（工作计划）公司培训工作计划

公司培训工作计划 推荐阅读， 。 来了新员工,得培训。时间久了，老员工也得培训，只有通过培训才能跟得 上社会 的时代。以下是由查字和范文大全为大家整理 的公司培训工作 来了新员工，得培训。时间久了，老员工也得培训，只有通过培训才能跟 得上社会 的时代。 以下是由查字典范文大全为大家整理 的公司培训工作计划,希望对你有 帮助，如果你喜欢，请继续关注查字典范文大全。 为了提高员工和管理人员 的素质，提高公司 的管理水平，保证公司可持续性发展; 根据总公司 2012 年发展目标, 提高整体人员素质, 堵养一批具有专业技能和管理知识 的人 才为目标，特制定本增训计划方案。 一、培训类别: 1、一级培训，公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、 团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。 组织部 门为人力资源部。 2、二级培训。 各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企 业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识 的操作规程; 负责人为部门主管、车间主任。 3、三级培训: 各车问班组负责对所管辖 的全体员工 的培训，主要内容是岗位职责、 操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业 指导书等,负责人是各车间班组 的负责人。利用每天 的班前会班后会，反复学习本岗位职 责 的工艺流程和安全操作规程 4、各部门专业业务技能知识 的培训，主要内容是四个方面，一是工艺技术知识 的 培训，二是机械设备维护和保养知识 的培训,三是生产管理知识 的培训，消防知识和操作 演练 的培训。 5、新员工 的岗前培训。 新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训， 主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安 全生产、消防知识 的拘作规程, 新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和拘作规程 的培训， 第一个月内在车间实际增训不得少于 6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位 的工作职责范 围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作 规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的 考核评定中。对于平时补充招聘到岗 的新员工人力资源部每月集中进行一次内前培训  6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识 的培训由部门负 责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现 的专业问题，与公司综合部联 系作出堵训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业 的知识进行系统培训,进行探讨交流， 教会下属如何去做好工作,提高下属 的专业技能,培训形式多种多样，目 的就是提高人员 素质和工作质量、产品质量。 、培训 的考核和评估 培训计划 的有效运行要有组织上 的保证，并要用制度 的形式确定下来，对培训结 果要跟啼。 建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管 理和全年 的考核之中。 考核是两个方面, 一是对培训组织者 的考核, 二是对员工参训后 的 评价和考核:要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公