（工作计划）公司工作计划

公司工作计划 推荐阅读， 为了公司有更好 的发展，结合公司 的现状，特制定了以下 的工作计划，希诠 在下半年有更好 的成绩。 我公司在 2010 年低借前儿年 的闭势，已具备步入. 为了公司有更好 的发展，结合公司 的现状，特制定了以下 的工作计划, 和希 望在下于年有更好 的成绩。 我公司在 2010 年插借前儿年 的六势,已具备步入了快车道，为实现了稳步 的效益增 长，以内新密态展现在客户面前，一个更具朝气和活力 的、车间完善后，管理水平必将大 幅度提高， 这不仅仅是市场竞争 的外在要求，更是自身发展壮大 的内在要求。 对于各部门 来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 2010 年 的总体经营管理目标，厂部特制订 2010 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后圾势，人力资源计 划从九个方面开展 2010 年度工作计划: 1、进一步完善公司 的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架 构 的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司 的运营在既有 的组织巢构中运行- 2、完成公司各部门各职位 的工作分析，为人才招莫与评定某资、绩效考核提供科学依 据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪醋管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪而制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激马工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生沽规 划，培养雇员主人欧精神和献身精神，增强企业源宋力。 6、在现有绩效考核制度基础上, 参考先进企业 的绩效考评办法,实现绩效评价体系 的 完善与正常运行，并保证与和资拓绝。从而提高绩效考核 的权威性、有效性 了7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 8、建立内部纵向、寞向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽 的金业内部关系。集思广益，为企业发展服务- 9、化好人员流动率 的控制与劳资关系、纠纷 的预见与处理。既保障员工合法权益， 又维护公司 的形象和根本利益。 、增加人员配置，  《0前台。 前台增加至 3 名，分管不同区域。 人车间管理人员。 车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、所需机电维修组长约3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员 的招聘和培训，使 2008 年新 的管理制度实施过程中人 员素质方面有充分 的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切缴浊和充数. 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出 保证。并根据各区域实际情况和存在 的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短 期内按规定建立和健全管理 的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供 的信息量和公司在各区域 的业务进展情况，将以专 人(芒职)对各区域业务 的发展现状和潜在 的发展趋势，进行充分 的市场调研。通过调研 获取第一手资料，为公司在各区域开拓新 的市场方面作好参谋。 六、郧牌推广 1为进一步打响"振兴"品牌，扩大振兴 的市场占有率，2010 年乘公司车间冬改建 的 和东风，初步考虑以宣传和扩大曲牌，创造更大市场室间，从而为实现更定坚实 的市场基础 上更上一层楼。 2、进一步化好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条局或广告牌，现场 展示企业实力;及时制作企业新 的业绩和宣传资料 3、加强和外界接钥人员 的专业知识培训和素质教育工作，树立良好 的企业员工形象 和企业文化内涵，给每一位与 我三人员接触 的人都能够凶下美好而深刻 的印象，从而对 有更清晰和深层次 的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作 的重点之一。微好客人接待工作是业务接洽 的必要 的 前提和基础.按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研 究和探讨 的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深 奥 的学间。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善 因此，业务部要在方法上、 步时上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不凡响接待效果，需要更多地了解客人 的 生活阅历、为人训性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地 位等,仔细研究分析和环磨推项日程 的安排，让每一位客人在坡短时间内有全面 的、清电 的、有一定深度 的了解，对振兴 的产品表现出最大限度 的认同感， 对 的管理模式和企业 文化产生足够 的兴趣,把长期地,坚持不懈地认真对竺每一批客人和每一客人,使他们对 的  接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员 的准则。 从而以此来提高跟踪 的成功率, 达 到提高企业经济效益 的根本目的- 为此业务部 2010 年着重抓好以下几方面 的工作: 上、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人 的接待工作，确保接 符效果一年好于一年- 2、在确保客户接待效果 的提前下，将尽可能地节省接符费用，以降低公司 的整体经 营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户 的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质 的人员充实接待力量。随着业务量 的不断扩大， 为了适应公司业务发展 的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分 重要 的事情。 。八、内部管理 上、严格执行 5s 管理模式，严格实施"一切按文件管理，一切按程序拧作，一切用数据 说话，一次就把工作做好"战略，逐步成为执行型 的团队(采纳iso)- 2、进一步严格按照公司所规定 的各项要求，开展本部门 的各项工作管理，努力提高 管理水平. 3、充分发挥本部门各岗位人员 的工作积极性和主观能动性，强调其工作中 的过程控 制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应 的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之 间 的瞻系与协调工作，从而提高营销系统豆体战斗力，为完成 2010 年 的营销目标做好最 优质 的服务工作， 5、配合日常行政管理。主动为各部门仇好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创 造更加和良好 的企业文化氛围和工作环境。 九、安全工作计划， 2010 年 我厂安全工作 的总体要求是，以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针， 坚持齐抓共管 的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全 生产督察为目 的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐趾活动，建立安全 自主管理 的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公 司各级要切实做好以下几项工作: 、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制 的建立 1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订 2010 年  度安全生产责任节。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任节 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作 的第一责任人，公司将采 取实施风险承包考核 的形式, 加大对各单位负责人 的安全工作考核奖惩力度、各单位负责 人每季林须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一聚否决制、2010 年、公司将重点把安全工作纳入对各单位 的考核内容。 凡发生事故或经伤事故突破考核指标 的将取消其评选当月先进 的资格