2021年一建《建设工程项目管理》万人模考（二）含解析.docx

2021年一建建设工程项目管理万人模考二含解析一单项选择题1业主确定的工程项目设计变更工作流程属于工作流程组织中的A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程2施工成本管理的目的是在情况下采取相关措施把成本控制在计划范围内A保证工期和确保质量优良B缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D缩短工期和满足质量要求3招标人和中标人在签订合同的谈判中为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过约定风险承担方式A调整投标价格B价格调整条款C调整中标价格D调整工作范围4FIDIC系列合同条件中采用固定总价方式计价只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是A施工合同条件BEPC交钥匙项目合同条件C永久设备和设计一建造合同条件D简明合同格式5关于编制项目管理任务分工表的说法正确的是A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6下列影响施工质量的生产要素中只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是A施工人员B环境因素C材料设备D施工机械7施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中是以身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系A施工企业决策者B施工企业法定代表人C建设单位项目管理者D施工企业法定代表人的代表8根据建筑市场诚信行为信息管理办法建市20079号不良行为记录信息公布期限一般为A1年3年B3个月3年C6个月3年D3年以上9应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工A成本累计偏差B进度累计偏差C进度局部偏差D成本局部偏差10工程建设监理规划编制完成后必须经审核批准A监理单位技术负责人B业主C总监理工程师D专业监理工程师11关于建筑施工企业劳动用工的说法错误的是A建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续不得使用零散工B建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报C劳动合同应一式三份双方当事人各持一份劳动者所在工地保留一份备查D建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同12关于因果分析图的说法正确的是A通常采用QC小组活动的方式进行B一张因果分析图可以分析多个质量问题C具有直观主次分明的特点D可以了解质量数据的分布特征13建设工程项目进度计划系统分为总进度计划子系统进度计划和单项工程进度计划这是根据进度计划的不同编制的A功能B周期C深度D编制主体14按照国际工程惯例当采用指定分包商时应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是A业主B监理方C指定分包商D施工总承包管理方15建设工程项目进度控制工作包括1编制进度计划2调整进度计划3进度目标的分析和论证4跟踪检查计划的执行情况其正确的工作程序是A3142B1234C3124D423116施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点基准线和水准点等测量控制点进行复核并将复测结果上报审批批准后才能建立施工测量控制网A项目技术负责人B监理工程师C企业技术负责人D业主17下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于组织措施的是A调整进度管理方法B改变施工管理方法C强化合同管理D调整工作流程组织18关于施工总承包和施工总承包管理的说法正确的是A施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B施工总承包管理模式下分包合同价对业主是透明的C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下对分包单位的选择和认可权限是相同的D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调对项目目标控制不承担责任19根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目管理目标责任书应在项目实施之前由制定A项目技术负责人B法定代表人的授权人C法定代表人与项目管理机构负责人协商D项目管理机构负责人与项目承包人协商20采用施工总承包管理模式时对各分包单位的质量控制由进行A施工总承包单位B施工总承包管理单位C业主方D监理方21下列影响建设工程项目实施的风险因素中属于技术风险的是A气象条件B公用防火设施的数量C人身安全控制计划D工程勘察材料22下列施工成本管理的措施中属于技术措施的是A加强施工任务单的管理B编制施工成本控制工作计划C确定最合适的施工机械方案D寻求施工过程中的索赔机会23建设项目进度控制中业主方的任务是控制整个项目的进度A实施阶段B决策阶段C项目全寿命周期D使用阶段24分部分项工程成本分析的三算对比分析是指的比较A概算成本预算成本决算成本B预算成本目标成本实际成本C月度成本季度成本年度成本D预算成本计划成本目标成本25在国际工程承包合同中根据工程项目的规模和复杂程度DAB争端裁决委员会的任命有多种方式只在发生争端时任命的是A常任争端裁决委员会B特聘争端裁决委员会C工程师兼任的委员会D业主指定争端裁决委员会26编制成本计划时施工成本可以按成本构成分解为A人工费材料费施工机具使用费企业管理费B人工费材料费施工机具使用费规费和企业管理费C人工费材料费施工机具使用费规费和间接费D人工费材料费施工机具使用费间接费利润和税金27关于关键工作和关键线路的说法正确的是A关键线路上的工作全部是关键工作B关键工作不能在非关键线路上C关键线路上不允许出现虚工作D关键线路上的工作总时差均为零28项目投资的动态控制中相对于工程合同价可作为投资计划值的是A工程预算B工程支付款C工程决算D项目估算29下列项目质量风险中属于管理风险的是A项目实施人员对工程技术的应用不当B社会上的腐败现象和违法现象C采用不够成熟的新结构新技术新工艺D工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷30下列工程项目风险管理工作中属于风险评估阶段的是A确定风险因素B编制项目风险识别报告C确定各种风险的风险量和风险等级D对风险进行监控31在建设工程项目管理的基本概念中进度目标对业主而言是的时间目标A竣工B调试C试生产D动用32某工作有且仅有两个紧后工作CD其中C工作最早开始时间为10计算坐标系下同最迟完成时间18持续时间为5天D工作最早开始时间为10最迟完成时间20持续时间为6天该工作与C工作间的时间间隔为2天与D工作的时间间隔为4天则该工作时间的总时差为天A3B4C5D633如工程质量不符合要求经过加固处理后外形尺寸改变但能满足安全使用要求其处理方法是A虽有质量缺陷应予以验收B按技术处理方案和协商文件进行验收C仍按验收不合格处理D先返工处理重新进行验收34某建设施工发生一起质量事故经调查分析是由于边勘察边设计边施工导致的则引起这起事故的主要原因是A社会经济原因B技术原因C管理原因D人为事故和自然灾害原因35关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法正确的是A与分包单位的合同关系相同B对分包单位的付款方式相同C业主对分包单位的选择和认可权限相同D对分包单位的管理责任和服务相同36在建设工程项目施工成本分析中成本盈亏异常分析属于方法A因素分析B综合成本分析C专项成本分析D成本项目分析37下列工程项目策划工作中属于项目决策阶段合同策划的是A组织方案设计竞赛B确定项目设计合同结构方案C拟定施工合同文本D确定实施期合同结构总体方案38沟通过程的五要素包括A沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道B沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通渠道C沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法D沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法