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少女灼
上传于：2024-04-10
文章整理人：
肖邦的忧伤
整理时间：
公园前209年
2010年6S安排计划
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作成日期：（2009年12月16日）
批 准
审 核
制 定
大钟生
张盛旗
陈清林
一、推行6S的意义和目的
6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“品质”，则能起到事半功倍的效果。
二、6S管理小组岗位职责与架构
主任：由副总经理张盛旗担任。
职责：负责6S之计划和指挥监督推进6