（工作计划）2011年公司工作计划

2011 年公司工作计划 推荐阅读 一、根据本年度工人情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人 力资源计划从九个方面开展 2011 年度 的工作， 1、进一步完善公司 的组织架构，确定和 区分每个职能部门 的权责，争取做到组织絮构 的科学适用 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力资源计划从九个方面开展 2011 年度 的工作: 上进一步完善公司 的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责, 争取做到组织架构 的 科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司 的运营在既有 的组织架构中运行。 2 、完成公司各部门各职位 的工作分析, 为人才招葛与评定某资、绩效考核提供科学依据 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、排行薪本管理，完善员工新资结构，实行科学公平 的薪酬制度 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划,， 培养雇员主公精神和献身精神，增强企业潍聚力. 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业 的绩效考评办法，实现绩效评价体系 的完 善与正常运行，并保证与大次挂钧。从而提高绩效考核 的权