39某单价合同的投标报价单中投标人的投标书出现了明显的数字计算错误导致总价和单价计算结果不一致下列行为中属于业主权利的是A业主有权利先作修改再评标以总价作为最终报价结果B业主没有权利先作修改再评标可以宣布该投标人废标C业主没有权利先作修改再评标可以请该投标人再报价D业主有权利先作修改再评标以单价为准调整的总价作为最终报价结果40某双代号网络计划如下图如BDI工作共用一台施工机械且按BDI顺序施工则对网络计划可能造成的影响是A总工期不会延长但施工机械会在现场闲置1周B总工期会延长1周但施工机械在现场不会闲置C总工期不会延长且施工机械在现场不会闲置D总工期会延长1周且施工机械会在现场闲置1周41关于工程项目质量风险识别的说法正确的是A从风险产生的原因分析质量风险分为自然风险施工风险设计风险B可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D风险识别的步骤是分析每种风险的促发因素画出质量风险结构层次图将结果汇总成质量风险识别报告42某工程的时标网络计划如下图下列工期延误事件中属于共同延误的是A工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周C工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周D工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周43在建设工程项目进度计划系统中既由业主方设计方施工和设备安装方编制的进度计划应与编制的进度计划相互协调A监理方B政府行政主管部门C投资方D采购和供货方44编制工程项目施工组织设计时一般将施工段的划分施工顺序的安排列入施工组织设计的部分A施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况45物资采购管理程序中完成编制采购计划后下一步应进行的工作是A进行采购合同谈判签订采购合同B选择材料设备的采购单位C进行市场调查选择合格的产品供应单位并建立名录D明确采购产品的基本要求采购分工和有关责任46下列质量管理的职能活动中属于PDCA循环中D职能的活动是A明确项目质量目标B专职质检员检查产品质量C行动方案的部署和交底D制定实现质量目标的行动方案47关于建设工程项目质量控制体系特点的说法正确的是A项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构C项目质量控制体系是一次性的质量工作系统D项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理48组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工49当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据以法律和合同为准绳进行处理这体现了监理的A服务性B公平性C科学性D独立性50业务核算是施工成本分析的依据之一其目的是A预测成本变化发展的趋势B迅速取得资料及时采取措施调整经济活动C计算当前的实际成本水平D记录企业的一切生产经营活动51单代号网络计划如下图所示时间单位天工作C的最迟开始时间是A0B1C3D452我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是A设计竞赛B设计招标C直接委托D设计竞赛与设计招标结合53以下关于质量控制的解释正确的是A质量控制就是质量管理B质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动C设计质量控制是项目质量控制的重点D质量控制是质量管理的一部分是致力于满足质量要求的一系列相关活动54项目管理实施规划的编制过程包括熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续实施编制活动根据建设工程项目管理规范GBT503262017正确的编制程序是ABCD55关于施工总承包单位安全责任的说法正确的是A总承包单位对施工现场的安全生产负总责B总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人C业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理D分包单位不服从管理导致安全生产事故的总承包单位不承担责任56某工程网络计划中工作F的最早开始时间为第11天持续时间为5天工作F有三项紧后工作它们的最早开始时间分别为第20天第22天和第23天最迟开始时间分别为第21天第24天和第27天则工作F的总时差和自由时差分别为A54B55C44D11757关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法正确的是A负责办理项目的审批核准或备案手续取得项目用地的使用权B完成拆迁补偿工作使项目具备法律规定的开工条件C按照合同约定完成设计采购施工竣工试验和竣工后试验D履行合同约定的竣工结算义务58某施工项目某月的成本数据如下表应用差额计算法得到预算成本增加对成本降低额的影响是万元A62B08C60D1059根据建设项目工程总承包管理规范工程总承包的管理工作不包括A办理可行性研究报批B项目试运行管理和项目收尾C项目施工管理D项目采购管理60关于建设工程项目管理的说法正确的有A业主方是建设工程项目生产过程的总组织者是项目管理的核心B编制设计任务书编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作C建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标D建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制61关于项目结构分解的说法正确的是A同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C群体项目最多可进行到第二层次的分解D单体工程不应再进行项目结构分解62关于建设工程项目策划的说法正确的是A建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设B工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施C旨在为项目建设的决策和实施增值D工程项目策划是一个封闭性的工作过程其实质就是知识组合的过程63关于建设工程项目管理规划的说法不正确的是A建设工程项目管理规划编制完成后不需调整B建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件C除业主方以外建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D如果采用工程总承包模式业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划64根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定国发20035号取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由自主决定A建筑施工企业B建设主管部门C项目业主D项目监理单位65某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务合同签订后公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划该阶段所编制的成本计划属于A竞争性成本计划B实施性成本计划C战略性成本计划D指导性成本计划66建设工程项目总进度目标论证的工作有项目的工作编码项目结构分析编制各层进度计划进度计划系统的结构分析等对上述四项工作而言其正确的工作步骤是A一一一B一一一C一一一D一一一67关于竣工质量验收下列说法中正确的是A由总包单位组织分包工程的验收竣工验收由总监理工程师组织B建设单位办理备案手续时应提交规划环保部门开出的准许使用文件C竣工验收报告应附有施工许可证施工图设计文件和工程竣工报告质量评估报告等文件D建设单位应当自竣工验收合格之日起30日内向工程所在地有关部门备案68关于生产安全事故应急预案的说法正确的有A现场处置方案是针对具体事故类别制定的计划或方案B编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生C综合应急预案从总体上阐述应急的基本要求和程序D专项应急预案是针对具体装置场所或设施岗位所制定的应急措施69某建设工程项目中甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