培训工作计划

培训工作计划 为进一步提高教育培训工作实效，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，实施“人才强企”战略，适应公司“十二五”发展规划，结合公司总体发展战略的需要，让员工通过不断地学习和培训，提升自身的职业素养和知识技能，更好地为公司项目建设提供人力资源保障，推进公司健康快速发展，特制订本计划。 一、培训思路 重点做好基层岗位技能培训和转岗培训，提升现场职工的安全操作技能、岗位业务技能。同时做好中层管理人员培训及职能部门员工业务培训，提高综合管理能力。 二、原则与要求 1.坚持按需培训、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外聘培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外聘专家搞好相关专业培训。 3.培训是以提高自身综合素质为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。 4.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三、培训内容与方式    （一）新员工培训 依据《贵州黔桂拓达房地产开发有限责任公司教育培训管理制度》对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（5人以下）时以个别培训或自学形式进行。以便让新员工简捷、直观地快速了解公司、融入环境、认可企业，以达到稳定员工的目的，提高招聘成功率。 具体培训内容： 1.公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的说明。 2.劳动纪律。 3.企业文化。 4.规章制度中的重点和要点。 　 6.有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识。 　 7.团队精神、人际关系。 8.工作安全。 （二）在职员工培训   1.中高层管理人员培训    （1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等。内培与外培相接合，以内部培训为主。每季度开展一次。    （2）学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中高层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。 （3）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。每年组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。    2.专业技术人员培训   （1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新材料及质量管理和安全管理知识等专项培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。 每半年一次。   （2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野，不定期培训。   （3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训领导小组办公室，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。    3.基础员工培训 （1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我激励、员工从业观、员工行为规范、员工职业化素能、