式建筑工程开工前施工单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内开工施工单位在开工前必须了解工程是否获得施工许可否则盲目开工也要承担法律责任受到罚款的行政处罚建筑工程的发包方式主要有两种招标发包和直接发包按照合同约定建筑材料建筑构配件和设备由工程承包单工程承包单位采购的发包单位仍可以指定资信好的生产厂供应商两个以上不同资质等级的单位实行联合体共同承包的应当按照资质等级高的单位的业务许可范围承揽工程建设单位与甲公司签订了总包合同可以指定要求甲公司把装饰工程分包给乙公司由于分包单位的原因造成质量事故的总包单位不须要就分包工程建设单位承担责任大型基础设施公用事业等关系社会公共利益的项目必须进行招投标某项目涉及国家安全所以可以不进行招标招标公告应当载明招标人的名称和地址招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项招标人应该在工程开标前投标人进行资格预审甲公司在投标有效期内发现报价偏低可以其投标文件进行修改投标人在投标有效期内撤回其投标文件招标人有权没收投标保证金投标人少于五个的招标人应当依法重新招标投标人相互探听方投标标价属于投标人之间串通投标甲公司的投标文件没按要求进行密封招标方可以据此不予受理评标委员会成员的名单在开标前应当向社会公布投标文件中用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时以数额小的为准根据招标投标法的有关规定依法必须进行招标的项目招标人应当自确定中标人之日起日内向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告某已经退休的建造师被发现在该单位工作期间违反国家有关建设工程质量管理规定造成重大工程质量事故的仍应当依法追究法律责任建设单位不办理工程质量监督手续的工程不得开工建设单位有权改变房屋建筑主体和承重结构进行装修工程竣工验收后施工单位应向建设单位提交已签署的工程质量保修书工程勘察工作是建设工程的基础工作工程勘察成果文件是设计和施工的基础资料和重要依据由于分包单位自身原因造成的工程质量问题由分包单位单独对建设单位负责对于非施工单位造成质量问题或竣工验收不合格的工程施工单位可以不负责返修政府进行建设工程质量监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度建设工程的保修期自提交竣工验收报告之日起计算电气管线给排水管道设备安装和装修工程的最低保修期为为年建设单位在编制工程概算时如建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用无法确定可暂不列入工程概算建设单位在申请领取施工许可证时应当提供建设工程有关安全施工措施的资料设计单位应当对涉及施工安全的重点部位和环节应在设计文件中注明并对防范生产安全事故提出指导意见工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的且情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理但对建设工程安全生产不承担责任对于工程中涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案施工单位还应当组织专家进行论证审查未成年工是指未满十八周岁的劳动者劳动合同被确认无效劳动者已付出劳动的用人单位应当向劳动者支付劳动报酬当事人申请劳动争议仲裁后不可以进行和解建设单位组织竣工验收对不符合民用建筑节能强制性标准的不得出具竣工验收合格报告对于不符合建筑节能强制性标准的施工图设计文件审查结论应当定为不合格所谓建设工程环境保护三同时制度是指建设项目需要配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时设计同时施工同时验收按照国家工程建设消防技术标准需要进行消防设计的建设工程建设单位一律应当将消防设计文件报送公安机关消防机构审核公众聚集场所在投入使用营业前建设单位或者使用单位应当向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查合同的缔结必须由双方当事人协商一致才能成立当事人作出的意思表示必须合法双务合同不一定就是有偿合同但无偿合同一定就是单务合同法律行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同当事人未采用书面形式则该合同不成立合同当事人一方不得将自己的意志强加给另一方这是合同法中的平等原则只有具备法定资质的单位才能成为建设工程合同的承包主体依签约主