同则在劳务分包合同中关于丙公司应承担义务的说法正确的有A丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B丙公司全部工作完成经乙公司认可后28天内丙公司向乙公司递交完整的结算资料C丙公司经乙公司授权或允许也不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系D丙公司应编制施工组织设计年季月计划和物资需用量计划表70根据我国保险制度关于建设工程第三者责任险的说法正确的是A被保险人是项目法人和承包人以外的第三人B赔偿范围包括承包商在工地的财产损失C被保险人是项目法人和承包人D赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡二多项选择题71当计算工期超过计划工期时可压缩关键工作的持续时间以满足要求在确定缩短持续时间的关键工作时宜选择A有多项紧前工作的工作B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作C有充足备用资源的工作D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E单位时间消耗资源量大的工作72某建筑材料采购合同中约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物7月10日支付货款总额6月25日采购方接到了提前提货通知采购方派车于6月28日接收货物发现供货方交货数量大于约定数量那么采购方可采取的正确行为有A应在7月8日支付货款总额B支付6月25日28日未及时提货的保管费用C仍可在7月10日支付货款总额D只提取约定数量的货物E对多交货部分代为保管但保管费应由供货方承担73关于项目管理组织结构模式的说法正确的有A矩阵组织适用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D线性组织结构中可以跨部门下达指令E大型线性组织系统中的指令路径太长74根据建设工程安全生产管理条例下列分部分项工程中应当组织专家进行专项施工方案论证的有A脚手架工程B深基坑工程C爆破工程D地下暗挖工程E高大模板工程75建设工程项目总进度纲要的主要内容包括A项目实施的总体部署B项目结构分析C总进度规划D确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件76投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件投标人应注意其中的A投标人的责权利B招标工程的范围和详细内容C施工技术说明D投标文件的组成E重要的时间安排77建设工程索赔成立的前提条件有A与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D造成费用增加或工期损失额度巨大超出了正常的承受范围E索赔费用计算正确并且容易分析78工程项目管理信息系统中进度控制的功能有A编制资源需求量计划B根据计划执行进展进行施工成本预测C进度计划执行情况的比较分析D项目估算的数据计算E确定关键工作和关键路线79按施工进度编制施工成本计划时若所有工作均按照最早开始时间安排则对项目目标控制的影响有A工程按期竣工的保证率较高B工程质量会更好C有利于降低投资D不利于节约资金贷款利息E不能保证工程质量80施工合同交底的主要目的和任务有A将各种合同事件的责任分解落实到各种工程小组或分包人B明确各项工作和各个工程的工期要求C明确各个工程小组分包人之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款E明确完不成任务的影响和法律后果81某工作横道图费用偏差分析如下图正确的有A费用超支B进度较快C效率较高D可采用抽出部分人员放慢进度的措施E投入超前82关于业主方项目管理目标和任务的说法中正确的有A关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度和质量目标D关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程83下列建设工程项目进度控制措施中属于管理措施的有A选择合同结构B分析工程风险C建立管理组织体系D确定物资采购模式E明确管理职能84下列成本加酬金合同的优点中对业主有利的有A可以确定合同工程内容工程量及合同终止时间B可以通过分段施工缩短施工工期C可以通过最高限价约束工程成本转移全部风险D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E可以较深入介入和控制工程施工和管理85对工程实体质量监督抽样检测的重点包括A地基基础混凝土强度检测B主体结构的混凝土强度检测C涉及结构安全和重要使用功能的项目D工程建设强制性标准的执行情况E建设行政手续的完备性86根据网络图的绘图规则下图的错误有A多个终点节点B节点编号重复C两项工作有相同节点编号D循环回路E多个起点节点87下列关于大气污染的防治说法正确的是A施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B施工现场道路应指定专人定期洒水清扫形成制度防止道路扬尘C禁止将有毒有害废弃物作土方回填D工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施E车辆开出工地要做到不带泥沙基本做到不洒土不扬尘减少对周围环境污染88下列建设工程施工合同的风险中属于管理风险的有A政府工作人员干预B环境调查不深入C投标策略错误D汇率调整E合同条款不严密89当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时合同中可以约定合同单价调整的情况有A工程量发生比较大的变化B承包商自身成本发生比较大的变化C业主资金不到位D通货膨胀达到一定水平E国家相关政策发生变化90直接费用是指为完成合同所发生的可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出包括A人工费B工程定位复测费C机械的租赁费D管理费E办公费91下列对现场质量检查方法的论述正确的有A内墙抹灰的大面及口角是否平直的检查应采用的手段是看B对管道井电梯井的管线安装质量检查用照C混凝土坍落度的检查用量D砌体垂直度检查应采用的手段是吊E利用X射线检查构件内部损伤程度所采用的手段是照92关于施工质量事故报告和调查处理程序下列说法正确的有A工程质量事故发生后事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告B本单位负责人接到报告后应于2小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告C事故处理的内容包括事故的技术处理和事故的责任处罚D事故发生以后经过事故调查辨明事故原因之后发现不需要进行技术处理的可直接得出事故结论E未造成人员伤亡的一般事故县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查93关于安全技术交底内容及要求的说法正确的有A内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施B项目部必须实行逐级交底制度纵向延伸到班组全体人员C内容中必须包括针对危险点的预防措施D定期向交叉作业的施工班组进行口头交底E涉及四新项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底94在建设工程项目设计阶段设计单位职业健康安全与环境管理的任务包括A提出生产安全事故防范的指导意见B办理有关安全的各种审批手续C办理有关环境保护的各种审批手续D提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议E将保证安全施工的措施报有关部门备案95在大型群体工程项目中第一层次质量控制体系可由的项目管理机构负责建立A建设单位B施工材料设备供应单位C代建方D施工总承包单位E工程总承包方96关于质量管理体系七项原则的说法正确的有A以产品为相关焦点B改进C领导作用D全员积极参与E循证决策97单位工程施工组织设计的内容包括A工程概况B主要施工方案C施工总平面布置D施工总进度计划E施工进度计划98在建设工程项目各参与单位中需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有A业主方B设计方C供货方D施工方E工程总承包方99根据建设工程项目管理规范GBT503262017项目经理的权限有A参与组建项目管理机构B签订工程施工承包合同C参与选择大宗资源的供应单位D进行授权范围内的利益分