中铁办公楼工程监理规划监理工作范围目标和依据.doc

产品策划评审记录表编号产品名称中铁二十局第一工程有限公司办公楼工程监理规划编制人仝存斌编制日期年月日编制地点项目监理部现场办公室评审人评审日期评审地点评审结论公章备注在实施过程中如实际情况或条件发生重大变化而需要调整时相关人员应进行研究修改并按原报审程序重新报审批注本表适用于监理大纲监理规划监理实施细则招标公告招标文件等产品策划的评审工程监理规划年月日至年月日内容提要工程概况监理工作范围目标和依据监理组织机构岗位职责人员配备及进退场计划监理工作内容方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位章总监理工程师公司技术负责人日期江苏省建设厅监制工程概况工程名称中铁二十局第一工程有限公司办公楼建设单位中铁二十局第一工程有限公司工程地点苏州高新区鸿福路南国道西监理目标合格监理范围土建水电施工及保修阶段监理工期目标天建筑面积平方米结构类型框架剪力墙结构监理单位苏州卓越建设项目管理有限公司设计单位苏州城市建筑设计院有限责任公司勘察单位江苏苏州地质勘察院施工单位江苏华虹建筑安装工程有限公司中铁二十局第一工程有限公司办公楼工程位于苏州高新区大同路北侧国道西相当于黄海高程自然地坪相对标高地下一层地上层基础为空心方桩桩端以号粉质粘土层作为桩端持力层共计根工程桩一桩长桩顶标高工程桩二工程桩三桩长桩顶标高工程桩四桩长桩顶标高主体为框架剪力墙结构混凝土强度标高以下为以上为填充围护墙为轻质加气混凝土墙厚为装饰工程外墙为玻璃幕墙和部分干挂石材具体做法由专业公司设计室内具体做法由装饰公司深化设计屋面工程厚水泥砂浆找平厚聚氯脂涂料三度厚水泥砂浆找平层厚三元丙橡胶防水卷材厚挤塑保温板厚水泥砂浆找平层干铺玻纤布隔离层厚细石混凝土内配双向钢筋本工程为一幢单体的办公楼现场施工环境较好建筑面积满足优质结构要求监理部建议并督促施工单位创省文明工地及创优质结构工程监理工作范围目标和依据工程项目建设监理的阶段施工阶段工程项目建设监理的范围本工程施工阶段全部工作内容的监理包括土建给排水电气等工程项目目标工程投资控制本工程总投资额约万元本项目监理部将严格控制投资节约投资协助业主将工程实际投资控制在施工合同造价范围内工程进度控制根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期合同工期为日历天数为进度控制目标确保在合同工期内竣工质量目标本工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工程质量为合格具体质量控制目标为所有检验批分项工程质量合格所有分部工程质量合格质保资料齐全完整观感质量符合要求单位工程质量合格监理依据国家建设方面的相关法律行政法规部门规章地方政府法规及规章中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例苏州市建筑施工安全监督管理办法国家部门和地方政府颁发的技术标准规范及规程工程建设强制性条文汇编建筑工程质量检测见证取样工作指南建筑工程施工质量验收统一标准建设工程监理规范相关工程质量验收规范砌体工程施工质量验收规范砼结构工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑地基基础工程质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑节能工程施工验收规范经上级部门批准的本工程项目文件经批准的设计计划任务书及批文建设用地规划许可证建设工程规划许可证建筑工程施工许可证及基建前期有关文件建设单位提供的本工程施工图纸和工程勘察设计文件监理合同建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同其他监理组织机构人员配备岗位职责监理组织结构图和人员构成监理组织机构图见附图一总监理工程师仝存斌项目监理组织人员情况序号姓名专业技术职称监理职务职责仝存斌土建工程师总监监理总负责人袁冠粉土建工程师专业监理工程师土建现场监理朱俊锋电气给排水工程师专业监理工程师安装现场监理李曌土建助理工程师监理员现场监理员注根据工程具体情况公司将陆续派出监理人员进场工作人员进退场计划人员进场施工准备阶段进场人员仝存斌李曌主体施工阶段进场人员袁冠粉朱俊锋李曌人员退场根据现场实际施工进度情况进行人员退场工作在退场前需经业主同意专业监理工程师袁冠粉专业监理工程师朱俊锋监理员李曌装饰分部施工结束后各专业留一名监理人员及资料员至竣工验收结束后人员退场工程项目监理组织中人员的职责项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务总监理工程师主持日常监理工作各专业监理人员到位后将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制结合实际条件做到明确分工各司其职总监理工程师项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权负责人行使监理合同授予的权限领导项目监理部的工作主要负责制定各类监理程序和有关制度对重大问题进行决策办