体与合同内容的不同建设工程合同可分为联合承包合同总承包合同与分包合同中华人民共和国合同法规范和调整的范围既适用于狭义的合同也适用于广义的合同合同的订立包括要约和承诺两个阶段当事人为要约和承诺的意思表示均为合同订立的程序建设单位发出的招标公告属于要约行为要约既可以撤回也可以撤销李某向王某发出了订立某合同的要约要求王某月前答复王某于月日答复同意合同条件可择日签订合同则王某同意订立合同的行为属于承诺要约邀请是为了引发要约它不是合同订立的必经过程受要约人已为履行合同作了准备工作则要约不可以撤销甲向乙发出要约当乙承诺时对要约的内容作了非实质性变更如果甲未及时反对则该承诺有效无效合同从合同被确认无效后才失去效力甲公司将主体部分分包给乙公司该合同违反了法律的强制性规定所以合同无效可变更可撤销合同被撤销后该合同不具有效力即自合同撤销时起就不具有效力在建筑工程合同中当事人关于工程质量的约定不能低于国家标准合同有明确约定的应当依约定履行反之合同约定不明确则合同无须全面履行先履行抗辩权是指在没有规定履行顺序的双务合同中当事人一方在另一方未为对待给付以前有权拒绝先为给付的权利为防止因债务人的财产不当减少而给债权人带来危害时允许债权人为确保其债权的实现而采取的法律措施包括代位权和撤销权两种代位权是指债权人为了保障其债权不受损害而以自己的名义代替债务人行使债权的权利因发包人原因合同变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失由发包人承担责任延误的工期不予顺延企业合并或者分立原企业的合同权利义务将全部转移给新企业某施工合同中约定了承包商带资进行工程建设业主竣工后支付工程款在任何情况下承包商都要先履行义务否则就要承担违约责任中止合同只是在法定的特殊情况消失以后当事人仍然承担继续履行的义务而终止合同是合同关系消灭不可能恢复合同权利义务的终止不影响解决争议方法的条款如仲裁条款的效力由于经营不善甲公司不能履行与乙签订的合同由于其主观无过失故可不承担违约责任当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的在履行义务或者采取补救措施后不再承担其他责任某承包商与业主在合同中约定年月日竣工但是在年月日该承包商明确表示不能履行这个合同了则承包商属于先期违约合同中可以约定在一方违约的情况下免除其责任的条件一旦约定条件发生免责条款就可生效某公共项目当地政府为了节省时间没有进行招投标直接将工程发包给满足资质要求的某施工企业并签订了合同该合同属于有效合同建设单位与不满足资质要求的施工企业签订了施工合同工程竣工验收不合格施工企业要求建设单位支付工程款则建设单位可以拒绝支付工程款施工企业超越资质等级与建设单位签订建设工程施工合同随后在建设工程竣工前取得相应资质等级则原合同为有效合同甲建筑公司的项目部对外承包工程所签订的合同无效施工单位由于技术措施不当导致建筑物外墙渗水建设单位要求施工单位对外墙进行修复施工单位拒绝修复建设单位可以少支付工程款某工程规定年月日为合同约定的竣工日期在竣工验收前施工单位和建设单位就门窗的质量问题发生了争议后经有关部门鉴定后质量合格鉴定使得工期推迟十天后给工程于年月日竣工则承包商应对工程未按时竣工承担责任因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化承发包双方对该部分工程价款不能协商一致的由监理工程师来确定工程价款发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的应予支持项目的成本进度质量之间相互联系相互影响组成项目的行为系统这体现了项目的非孤立性工程项目由于建设周期长露天作业多受外部环境影响大因此不确定因素多风险大某建设单位实施项目管理时应对项目目标自上而下的分解自下而上地实现项目的总目标方法是进行进度管理的一种方法职业健康和安全目标是指在在工程的建设和运营中必须保证施工工人现场周边的人员在工程运营中的操作人员项目产品的使用者的健康和安全工程项目管理者在目标管理中一方面要注意考虑三大目标的均衡尽可能做到整体最优另一方面要尽可能发挥某个目标对其他目标的积极作用工程项目环境管理的目的是保护生态环境不用考虑能源节约和资源的浪费施工单位和设计单位在建设单位的组织下对建设工程项目中的设计问题进行协调这属于项目参与单位之间的协调工程项目组织是从事工程项目具体工作为完成特定的任务而成立的长久性组织项目组织是一次性组织通常情况下整个项目结束后项目组织就会解散或重新构建其他项目组织某个项目的监理组织总体上采用直线式组织形式而在部分子项目中采用职能式组织形式这体现了项目组织结构复杂的特点按照责任工作量工作难度风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬或处罚体现了组织制衡的原则现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理这体现了分权管理的思想当组织规模较大直线式组织会造成管理层次增加指令路径过长采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用提高管理效率减轻项目经理负担有利于项目管理水平的提高对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业如监理公司可以优先采用职能式的项目组织结构在矩阵式组织中纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的在矩阵组织结构模式中为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时通常应明确以纵向或横向指令为主的管理模式对于一个可以分为若干相互独立互不依赖的子项目的大型项目往往先采用矩阵式的项目组织结构施工方的项目经理应由建设单位项目部进行任命作为项目经理只要有扎实的技术有没有领导能力对项目的成功与否不重要当项目进展不够顺利时企业领导业主及项目团队内部等各个方面的矛盾都集中于项目经理这要求项目经理要有处理压力解决冲突的能力从管理职能分析项目经理的职责包括计划组织激励和协调公司要求担任项目经理的张某提交项目计划张某认为项目计划可有可无没有必要提交项目团队从组建到发展起来主要经历形成震荡规范表现与休整五个阶段正式沟通的优点是沟通效果好比较严肃而且约束力强易于保密可以使信息沟通保持权威性缺点是沟通速度慢团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心队员在团队中有归属感和自豪感工作效率高这是项目团队高效的体现第一次工地会议由监理单位主持召开建设单位总承包单位参加有时也包括分包商供应商设计单位等项目计划既是对目标的实现方法措施和过程的安排又是对项目目标的分解过程投标人的投标书后面所列的计划实施方案工期安排承包商的项目组织不属于合同的一部分不应应纳入整个工程项目的计划中某设计院按设计图纸的数量来衡量设计师的工作进度这种方法属于用工程活动完成的可交付成果的数量来作为进度指标在理论和实践中一般而言施工总进度计划属于控制性施工进度计划与网络图相比横刀图进度计划更适应大型项目的进度计划系统一份合理科学的资源使用和供应计划可以降低资源成本消耗在编制材料需求计划时应将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上工程项目成本是指工程项目的价值消耗从业主投资方角度来看工程项目成本是指建筑安装工程成本施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线以过程管理为重心项目管理实施规划编制完成后应由技术负责人签字后报组织管理层审批在项目管理中对项目目标控制均应采用主动控制项目经理王某在某大型工程实施之前组织项目部召开会议让大家根据以往工作经验分析该项目可能面临的各种风险因素并制定预防措施这种方法属于主动控制项目经理在某工程实施的过程中为加快进度根据当前状况对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更在实际工作中只有压缩关键路线上的活动的持续时间才能起到压缩工期的效果某活动出现拖延后项目部采取了一定的措施但其效果可能不明显拖延的影响仍在继续扩大因此放弃已采取措施仍由该活动自由进行某施工单位发现由于原材料涨价成本可能超支为降低成本而使用劣质材料在工程项目中用因素分析法分析各因素的影响时分析的顺序先分析工程量再分析单价在成本控制的过程中最具有实质性的一步是纠偏资料员在施工现场经过时发现了工人违规操作留下了质量隐患但他对既不管理也不向有关部门和领导反映他觉得质量控制是项目经理和质检员的事与他无关在质量控制的过程中应当注意过去同类的工程的经验和教训特别是过去的业主设计单位施工单位反映出来的对技术质量有重大影响的关键性问题建设工地临时用水包括生产用水生活用水和消防用水三部分临街脚手架临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径达到街道上空的均应按要求设置安全隔离设施对于收益性一般的项目如学校医院等模式比模式更适用现代建设工程项目面对高度不确定的内外环境项目应急管理对于企业实现长期稳定发展显得尤为重要建筑业能够吸收国民经济各部门大量的物质产品从而带动许多相关部门的生产和发展节能建筑会使得建筑的功能不能得到很好的满足不利于建筑业发展绿色建筑是在全寿命周期中实现高效率地利用资源能源土地水资源材料的建筑物