配E参与工程竣工验收100根据建设工程监理规范GBT503192013编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是A在收到设计文件后开始编制B在签定委托监理合同前编制完成C完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D应由总监理工程师主持编制E依据监理大纲编制答案解析部分1答案A解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析工作流程组织包括1管理工作流程组织如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程2信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程3物质流程组织如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程外立面施工工作流程等2答案C解析内容考查本题考查的是成本管理的基础工作选项分析施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约3答案B解析内容考查本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容选项分析对于工期较长的建设工程容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响给承包人造成较大损失价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失无论是单价合同还是总价合同都可以确定价格调整条款即是否调整以及如何调整等4答案B解析内容考查本题考查的是FIDIC系列合同条件选项分析EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工承包商要负责所有的设计采购和建造工作在交钥匙时要提供一个设施配备完整可以投产运行的项目该合同计价采用固定总价方式只有在某些特定风险出现时才调整价格5答案B解析内容考查本题考查的是项目管理任务分工表的编制选项分析为了编制项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用投资或成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务6答案B解析内容考查本题考查的是施工环境因素的控制选项分析环境的因素主要包括施工现场自然环境因素施工质量管理环境因素和施工作业环境因素环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确定性的特点要消除其对施工质量的不利影响主要是采取预测预防的控制方法7答案D解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析建筑施工企业项目经理以下简称项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人8答案C解析内容考查本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律选项分析诚信行为记录由各省自治区直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布其中不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内公布期限一般为6个月至3年良好行为记录信息公布期限一般为3年法律法规另有规定的从其规定9答案A解析内容考查本题考查的是偏差分析的表达方法选项分析已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离即CV由于两项参数均以已完工作为计算基准所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差针对本题即成本累计偏差10答案A解析内容考查本题考查的是工程建设监理规划选项分析工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主11答案D解析内容考查本题考查的是施工企业劳动用工管理选项分析建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续不得使用零散工不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动建筑施工企业与劳动者建立劳动关系应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同劳动合同应一式三份双方当事人各持一份劳动者所在工地保留一份备查建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报12答案A解析内容考查本题考查的是因果分析图法选项分析因果分析图法也称为质量特性要因分析法其基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因然后确定其中最主要原因进行有的放矢的处置和管理因果分析图法应用时的注意事项1一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析2通常采用QC小组活动的方式进行集思广益共同分析3必要时可以邀请小组以外的有关人员参与广泛听取意见4分析时要充分发表意见层层深入排出所有可能的原因5在充分分析的基础上由各参与人员采用投票或其他方式从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因13答案C解析内容考查本题考查的是不同类型的建设工程项目进度计划系统选项分析由不同深度的计划构成进度计划系统包括1总进度规划计划2项目子系统进度规划计划3项目子系统中的单项工程进度计划等14答案D解析内容考查本题考查的是施工方项目管理的目标选项分析按国际工程的惯例当采用指定分包商时不论指定分包商与施工总承包方或与施工总承包管理方或与业主方签订合同由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可因此施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责15答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目进度控制选项分析建设工程项目是在动态条件下实施的因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程它包括1进度目标的分析和论证其目的是论证进度目标是否合理进度目标有否可能实现如果经过科学的论证目标不可能实现则必须调整目标2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况若其执行有偏差则采取纠偏措施并视必要调整进度计划16答案B解析内容考查本题考查的是现场施工准备工作的质量控制选项分析对于测量控制施工单位在开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施对建设单位提供的原坐标点基准线和水准点等测量控制点进行复核并将复测结果上报监理工程师审核批准后施工单位才能建立施工测量控制网进行工程定位和标高基准的控制17答案D解析内容考查本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施选项分析项目目标动态控制的纠偏措施主要包括1组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等2管理措施包括合同措施分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等3经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如落实加快工程施工进度所需的资金等4技术措施分析由于技术包括设计和施工的技术的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整设计改进施工方法和改变施工机具等18答案B解析内容考查本题考查的是施工任务委托的模式选项分析施工总承包由于一般要等施工图设计全部结束后业主才进行施工总承包的招标因此开工日期不可能太早建设周期会较长而施工总承包管理模式不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标分包合同的招标也可以提前这样就有利于提前开工有利于缩短