365文库
登录
注册
3

无领导小组面试评价表.xls

167阅读 | 5收藏 | 1页 | 打印 | 举报 | 认领 | 下载提示 | 分享:
3
无领导小组面试评价表.xls第1页
福利来袭,限时免费在线编辑
转Pdf
right
1/1
right
下载我编辑的
下载原始文档
收藏 收藏
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
谎言站不长 上传于:2024-09-10
无领导小组讨论评分表 主考官签名:评价要素候选人姓名主动性1层:是否主动发言
2层:是否很积极地参与并帮助组员补充说明
3层:是否很积极地参与,帮助组员小范围打开发言思路
4层:是否一开始就起到了组织作用,奠定了正确的讨论框架,很好的牵引其他组员的思路沟通协调1层:是否在讨论过程中有听说问行为出现
2层:是否清楚并有效地阐述问题,调整说话风格以符合听众和主题;是否能够使用恰当的事实和数据支持自己的观点
3层:是否能够设身处地为他人着想,关注并尊重他人的想法、感受和权益
4层:是否能够理解非语言行为,把握他人情绪和行为背后的深层次的真实想法演绎思维1层:是否能在规定时间,对问题进行一定正确性的分析
2层:是否在规定时间内对问题分析有理有据,有一定结构
3层:对问题的分析和推导较精确,速度较快,结构较完整
4层:对问题的拆分和推导非常精确,速度很快,结构系统团队合作1层:是否能注意他人的观点
2层:是否注视他人讲话,表示关怀
3层:是否能够适当妥协自己的意见
4层:是否能协调、牵引各组成员的不同意见,并达成一致自信1层:是否局促不安、紧张
2层:是否坦然自若,态度积极
3层:是否语言表述自然、稳定伴有激情
4层:是否强烈表达自己的观点并承担责任合计评分说明:请根据下列评分标准说明在对应栏目的进行打分,小数点精确到一位数。等级评分说明分值差差,基本不符合目标要求0-2分一般一般,基本符合目标要求3分良较好,符合目标要求4分优很好,超出目标要求5分
tj