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件对外向业主负责对内向公司负责其岗位职责是确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况进行人员调配对不称职的人员调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段总结专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验主持整理工程项目的监理资料专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报检查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查施工单位投入工程项目的人力材料主要设备施工机械及其投入使用和运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告作好监理日记和有关的监理记录工程质量检测见证员进行规定的抽检试验负责已完工程的计量准备工地会议有关资料详细填写监理日记提供施工情况合同资料管理员做好合同管理工作及时处理文件和资料如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决参加工程例会整理会议纪要并印发给有关监理人员和有关各方负责项目监理部工作所使用的计算机软硬件的维护和管理负责各参建单位之间电子信箱的通信联络工作负责项目监理部的文件资料图书的收发保管借阅传递等工作对来自业主和承包商的文件资料及时传递给有关监理工程师处理收发借阅传递文件资料必须进行登记完备手续管理项目监理部的办公用品劳保用品保管工程检测工具协助项目总监理工程师进行考勤完成总监理工程师交办的其他工作监理工作内容方法和措施对本工程的质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调安全文明施工监理等具体工作内容主要有项目监理机构在项目总监指导下编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则作为本工程监理的指导性和操作性文件参加建设单位组织的设计技术交底和图纸会审检查施工准备情况审批工程开工报告对施工单位及选择的分包单位进行资格审查审核施工单位提交的施工组织设计施工技术方案并检查落实情况审查施工单位提出的工程总进度计划年度月度施工计划和工程进度报告审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年季月度资金使用计划并控制其执行审核施工单位申报的工程款与签证审核工程结算采用旁站巡视平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准施工规范及操作规程施工安全施工审核施工单位提出的材料构配件及设备的采购计划检查其型号规格和质量标准检查主要材料构配件及设备的出厂合格证明材质报告对进场材料进行见证取样送检对进场材料及设备质量进行控制隐蔽工程验收和分部分项检验批验收处理工程质量事故协助处理安全事故对施工现场的安全生产进行监理督促施工单位做好文明施工负责各施工单位建设单位之间的协调工作主持工程例会组织竣工初验审核施工单位的竣工验收资料协助业主进行竣工验收备案工作负责保修期的协调及质量问题处理工作质量控制一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心与进度计划和工程计量相互制约监理工程师监督施工单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则二个重点即重要分部工程重要分项工程及关键部位重要的分部工程为地基与基础工程主体结构建筑装饰装修工程建筑屋面建筑给水排水及采暖工程建筑电气工程智能建筑重要的分项工程为钢筋砼防水成套配电电柜及动力开关柜安装防雷接地装置安装智能化弱电系统电梯安全保护装置试运转等分项工程关键部位为梁柱接点箍筋加密区钢筋焊接搭接要求砼浇筑防水防雷接地通球试验等三个阶段施工准备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系确保工程项目施工质量施工阶段在施工过程中施工单位是否按照设计要求施工图纸技术交底以及技术规程和质量标准的要求实施工程直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准因此监理人员必须在施工过程中加强现场的监督与检查以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的控制之下确保工程质量避免导致工程质量事故我方监理人员在施工过程中会重点进行以下几方面的质量监督与检查施工过程中的旁站监督和现场巡视检查施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成部分它要求在分项工程施工中在承包商自检基础上对各项技术工作进行复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务