建设周期施工总承包管理模式下分包合同价对业主是透明的施工总承包管理模式的合同关系有两种可能即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同而当采用施工总承包模式时由施工总承包单位与分包单位直接签订合同施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制并负责审核和控制分包合同的费用支付负责协调各个分包的关系负责各个分包合同的管理因此在组织结构和人员配备上施工总承包管理单位仍然要有安全管理费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理和进行组织与协调的机构和人员19答案C解析内容考查本题考查的是项目管理目标责任书选项分析项目管理目标责任书应在项目实施之前由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定20答案B解析内容考查本题考查的是施工总承包管理选项分析施工总承包管理模式的特点质量控制方面采用施工总承包管理模式时对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行21答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目的风险类型选项分析技术风险如1工程勘测资料和有关文件2工程设计文件3工程施工方案4工程物资5工程机械等22答案C解析内容考查本题考查的是技术措施选项分析施工过程中降低成本的技术措施包括进行技术经济分析确定最佳的施工方案结合施工方法进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下通过代用改变配合比使用外加剂等方法降低材料消耗的费用确定最合适的施工机械设备使用方案结合项目的施工组织设计及自然地理条件降低材料的库存成本和运输成本应用先进的施工技术运用新材料使用新开发机械设备等加强施工任务单的管理编制施工成本控制工作计划是组织措施寻求施工过程中的索赔机会是合同措施23答案A解析内容考查本题考查的是项目进度控制的任务选项分析业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度包括控制设计准备阶段的工作进度设计工作进度施工进度物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度24答案B解析内容考查本题考查的是综合成本的分析方法选项分析分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本目标成本和实际成本的三算对比分别计算实际偏差和目标偏差分析偏差产生的原因为今后的分部分项工程成本寻求节约途径25答案B解析内容考查本题考查的是DABDisputeAdjudicationBoard争端裁决委员会方式选项分析根据工程项目的规模和复杂程度争端裁决委员会可以由一人三人或者五人组成其任命通常有三种方式1常任争端裁决委员会在施工前任命一个委员会通常在施工过程中定期视察现场2特聘争端裁决委员会由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满3由工程师兼任其前提是工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师26答案A解析内容考查本题考查的是按成本组成编制成本计划的方法选项分析施工成本可以按成本构成分解为人工费材料费施工机具使用费和企业管理费等27答案A解析内容考查本题考查的是关键工作关键线路和时差的确定选项分析关键线路上的工作全部是关键工作正确自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路关键工作不能在非关键线路上错误关键工作可能在非关键线路上关键线路上不允许出现虚工作错误关键线路上允许有虚工作关键线路上的工作总时差均为零错误关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时总时差为零的工作就是关键工作28答案A解析内容考查本题考查的是动态控制在投资控制中的应用选项分析投资的计划值和实际值是相对的相对于工程合同价则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等29答案D解析内容考查本题考查的是项目进度控制的管理措施选项分析项目实施人员对工程技术的应用不当采用不够成熟的新结构新技术新工艺属于技术风险社会上的腐败现象和违法现象属于环境风险30答案C解析内容考查本题考查的是项目风险管理的工作流程选项分析项目风险评估包括以下工作1利用已有数据资料主要是类似项目有关风险的历史资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率2分析各种风险的损失量包括可能发生的工期损失费用损失以及对工程的质量功能和使用效果等方面的影响3根据各种风险发生的概率和损失量确定各种风险的风险量和风险等级31答案D解析内容考查本题考查的是业主方项目管理的目标和任务选项分析业主方项目管理服务于业主的利益进度目标指的是项目动用的时间目标也即项目交付使用的时间目标32答案C解析内容考查本题考查的是单代号时间参数的计算选项分析根据题意C的总时差为3D的总时差为4TFCminLAGBC3LAGBD4而LAGBC和LAGBD的最小值为5因为A的自由时差是其与紧后工作之间时间间隔的最小值所以的TFA最小值为533答案B解析内容考查本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理选项分析严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷经法定检测单位检测鉴定以后认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能则必须进行加固处理经返修或加固处理的分部分项工程满足安全及使用功能要求时可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收责任方应承担经济责任34答案A解析内容考查本题考查的是施工质量事故发生的原因选项分析社会经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因滋长了建设中的违法违规行为而导致出现质量事故例如边勘察边设计边施工的三边工程屡见不鲜35答案D解析内容考查本题考查的是施工总承包管理与施工总承包模式的比较选项分析施工总承包管理单位和施工总承包单位一样既要负责对现场施工的总体管理和协调也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务36答案C解析内容考查本题考查的是专项成本分析方法选项分析专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析包括成本盈亏异常分析工期成本分析资金成本分析等内容37答案D解析内容考查本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容选项分析决策阶段合同策划的主要工作内容包括1决策期的合同结构2决策期的合同内容和文本3实施期合同结构总体方案38答案A解析内容考查本题考查的是沟通过程的要素选项分析沟通过程包括五个要素即沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道39答案D解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析在工程款结算中单价优先对于投标书中明显的数字计算错误业主有权力先作修改再评标当总价和单价的计算结果不一致时以单价为准调整总价40答案C解析内容考查本题考查的是双代号时标网络计划选项分析由于BDI共用一台施工机械且按BDI顺序施工即B工作完成后D工作开始则D工作从第四周开始最早开始时间拖后1周但因D工作有1周总时差因此不影响总工期D工作完成后I工作开始则I工作最早开始时间为第10周但因I工作有3周总时差因此不影响工期I工作在第14周完成41答案B解析内容考查本题考查的是质量风险识别选项分析从风险产生的原因分析常见的质量风险有如下几类1自然风险2技术风险3管理风险4环境风险质量风险识别可分三步进行1采用层次分析法画出质量风险结构层次图2分析每种风险的促发因素3将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于技术风险42答案C解析内容考查本题考查的是双代号时标网络计划选项分析当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