物流专业论文开题报告范文.docx

物流专业论文开题报告范文题目关于物流企业成本核算的探讨一国外研究现状在物流发展的同时西方发达国家的物流成本控制研究经历了了解物流成本实际状况物流成本实际核算物流成本管理物流收益评估物流盈亏分析等五个阶段虽然很多物流企业开始分析其物流体系但大多数情况下这种分析是根据经验和直觉进行的分析过程中很少使用分析模型或工具虽然西方学术界开发了许多有效的分析模型工具和决策支持系统论述这些工具模型和决策支持系统的著作也很少但是工业界还未真正了解和应用这些技术因而目前部分企业物流成本控制达到第四个阶段而多数企业的物流成本控制还都处于第三阶段还没有达到第四第五阶段虽然现在对物流成本构成有了更加全面的理解但是由于许多会计核算方法不健全成为解决物流成本的障碍现在对物流过程进行有效的成本管理控制仍然存在困难二国内研究现状我国现代物流经过数十年的发展已经迎来了物流业的春天近十年来国家经济持续稳定的高速增长电子商务的兴起加入世贸组织等等为我国物流业激起一个又一个的浪潮目前由于政策环境与经济环境的改善企业改革日益深化为物流企业发展建立了良好的宏观环境与微观基础物流事业的发展形势越来越好然而对于物流成本控制而言我国企业的物流成本控制大多还处于了解物流成本实际状况的阶段即对物流活动的重要性认知的阶段只有少部分企业达到了物流成本核算即了解并解决物流活动中存在问题的阶段但核算水平很低了解和解决问题的层次也不深物流部门远远落后于生产部门物流成本管理也远远落后于生产管理对物流成本核算的相关理论和实务探讨非常薄弱对物流成本的计算没有明确规定对物流成本的计算方法的研究大多是基于日本的三选题背景与意义随着人们物流管理意识的增强降低物流成本已经成为物流管理的首要任务无论采取什么样的物流技术与管理模式最终的目的都不在与这种模式与技术本身而是要通过物流系统的整体优化在保证一定的物流服务水平的前提下实现物流成本的降低可以说整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程同时伴随着新经济时代的到来经济全球化市场一体化的趋势日益加强企业面对变化无常竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化个性化消费水平的不断提高其传统的机械的采购生产物流模式己经难以适应市场的需要企业必须快速把握市场的真实需求缩短产品的开发周期采购供应周期生产加工周期流通配送周期全面降低企业作业链过程的成本才能提高企业的生存能力和竞争能力在传统的企业成本管理模式下企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本从而获得预期的利润但是随着企业间的竞争越来越激烈单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法己经被证明是行不通的通过改进产品的设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小因此人们意识到为保持企业的生存能力和竞争能力必须为企业寻找新的利润源泉通过多年的研究发现在企业物资的流动过程中所发生的成本并不会增加顾客的价值并且企业物流活动所发生的成本占企业总成本的比例较大由此引发了学术界对企业物流的研究同时实务界也在积极地研究如何规划和实施本企业的物流战略另一方面各国政府为搞活本国的经济通过大流通促进大生产希望对本国基础建设的投资来带动国家的经济发展也迫切需要研究如何发展物流战略通过几十年研究的积累物流学界对企业物流成本管理的认识形成了第三利润源物流冰山效益背反等理论国内企业一般没有单独对物流成本进行核算往往都是和企业其它成本一同核算没有单独设立核算项目即使有些企业将物流成本划分出来进行单独核算也往往应用比较传统的分步法或品种法等导致物流成本核算的严重失真对于恩希爱这个外资企业虽然在日本的市场已经完全打开但对于中国这个陌生市场要打开这个市场就必须降低成本提高竞争力由于长期以来企业重生产和销售轻流通导致企业的物流成本偏高目前我国生产企业生产中直接劳动成本占总成本的比重不到10而物流费用达到了40在当今激烈的市场竞争下物流成本的降低比销售额的提高更容易这意味着在激烈的竞争中谁降低了物流费用谁就降低了成本谁就会在竞争中取胜从分析物流成本入手进行物流成本管理改善企业物流具有重要的意义物流成本计算是物流成本管理的基础但在我国现行的会计制度下难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本而且按照传统成本法分摊出来的物流成本也不能满足物流管理的需要这种状况不仅打击企业进行物流成本计算的积极性更重要的是由于缺乏物流成本这一基础数据影响了企业物流管理物流系统再造等决策的科学性和正确性从而制约了企业物流管理水平的提高和企业竞争力的加强因此开展企业物流成本计算研究确定其成本构成可以有效地降低企业成本提高资金利用率和提升企业竞争力