领导绩效考核会议上的讲话.doc

1领导绩效考核会议上的讲话领导绩效考核会议上的讲话篇1同志们根据区委统一安排部署今年的绩效考核工作由区纪委监察局组织部绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制班子建设工作绩效进行考核今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队其中工作考核组组长是班子建设考核组组长是党风廉政建设考核组组长是其余考核人员在这里就不一一介绍了下面在绩效考核还没有正式开始之前我就绩效考核工作先讲三点意见一统一思想认识1绩效考核是为了更好地促进工作近几年来我们坚持考人考事考廉深度结合进一步建立了绩由事考人以绩论的科学绩效考核评价体系努力实现以考核促干事以考核促发展的目的进一步激发干部职工干事创业的热情营造团结一致和谐互动的良好工作氛围2绩效考核是为了更好地发扬民主绩效考核工作重在全员参与是我们每位同志行使民主权利的重要途径单位的所有工作人员都是参与者没有旁观者无论是领导班子成员还是一般干部职工既是被考核对象也是对他人进行考核的重要一员在考核的过程中每2位同志都要认真总结自己一年来的思想工作和廉政情况接受组织和同志们的监督和检验同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正实事求是的评价让绩效考核结果真正体现民意反映客观实际3绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务不同的时期不同的发展阶段有不同的发展任务对干部的能力素质也有不同的要求特别是今年是撤县设区的第一年改革发展稳定的任务十分繁重通过绩效考核我们可以了解和掌握各个单位的运行情况班子成员的履职情况及廉洁从政情况发现和了解一些综合素质高工作能力强廉洁自律好得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部同时也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足提出改进的措施和意见为区委来年工作部署选拔任用干部加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设提供重要的参考依据二规范考核程序本次绩效考核工作时间紧任务重程序要求严格规范下面我就今天的考核程序作个简要的说明绩效考核分为党风廉政建设班子考察和工作绩效考核三块其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的一是党政主要负责人进行口头述职述廉二是进行大会测评三是进行个别谈话工作绩效考核的程序一是查资料请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作将工3作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室供考核组同志查阅核实二是听汇报请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报三是看现场有项目建设的单位请安排项目责任人带考核组同志察看现场现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核下面我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍第一述职述廉根据区委的统一部署和要求单位党政主要负责人进行口头述职述廉班子的其他成员进行书面述职述廉述职述廉材料已经提前发到各人手中了请大家认真审阅述职述廉包括述评两个环节述即党政主要负责人在会上作述职述廉报告评即与会人员对党政主要负责人的履职廉政情况进行现场询问和发表评议意见党政主要负责人现场作答同时各乡镇党委区直机关单位党组织要按照述评等程序要求抓好对基层党支部书记的述职述廉评议及时汇总考核结果分别上报区委组织部第二大会测评测评包括民主测评和廉政测评民主测评分为优秀称职基本称职不称职四个档次廉政测评为好较好一般差四个档次同志们在填写测评表的时候一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况结合自己平时的了解在相应的空格栏内划一个不要错划多划也不要搞好人主义在优秀或好栏内一到底要充分表达个人的真实意愿确保测评结果客观公正需要说明的是2011年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核在原单位作书面述职接受测评4同时还要提醒大家的是廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项请同志们分别在对应的空格栏内划一个不要漏填了对领导班子的廉政测评最后个别谈话述职述廉会议结束后立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话请各单位分管纪检组织的班子成员在会后迅速与区纪委监察局组织部的工作人员衔接好确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象同时安排好办公室进行个别谈话班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