时这些事件引起的延误称为共同延误由共同延误的概念可知工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周选项正确43答案D解析内容考查本题考查的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系选项分析业主方编制的整个项目实施的进度计划设计方编制的进度计划施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调44答案C解析内容考查本题考查的是施工组织设计的基本内容选项分析施工部署及施工方案的内容包括根据工程情况结合人力材料机械设备资金施工方法等条件全面部署施工任务合理安排施工顺序确定主要工程的施工方案对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性定量的分析通过技术经济评价选择最佳方案45答案C解析内容考查本题考查的是物资采购的模式选项分析采购管理应遵循下列程序1明确采购产品或服务的基本要求采购分工及有关责任2进行采购策划编制采购计划3进行市场调查选择合格的产品供应或服务单位建立名录4采用招标或协商等方式实施评审工作确定供应或服务单位5签订采购合同6运输验证移交采购产品或服务7处置不合格产品或不符合要求的服务8采购资料归档46答案C解析内容考查本题考查的是PDCA循环选项分析DDo实施职能在于将质量的目标值通过生产要素的投入作业技术活动和产出过程转换为质量的实际值为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果在各项质量活动实施前要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底47答案C解析内容考查本题考查项目质量控制体系的特点和构成选项分析项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标所以项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标错误建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体而不只是某一个承包企业或组织机构所以项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构错误项目质量控制体系目的只用于特定的项目质量控制而不是用于建筑企业或组织的质量管理所以项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理错误48答案B解析内容考查本题考查的是组织论和组织工具选项分析组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织分工是一种相对静态的组织关系49答案B解析内容考查本题考查的是工程监理的工作性质选项分析公平性工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时工程监理机构应以事实为依据以法律和有关合同为准绳在维护业主的合法权益时不损害承包商的合法权益这体现了工程监理的公平性50答案B解析内容考查本题考查的是成本分析的依据选项分析业务核算的目的在于迅速取得资料以便在经济活动中及时采取措施进行调整51答案D解析内容考查本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算选项分析单代号网络计划的最迟开始时间本工作的最迟完成时间本工作的持续时间95452答案B解析内容考查本题考查的是设计任务委托的模式选项分析我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位53答案D解析内容考查本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解选项分析质量控制是质量管理的一部分是致力于满足质量要求的一系列相关活动质量控制包括采取的作业技术和管理活动质量控制就是质量管理质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动错误由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的设计质量材料质量设备质量往往也要在施工过程中进行检验因此施工质量控制是项目质量控制的重点即设计质量控制是项目质量控制的重点错误54答案B解析内容考查本题考查的是项目管理实施规划的编制选项分析项目管理实施规划的编制工作程序1了解相关方的要求2分析项目具体特点和环境条件3熟悉相关的法规和文件4实施编制活动5履行报批手续55答案A解析内容考查本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求选项分析总承包单位对施工现场的安全生产负总责正确建设工程实行总承包的由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一负责人错误企业的法定代表人是安全生产的第一负责人项目负责人是施工项目生产的主要负责人业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理错误分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理分包单位不服从管理导致安全生产事故的总承包单位不承担责任错误分包单位不服从管理导致安全生产事故的由分包单位承担主要责任总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任56答案A解析内容考查本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算选项分析工作F的自由时差min其紧后工作的最早开始时间自身的最早完成时间min2016221623164工作F的最迟开始时间min紧后工作的最迟开始时间其自身持续时间21516工作F的总时差工作的最迟开始时间工作的最早开始时间1611557答案C解析内容考查本题考查的是合同主要内容选项分析建设工程项目总承包的任务应该明确规定从时间范围上一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程具体可包括勘察设计设备采购施工试车或交付使用等内容从具体的工程承包范围看可包括所有的主体和附属工程工艺设备等58答案B解析内容考查本题考查的是成本分析的基本方法选项分析预算成本增加对成本降低额的影响程度620600408万元59答案A解析内容考查本题考查的是项目总承包的内涵选项分析工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的勘察设计采购施工试运行等实行全过程或若干阶段的承包引自建设项目工程总承包管理规范GBT50358201760答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务选项分析编制设计任务书编制项目建议书都属于项目决策阶段的工作错误编制设计任务书属于设计准备阶段的工作建设工程项目管理通过项目组织和项目控制实现项目的目标错误建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制错误项目管理的核心任务是项目的目标控制61答案B解析内容考查本题考查的是项目结构图选项分析同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法错误同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合群体项目最多可进行到第二层次的分解错误群体项目还可再分解单体工程不应再进行项目结构分解错误单体工程如有必要如投资进度和质量控制的需要也应进行项目结构分解62答案C解析内容考查本题考查的是建设工程项目策划选项分析建设工程项目决策阶段策划的主要任务确定如何组织该项目的开发或建设错误建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义指的是严格地确定项目开发或建设的任务和意义工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施错误建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料在充分占有信息的基础上针对建设工程项目的决策和实施或决策和实施中的某个问题进行组织管理经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划是一个封闭性的工作过程其