贯穿于整个的施工过程中复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容隐蔽工程的检查验收工序间交接检查验收工程施工预检预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核我方监理人员重点对下列项目要在施工之前对某些方面进行复核预检建筑工程检查复核轴线标高预留孔洞预埋件位置等基础工程检查复核墙身轴线楼层标高预留孔洞位置尺寸砂浆配比等钢筋混凝土工程检查模板尺寸位置支撑锚固件预留孔洞预埋件钢筋规格型号数量位置混凝土配合比等等电气工程检查变电配合位置低压进出口方向电缆沟位置标高送电方向等预检复核合格无误后监理人员给予书面确认未经预检复核或预检不合格者不得进行下一步工序的施工复核的程序施工单位向监理工程师提交有关质量资料当某一工序或分项工程完工后施工单位应将有关质量文件及必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表监理工程师检查复核现场监理工程师或有关监理人员对照施工单位提交的质量文件进行检查测量或试验等复核工作若经检查复核后证明其质量符合要求则监理工程师予以书面确认若发现与施工图纸或技术规程标准等不符则以书面形式指令施工单位改正或返工材料构配件的质量控制在工程监理中监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作掌握材料信息协助业主优选供货厂家掌握材料质量价格供货能力的信息合理地组织材料供应确保施工正常进行加强材料检查验收严把材料质量关对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证如不具备或对检验证明有怀疑时应补做检验工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证凡标志不清或认为质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料应进行一定比例试验的材料需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等均应进行抽检对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所有的材料则应进行全部检验材料质量抽查和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能对于重要构件或非匀质的材料由现场监理工程师决定酌情增加采样的数量在现场配制的材料如混凝土砂浆防水材料防腐材料绝缘材料保温材料等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格并经监理工程师认可后才能使用要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货主要设备定货时审核设备清单是否符合设计要求对材料性能质量标准适用范围和施工要求充分了解以便慎重选择和使用材料凡是用于重要结构部位的材料使用时仔细地核对认证其材料的品种规格型号性能有无错误是否适合工程特点和满足设计要求新材料应用必须通过试验和鉴定代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求材料认证不合格时不许用于工程中有些不合格的材料如过期受潮的水泥是否降级使用亦需结合工程的特点予以论证但决不允许用于重要的工程或部位严格执行对成品保护的质量检查成品保护的一般方法根据需要保护的建筑产品的特点不同可以分别对成品采取防护包裹覆盖封闭等保护措施以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的成品保护的要求监理人员对施工单位所承担的成品保护工作的质量与效果进行经常性的检查对施工单位进行成品保护的基本要求是在施工单位向业主或建设单位一方提出其工程竣工验收申请或向监理工程师提出分部分项工程的中间验收时其提请其工程的所有组成部分均应符合与达到合同文件规定的或施工图纸等技术所要求的质量标准竣工验收准备阶段总监理工程师组织项目监理机构检查工程是否具备以下条件完成建设工程设计和合同约定的各项内容有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场报告有勘察设计施工工程监理等单位分别签署的质量合格文件有施工单位签署的工程保修书总监理工程师组织项目监理机构施工项目部进行项目预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并在此基础上提出工程质量评估报告四种手段保证质量控制旁站详见旁站方案巡视平行检验见证具体措施设置施工过程质量控制点加强事前事中控制协助施工单位在施工组织设计中专列质量通病防治技术措施组织措施重要分部分项工程由施工单位申报专项施工技术方案并由专业监理工程师审核同意后实施按照监理组织的责任分工将质量目标分别落实到专业监理工程师再由专业监理工程师编制实施细则报总监理工程师批准执行总监理工程师做好目标控制的督查工作发现偏差及时采取补救措施确保目标顺利完成确保工程