部两代表一委员群众代表等班子成员是必谈对象对班子成员以外的谈话对象区委组织部将根据与会人员名单进行确定其他同志有什么意见和建议可以直接与考核组的同志联系也可以用书面的形式进行反映党风廉政建设考核对象为区直单位必谈对象党政主要负责人分管财经及工程建设的班子成员监察室主任从事财务工程建设专项资金管理行政审批工作等关键岗位人员乡镇个别谈话必谈对象党委书记乡镇长人大主席政协联络处主任纪委书记分管财贸及工程建设的班子成员从事财务征拆工程建设工作等关键岗位人员需要说明的是部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复请大家都要作好谈两次的准备三严格考核要求年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔任用工资奖金和福利挂钩因此我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作反映情况要客观真实评价干部要实事求是考5核组也向各位保证一定会出以公心高度负责严谨细致地做好考核的各项工作对每个单位和被考核对象负责同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督同志们现在已是岁末年关各项工作任务重时间紧谢谢大家对绩效考核工作的理解支持和积极参与预祝大家在新的一年里身体健康工作顺利万事如意领导绩效考核会议上的讲话篇2同志们刚才xx局长作了一个很好的报告好就好在铿锵有力掷地有声斩钉截铁一针见血以xx局长讲完报告为标志今天会议的各项议程已经全面完成会上各单位对上半年的工作进行了绩效回顾局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排特别是xx局长和xx局长站在统筹全局的高度站在讲政治讲党性讲纪律的高度发表了一些很好的意见会议还印发了若干重要文件和重要通报会议开得很成功真正开成了一个主题突出气氛活跃鼓劲加油高效务实的会议必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用会议认为今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年在绩效考核工作的引领推动下各单位上半年做了大量工作取得了显著成效最突出的表现是各单位上半年的业务收入顺利实现过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强没有发现大的医患矛盾和医患纠纷住院病人的满意度调查达到较高水平各单位的人事管理财务管理政策管理和内部管理水平也有很大提升这些6成绩的取得求之不得来之不易为做好下半年的工作奠定了一个良好的基础会议认为各单位上半年的工作成绩是主要的但也还存在一些偏差和问题有的单位的某些工作流于形式有的单位的某些工作没有实现时间过半任务过半有的单位的某些工作缺乏亮点和特色有的单位的某些工作超出了控制性考核指标有的单位的某些工作距离规范化标准化信息化示范化要求还有距离有的单位的某些工作群众还不够满意究其原因从根本上说是学风不正作风不实发展不快造成的因此积极响应市委号召认真开展抓学风改作风促发展的主题教育实践活动对卫生系统来说十分必要十分重要会议指出下半年工作任务艰巨压力很大我们要全面贯彻落实好今天的会议精神特别是贯彻落实好xx局长xx局长的重要讲话力争全面完成今年的绩效考核责任目标会议强调绩效考核工作是一个不断完善和提高的管理体系是一个不断螺旋上升的管理体系我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况修正不够合理的指标体系完善不够合理的考核标准调整不够合理的激励政策改进不够合理的表格工具按照绩效沟通与辅导绩效考核与反馈绩效改善与提高这样的管理流程注重职工的参与注重双向沟通注重绩效管理过程的沟通与辅导使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分而不是单独存在的环节7会议强调绩效考核工作民主评议政风行风工作和抓学风改作风促发展主题教育实践活动是当前的3大工作是能够并行不悖和互相促进的我们一定要做好结合文章让结合出优势让结合出成效让结合出经验让结合出特色行风评议已经进入整改阶段整改阶段是最重要的阶段我们要按照活动要求制定五定方案认真予以整改真正做到取信于民让人民满意抓学风改作风促发展主题教育实践活动是市委书记丁辉同志上任后力推的一项亮剑行动也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动符合xx当前实际也符合xx干部队伍实际深得群众拥护目前正在我市蓬勃展开方兴未艾活动推出的明察暗访手段责任追究制度杀猴吓鸡决心四个一律规定正在显示出强大的震慑威力刚才xx局长xx局长已经给了我们耳提面命和殷切期望我们要以高度敏锐的政治头脑令行禁止的工作作风立查立改的实际行动警钟长鸣的自觉境界积极投身这一重要活动看好自己的门管好自己的人做好自己的事争做先进典型不当反面教材按照为民务实清廉的要求为xx卫生系统争光添彩会议还安排部署了人事管理信访宣传报道等方面的工作同志们今天的会议马上就要结束了衡量一个会议的真正成效关键要看贯彻落实的具体效果这就要求我们回去以后不能仅仅以会议落实会议以文件落实文件以常规手段落实非常规工作而是要求大家静下心来反复学习消化今天的领