实质就是知识组合的过程错误工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程其实质是知识管理的过程63答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法选项分析建设工程项目管理规划编制完成后不需调整错误建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整64答案A解析内容考查本题考查的是施工企业项目经理的工作性质选项分析建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止过渡期内凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理过渡期满后大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定65答案D解析内容考查本题考查的是指导性成本计划选项分析指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划是项目经理的责任成本目标它是以合同标书为依据按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划且一般情况下只是确定责任总成本指标66答案A解析内容考查本题考查的是建设工程项目总进度目标的论证选项分析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标则设法调整若经过多次调整进度目标无法实现则报告项目决策者67答案B解析内容考查本题考查的是竣工质量验收选项分析由总包单位组织分包工程的验收竣工验收由总监理工程师组织错误单位工程中的分包工程完工后分包单位应对所承包的工程项目进行自检并应按规定的程序进行验收验收时总包单位应派人参加总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收工程竣工验收报告应附的文件没有施工图设计文件应该是施工图设计文件审查意见建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案68答案C解析内容考查本题考查的是生产安全事故应急预案选项分析编制目的是为了杜绝职业健康安全和环境事故的发生错误编制应急预案的目的是防止一旦紧急情况发生时出现混乱能够按照合理的响应流程采取适当的救援措施预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响现场处置方案是针对具体事故类别制定的计划或方案错误现场处置方案是针对具体的装置场所或设施岗位所制定的应急处置措施现场处置方案应具体简单针对性强专项应急预案是针对具体装置场所或设施岗位所制定的应急措施错误专项应急预案是针对具体的事故类别如基坑开挖脚手架拆除等事故危险源和应急保障而制定的计划或方案69答案A解析内容考查本题考查的是劳务分包人的主要义务选项分析劳务分包人未经承包人授权或允许不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令负责编制施工组织设计统一制定各项管理目标组织编制年季月施工计划物资需用量计划表属于承包人的主要义务70答案C解析内容考查本题考查的是第三者责任险选项分析第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人71答案BCD解析内容考查本题考查的是压缩关键工作选项分析在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑下述因素1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2有充足备用资源的工作3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等72答案CDE解析内容考查本题考查的是建筑材料采购合同的主要内容选项分析对于提前交货的情况如果属于采购方自提货物采购方接到提前提货通知后可以根据自己的实际情况拒绝提前提货对于供货方提前发运或交付的货物采购方仍可按合同规定的时间付款而且对多交货部分以及不符合合同规定的产品在代为保管期内实际支出的保管保养费由供货方承担73答案ABE解析内容考查本题考查的是基本的组织结构模式选项分析职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源错误职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源线性组织结构中可以跨部门下达指令错误线性组织结构不允许越级下达指令74答案BDE解析内容考查本题考查的是专项施工方案专家论证制度选项分析涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案施工单位还应当组织专家进行论证审查75答案ACDE解析内容考查本题考查的是总进度纲要的内容选项分析总进度纲要的主要内容包括1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施等名师点拨总结为3总1子1里程碑76答案BDE解析内容考查本题考查的是研究招标文件选项分析投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件包括工程概况招标内容招标文件的组成投标文件的组成报价的原则招标投标时间安排等关键的信息首先投标人需要注意招标工程的详细内容和范围避免遗漏或多报其次还要特别注意投标文件的组成避免因提供的资料不全而被作为废标处理还要注意招标答疑时间投标截止时间等重要时间安排避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会77答案ABC解析内容考查本题考查的是索赔成立的前提条件选项分析索赔的成立应该同时具备以下三个前提条件1与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失2造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备缺一不可78答案ACE解析内容考查本题考查的是工程项目管理信息系统的功能选项分析进度控制的功能1计算工程网络计划的时间参数并确定关键工作和关键路线2绘制网络图和计划横道图3编制资源需求量计划4进度计划执行情况的比较分析5根据工程的进展进行工程进度预测根据计划执行进展进行施工成本预测属于成本控制的功能项目估算的数据计算属于投资控制的功能79答案AD解析内容考查本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法选项分析一般而言所有工作都按最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的但同时也降低了项目按期竣工的保证率反之所有工作都按最早开始时间开始可以提高项目按期竣工的保证率不利于节约资金贷款利息80答案ABCE解析内容考查本题考查的是施工合同交底选项分析施工合同交底的目的和任务包括对合同的主要内容达成一致理解将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人将工程项目和任务分解明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等明确各项工作或各个工程的工期要求明确成本目标和消耗标准明确相关事件之间的逻辑关系明确各个工程小组分包人之间的责任界限明确完不成任务的影响和法律后果明确合同有关各方如业主监理工程师的责任和义务81答案ABE解析内容考查本题考查的是赢得值挣值法选项分析本题中BCWP大于BCWS表明进度较快BCWP小于ACWP说明费用超支又因为ACWPampgtBCWPampgtBCWS所以效率较低投入超前应抽出部分人员增加少量骨干人员赢得值法参数分析与对应措施表中关于投入超前或投入延后的分析已删除82答案ACE解析内容考查本题考查的是业主方项目管理的目标和任务选项分析业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标其中项目的质量目标不仅涉及施工的质量还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程即在设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织和协调对于一个建设工程项目而言业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心83答案ABD解析内容考查本题考查的是建设工