仓储6S管理制度.docx

仓储6S管理制度 目的 规范现场管理，指导各组“6s”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的6s 管理现场。 6S含义 1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 素养 (SHISUKE) ：对公司规定的事，大家都要遵守执行。 安全（SECURITY）：工作场所各项安全措施落实，杜绝伤亡事故，确保人身安全。 目标 “两齐”：库容整齐、堆放整齐 “三清”：数量、质量、规格清晰 “三洁”：货架、货物、地面整洁 “三相符”：帐、卡、物一致 “四定位”：区、架、层、位，对号入座 消除安全隐患，防止安全事故发生，建立起安全生产的环境。 仓储区域划分 仓储部将仓储空间划分为收料组、电子组、原材料组、成品组、办公室管理区，各组组长将所负责的区域划归给个人。 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉 个人对自己所负责区域的6s执行情况负全部责任，组长对本管理区的6s执行情况负全部责任 仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新 执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识； 2）货架上的区域号码应准确、牢固； 3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致； 4）货架上的看板与实物摆放区域/库位一致，随着物料变动要及时更新看板内容。 2、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）； 2）货架上的货物放置应遵从如下原则: A、按生产日期从右至左，先上后下，先外后内摆放 B、上小下大，上轻下重，重心居中，控制高度1.8米以内 C、并确保所有物料的标识朝外，清晰整洁 3）同个料号物料只有一个尾数包装； 4）破损的包装应及时修补或者更换； 5）储存区域除存储物品外不得有任何杂物，比如：工具、文具、打包膜。 6）区域内不得存放非本区域的货物 7）所有备料桌面、操作台面上只能放置备料单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、等非直接物品； 8）消防区域内无杂物； 3、整顿 1）各区域中货物占用的站板/物料盒必须平行、同向摆放，不得歪斜排列； 2）摆放在站板上的货物，原则上不允许超出站板，货物摆放应整齐，不许斜放； 3）同一站板中的同一种货物要摆放在一起，并且确保标识朝外； 4）一层（含）以上库位上的站板朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保站板均衡的压在货架上； 5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)并齐封箱签名； 6）备好的物料待发状态，要整齐摆放在站板存放在指定的待发料区内，不允许直接堆在过道里。 7）饮水杯子每个办公区指定区域统一暂放，使用完毕后必须放回暂放区； 8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致； 9）叉车不得在没有使用的情况下停放在非指定的任何位置上。 10）备料车排放整齐， 11）备料车上的货物按如下规则摆放： A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面 B、不允许超过备料车加一个包装的高度 C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识 D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间 E、物料摆放整齐 4、清扫 1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。 2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾 3）消防器材整齐洁净 5、清洁 1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养 3）电动叉车按照规定进行点检 6、素养 1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度 3）注意节电节水。 七、 6s小组 为了保证6s活动顺利，并且不断改进，成立6s小组，组织结构如下: 职 务 职 责 人 员 组长 1、6s管理规定的制定 2、6s管理规定的执行 3、6s活动的推动 4、6s的员工培训 5、6s检查 6、6s的执行评定 副组长 1、6s管理规定的执行 2、6s区域的划分 3、协助组长6s推动活动 4、协助组长对员工进行6s培训 5、定期进行6s检查并通报检查结果 6、本部门宣传评比专栏的维护 组员 由各领班组成 执行仓储部的6s管理规定 对本组的员工进行6s培训 对本组的6s进行检查 每月依据检查结果对本组各员工的6s执行情况打分 本组中若有与6s标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动 八、6s检查办法及奖惩机制 检查办法 A、每周二和周五上午10：00 6s小组对仓储的6s情况进行检查，检查表详见附表 B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间 D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。 奖惩办法 组长根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核6s项打分 6s小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名6s之星，6s之星须符合如下条件 改进比较大的； 或者B、扣分为0的，且6s小组检查没有发现该员工责任区问题的； 6s之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分。 对组长的奖惩以6s小组检查结果月平均分为准： 连续3次月排名第一，组长绩效考核奖励 累计4次以上月排名第一，组长绩效考