导讲话和会议文件结合自身单位实际逐项逐条地拿出自己的贯彻意见真正把全面实现8今年绩效考核责任目标的动力和压力分解传递到每一个班子成员每一个科室每一个职工每一个环节每一个时间段激发出一种千斤担子众人挑人人身上有目标的正能量莲山课件大家是不是真正做到了这一点年底的绩效考核结果再见分晓最后请允许我代表今天与会的所有同志向为我们今天会议提供会场准备会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们表示衷心感谢谢谢大家再见领导绩效考核会议上的讲话篇3同志们今天我们召开绩效考核工作会议进一步安排部署教育系统绩效考核工作刚才自强同志作了个很好的主题报告正祥同志解读了相关文件我完全同意等下戴县长还将作重要指示现在我先讲三点意见一高度认识绩效考核的目的和意义1绩效考核是一种科学的管理手段有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识有利于提高干部自身素质有利于加强内部管理有利于推动工作作风的转变有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力2绩效考核是一条必然的发展途径一段时间以来从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷在中央有要求外地有榜样社会在期望的形势下不是我们主观上愿不愿搞想不9想搞的问题而是势在必行我们推行绩效管理制度是大势所趋3绩效考核是一个优化发展环境的长效机制推行绩效考核建立激励机制推动发挥创造性作用有利于形成一种促进工作的长效机制通过绩效考核将各项工作层层分解落实明确责任领导责任部门和责任人自上而下地构筑起一级抓一级一级对一级负责的责任体系用制度约束和目标考核能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体成为抓落实的直接责任者和推动者使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来确保各项工作目标和任务的完成实现教育事业的全面发展二把握绩效考核工作的关键环节按照绩效考核的总体要求和工作部署各单位要精心组织狠下功夫确保全系统绩效考核工作顺利推进一是要在加强思想教育上下功夫开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整必须把思想教育作为基础摆在首位并贯穿于始终思想教育工作要明确目标使我们每个干部都能够摆正位置积极参与自加压力从而形成自觉形成合力二是要在规范行政行为上下功夫要求群众做到的干部首先要做到要求班子成员做到的一把手首先要做到各级领导干部一定要切实负好责任工作只能主动不能被动只能做在前面不能做在后面只能细中又细不能有丝毫马虎三是要在促进发展上下功夫我们抓绩效考核最终是为了促进桃江教育又好又快地发展要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来与促进本单位全面协调发展结合起来明确体现到提高工作效率管理效益和社会效果10上来四是要在改革创新制度上下功夫没有规矩不成方圆只有认真抓好制度建设用制度管人用制度管事使管理制度化规范化才能解决好职责不清效率不高工作不实的问题制度不在于多而在于精在于管用在于抓好落实要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度把制度建设贯穿于决策执行监督和考核等各个环节贯穿于岗位目标绩效考核全过程通过制度建设达到从源头上解决问题从制度上规范岗位目标绩效考核的目的建立起良性互动的长效机制五是要在狠抓落实上下功夫绩效考核是项全局性整体性的工作事关各单位的利益和我县教育的发展必须硬碰硬实打实不能搞形式主义不能走过场要以实绩说话解决实际问题各单位一定要认真分析工作中存在的问题采取有力措施加以解决以此推动各项工作的开展各单位一定要在真抓实干上下功夫要严格对照绩效考核工作的要求紧密结合群众反映集中的问题特别是群众关心社会关注的热点难点问题明确目标进度和标准进一步加大工作力度进一步落实工作措施积极进取奋勇争先三确保绩效考核工作达到预期效果绩效考核是一项系统工程也是一项长期而艰巨的任务各部门各单位必须在务求实效上下功夫1抓好绩效考核领导带头是前提各单位一定要高度重视认真对待各级领导干部一定要端正态度革命就要从自己头上革起我们的领导干部要敢于喊向我看齐以自己的实际行动发挥好表率作11用2抓好绩效考核促进发展是根本我们抓岗位目标绩效考核最终是为了促进桃江教育又好又快地发展找准结合点明确落脚点使绩效考核的成果在本单位全新的精神风貌扎实的工作作风浓厚的创业氛围中得到巩固和提升扎实推进本单位的各项工作以全新的面貌全新的姿态全新的斗志全力以赴地完成好各项工作目标任务3抓好绩效考核严格纪律是保证我们把绩效考核与年度考核党风廉政建设责任制考核等结合起来做到抓住一点带动一片要不断完善监督制约机制充分发挥民主监督群众监督舆论监督的作用不断推动绩效考核深入开展同志们随着改革的深入全系统各项工作有了很大的进展教育发展取得了可喜的成绩然而教育事业任重道远每个部门每个人的工作肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战我希望大家认真对待绩效考核工作把它当作一次自我审视自我提高的好机会让绩效考核工作收到明显的效果达到预期的目的