程项目进度控制的措施选项分析建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式合同管理和风险管理等建立管理组织体系明确管理职能属于组织措施84答案BDE解析内容考查本题考查的是成本加酬金合同的特点和适用条件选项分析对业主而言这种合同形式也有一定优点如1可以通过分段施工缩短工期而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工2可以减少承包商的对立情绪承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷3可以利用承包商的施工技术专家帮助改进或弥补设计中的不足4业主可以根据自身力量和需要较深入地介入和控制工程施工和管理5也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险85答案ABC解析内容考查本题考查的是对工程实体质量和工程质量行为进行抽查抽测选项分析日常检查和抽查抽测相结合釆取双随机一公开随机抽取检查对象随机选派监督检查人员及时公开检查情况和查处结果检查方式和互联网监管模式监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目例如在工程基础和主体结构分部工程质量验收前要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测对违反有关规定造成工程质量事故和严重质量问题的单位和个人依法严肃查处曝光86答案ABC解析内容考查本题考查的是双代号网络的绘图规则选项分析多个终点节点错误有两个终点节点节点编号重复错误节点编号重复有两个两项工作有相同节点编号错误两项工作有相同节点编号JK87答案ABE解析内容考查本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施选项分析施工现场空气污染的防治措施1施工现场垃圾渣土要及时清理出现场2高大建筑物清理施工垃圾时要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物严禁凌空随意抛撒3施工现场道路应指定专人定期洒水清扫形成制度防止道路扬尘4对于细颗粒散体材料如水泥粉煤灰白灰等的运输储存要注意遮盖密封防止和减少扬尘5车辆开出工地要做到不带泥沙基本做到不洒土不扬尘减少对周围环境污染6除设有符合规定的装置外禁止在施工现场焚烧油毡橡胶塑料皮革树叶枯草各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质7机动车都要安装减少尾气排放的装置确保符合国家标准8工地茶炉应尽量采用电热水器若只能使用烧煤茶炉和锅炉时应选用消烟除尘型茶炉和锅炉大灶应选用消烟节能回风炉灶使烟尘降至允许排放范围为止9大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土在容许设置搅拌站的工地应将搅拌站封闭严密并在进料仓上方安装除尘装置采用可靠措施控制工地粉尘污染10拆除旧建筑物时应适当洒水防止扬尘禁止将有毒有害废弃物作土方回填工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施错误属于水污染的防治措施88答案BCE解析内容考查本题考查的是施工合同风险的类型选项分析管理风险1对环境调查和预测的风险对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查对影响投标报价的风险意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测2合同条款不严密错误二义性工程范围和标准存在不确定性3承包商投标策略错误错误地理解业主意图和招标文件导致实施方案错误报价失误等4承包商的技术设计施工方案施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞计划不周5实施控制过程中的风险例如合作伙伴争执责任不明缺乏有效措施保证进度安全和质量要求由于分包层次太多造成计划执行和调整实施的困难等政府工作人员干预属于项目组织成员资信和能力风险汇率调整属于项目外界环境风险89答案ADE解析内容考查本题考查的是单价合同选项分析当采用变动单价合同时合同双方可以约定一个估计的工程量当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整同时还应该约定如何对单价进行调整当然也可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等因此承包商的风险就相对较小90答案ABC解析内容考查本题考查的是成本核算的范围选项分析直接费包括1耗用的材料费用2耗用的人工费用3耗用的机械使用费4其他直接费用指其他可以直接计入合同成本的费用管理费办公费属于间接费91答案ABCD解析内容考查本题考查的是现场质量检查的方法选项分析利用X射线检查构件内部损伤程度所采用的手段是无损检测照属于目测法92答案CDE解析内容考查本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序选项分析工程质量事故发生后事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告本单位负责人接到报告后应于2小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告错误工程质量事故发生后事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告工程建设单位负责人接到报告后应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告93答案ABCE解析内容考查本题考查的是安全技术交底选项分析定期向交叉作业的施工班组进行口头交底错误应该是书面交底94答案AD解析内容考查本题考查建设工程职业健康安全与环境管理的要求选项分析设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求办提出各种建议和意见95答案ACE解析内容考查本题考查的是项目质量控制体系的特点和构成选项分析第一层次建设单位代建方受托项目管理机构项目总承包方第二层次设计总负责单位施工总承包单位第三层次工程设计施工安装材料设备供应单位96答案BCDE解析内容考查本题考查的是质量管理原则选项分析以产品为相关焦点错误正确说法以顾客为关注焦点97答案ABE解析内容考查本题考查的是单位工程施工组织设计的内容选项分析单位工程施工组织设计的主要内容如下1工程概况2施工部署3施工进度计划4施工准备与资源配置计划5主要施工方案6施工现场平面布置98答案ABE解析内容考查本题考查的是五大参与方项目管理的目标和任务选项分析业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标设计方项目管理的目标包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标项目总承包方或称建设项目工程总承包方或简称工程总承包方其项目管理的目标应符合合同的要求包括1工程建设的安全管理目标2项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标其前者是业主方的总投资目标后者是项目总承包方本身的成本目标3项目总承包方的进度目标4项目总承包方的质量目标99答案AC解析内容考查本题考查的是项目管理机构负责人的权限选项分析项目管理机构负责人的权限如下1参与项目招标投标和合同签订2参与组建项目管理机构3参与组织对项目各阶段的重大决策4主持项目管理机构工作5决定授权范围内的项目资源使用6在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度7参与选择并直接管理具有相应资质的分包人8参与选择大宗资源的供应单位9在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10法定代表人和组织授予的其他权利100答案ACDE解析内容考查本题考查的是工程建设监理规划的程序和依据选项分析工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主2应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制3编制工程建设监理规划的依据建设工程的相关法律法规及项目审批文件与建设工程项目有关的标准设计文件和技术资料监理大纲委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件