企业年度招聘计划书.docx

企业年度招聘计划书年度招聘计划方案招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司年度发展战略及相关计划安排特制定公司年度招聘规划招聘的原则公司招聘员工应以用人所长容人之短追求业绩鼓励进步为宗旨以面向社会公开招聘全面考核择优录用相关专业优先为原则从学识品德能力经验体格符合岗位要求等方面进行全面审核确保为企业吸引到合适的人才年度招聘情况回顾及总结年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为总面试万人入职人离职人现有人员人以上根据月日月日数据面试人初试人复试人然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要年度岗位需求状况分析经反复统计与核算年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺离职补缺新上项目人员配备等方面具体分析如下根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析年度招聘岗位信息如下一线销售人员人后勤及高管人年计划招聘总人数人招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘择优录用为原则从学识品德体格符合岗位要求等方面进行审核确保为企业选聘充分的人力资源各部门关键岗位选聘根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序自愿报名单位推荐集中面试分类考核调查摸底统一研究决定年度招聘需求根据公司年年度经营计划及战略发展目标各部门需提报年度人员需求计划见下表年度招聘需求人员需求表职能中心部门现员数人定编数人计划需求人数人计划招聘进度月度人月月月月月月月月月月月月人员招聘政策招聘策略不拘一格招贤纳才入职基本工资视人才的能力价值采用分级界定制不限行业着重潜力例如对于大区经理招聘来源放宽到各个行业有过严格的职业锻炼有良好的基础素质的一线市场行销人员不限渠道多方纳才中心内部实施人才举荐制度招聘原则聘得起的管得了的用得好的留得住的选人原则合适偏高培训和职责的压力可培养大量的人才目前公司迫切需要的人才招聘方式以网络招聘为主兼顾报刊猎头内部推荐等网络招聘主要以前程无忧人才网智联招聘同城赶集网中华英才网百姓网快点网首都人才网百才招聘百伯网手递手腾讯微博新浪微博搜狐微博等具体视情况另定报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定校园招聘北京应用技术大学北京八维教育学校北京金泽学校防灾科技大学北京化工学院现场招聘西国贸招聘会工体招聘会国展招聘会农展招聘会定向招聘军队北京武警总队北京武警第五支队国旗护卫队雪豹突击队仪仗队报纸电视招聘精品物报前程无忧报智联招聘报中华英才报职来职往栏目其他方式海报传单在公司附近主要小区公寓发放传单张贴海报补充招聘途径社会上组织的一些免费招聘会内部员工推荐人才中介招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用元合计元序号渠道分类明细收费项目费用元合计元合计招聘部架构及成员名单招聘的实施第一阶段月中旬至月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下积极参加现场招聘会保持每周场的现场招聘会参会积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知发动公司内部员工转介绍坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每天集中候选人进行集体面试此阶段完成年度招聘计划的第二阶段月中旬至月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员面试质量积极参与省内部分院校的大型招聘费联系外省及北京周边各大院校组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍现场初始现场复试建议能有为公司高层领导参加现场复试确定录用结果联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍此阶段完成年度招聘计划的第三阶段月底至月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周至少次以上集体面试邀约每周坚持次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺组织部门架构的了解分析在岗人员的了解分析对当年新入职人员的关注沟通培训统计分析准备申报下半年的校园招聘会此阶段完成年度招聘计划的第四阶段月初至月底此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下建立校园招聘小组积极参加各校园综合招聘会对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注此阶段完成年度招聘计划的第五阶段月底至年月此阶段整体招聘环境不理想主要联系招聘公司高层类人才以年度人力资源规划总结报告及统计分析为主要工作非紧急新增岗位不重点做招聘工作具体如下公司年度招聘效果分析公司人力资源分析协助公司战略分析与讨论编制年度人力资源规划部门工作总结讨论分析沟通确定新年个人工作计划及目标制定建立编制公司人才培养体系建立人才成长计划建立并完善人力资源管理制度流程及体系录用决策企业根据面试的综合结果将会在最后一轮面试结束当天或天内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息入职培训新人入职必须证件齐全有效新人入职当天人力资源部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后即安排相关培训行程通常由部门培训培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定转正时人力资源部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正招聘效果统计分析人力资源部应及时更新员工花名册每半年做一次全面的招聘效果统计分析根据效果分析的结果调整改进工作定期对新入职不足年的员工作沟通了解并采取相应的管理措施和方法招聘原则及注意事项做到宁精毋烂认真筛选部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观招聘人员应从培养企业长期人才考虑明确考虑异地工作力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答笔试等方面并要求注意个人着装等整体形象接待前来应聘人员须热情礼貌言行得体大方严禁与应聘人员发生争执招聘过程中若有疑问请向人力资源部经理咨询