【工作计划范文】公司工作计划

公司 2017 年工作计划 【公司 2017 年工作计划范文一】 20xx 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努 力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现 了管理和效益的双丰收。 20xx 年，将定位为管业公司 20xx 年管业公司各项工作总的指导思想是: 以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以 创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇， 锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取， 奋发有为的形象工程企业。 20xx 年管业公司总的工作目标是: 1、钢管产量，较上年度的 43630 吨, 提高 xx. 5%，实现 50000 吨，争取 突破 6 万吨 2、产品质量: 确保在体系规定的 97%以上 3、钢管销售; 在确保产销率 90%的前提下较上年的 44250 吨 (含临时销 售)增长 30%，争取实现 58000 吨 4、销售收入: 较上年 1. 849 亿元增收 22%，实现 2. 25 亿元，争取突破 2.3亿元。 5、利涧指标 实现利润 550 万元，争取突破 600 万元。 6、税费，完成 400 万元。 7、应收账款: 至 20xx 年年底力争保持在 1000 万以下。 8、安全指标: 力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作;  一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任沙实的政策， 在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责 任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务， 人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位 工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工 作- 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、 各岗位，实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实 施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。 4 、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律 严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优 胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，采取 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展， 在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真研究市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。 (针对华通和富源  4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 56、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现 强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高 2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作 伙伴，来加速我们的发展。 4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安 全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、 车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订 安全责任书。 五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续 保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格 执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》 ;业务部门应 做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运 营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种 从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，