合格目标实现项目监理机构加强对施工现场质量管理的检查控制施工单位严格按合同承诺执行投资控制投资控制的原则确保合同项目投资不超出严格审查设计变更和洽商严格控制索赔事项严格核算政策调价项目事前控制投资事前控制的目的是进行风险预测并采取相应的防范性对策尽量减少施工单位提出索赔的可能在监理班子中落实投资控制的人员进行任务分工和职能分工对本工程项目总投资进行分析论证确定分解投资控制目标编制总投资切块分解计划熟悉设计图纸设计要求标底标书施工合同明确工程费用最易突破的环节从而明确投资控制的重点预测工程风险和可能发生的索赔诱因制定防范性措施减少向业主索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工场地使其能如期开工正常施工连续施工不要违约造成索赔条件合同要求如期保质保量地供应应由业主提供的设备材料等不要违约造成索赔条件编制工程项目各阶段各年季月度资金使用计划并控制其执行做好工程施工记录保存各种文件图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据参与处理索赔事宜事中控制在项目实施过程中每月进行投资计划值与实际值的比较并对每月季年提交各种投资控制报表对计划施工工艺材料及设备作必要的技术经济论证以挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合不要造成对方索赔的条件工程变更设计修改要慎重事前要进行技术经济合理性论证分析严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用材料调价的签证项目总监理工程师最终审核与业主代表共同会签后方才有效按合同规定及时对已完工程计量验收不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面按合同规定及时向对方支付进度款不要造成违约被处罚款的条件及时掌握国家调价政策的范围和幅度检查督促施工单位执行合同情况使其全面履约及时建立月完成工程量和工作量统计表在监理月报中向建设单位报告事后控制审核施工单位提交的工程结算书公正的处理施工单位提出的索赔对超支部分的原因进行分析上报业主对可能发生索赔的诱因制定相应的防范措施进度控制针对本工程时间紧任务重的要求督促施工单位配备足够的施工机械提高劳动效率采用网络法施工提出关键线路交叉立体作业充分利用时间加快施工进度随时掌握工程实际进度并与形象进度进行比较保证工程工期进度事前控制审核施工单位提交的项目总进度计划月施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核施工单位提交的施工总平面图主持审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性制定由建设单位供应材料设备的需用量及供应时间参数编制有关材料设备部分的采供计划审核施工人员材料施工机械周转材料等是否能保证计划的实施在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性科学性可行性建议组织好工序的平行流水作业合理交叉施工尽量缩短工期必须在确保质量及安全的前提下加快进度进行进度检查动态控制和调整在进度计划的实施中一方面是进行进度检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为办理向施工单位支付进度款手续提供进度方面的依据其工作内容有工程进度的检查建立反映工程进度的监理日志监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度与计划的对比和形象进度情况检查实际进度是否满足进度计划和阶段进度计划的要求如不有偏离应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏按合同要求及时进行工程计量验收进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要凭证工程进度的动态控制和调整用网络计划图对施工进度进行动态跟踪监督及时对实际进度作出文字记录和摄像审核施工单位每月提交的工程进度报告掌握工程进展动态审核的要点计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定拖期的原因不属于施工单位时施工单位应编制调整进度计划在合同规定的时效内填报延长工期申报表经总监审核后报业主审批按合同要求及时进行工程计量验收为工程进度款的支付签署进度计量方面认证意见组织现场协调会印发协调会纪要定期向总监建设单位报告有关工程进度情况现场监理组每月报告一次进度计量方面的签证监理将通过每次的工地例会向建设单位报告工程进度严格签证制度凡影响到投资费用支出的停工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调剂等的签证必须经监理工程师审核认可业主同意督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表及时对已完成工程进行验收计量设计及工程量变更后提供工程量变更记录就工程索赔罚款赔偿等问题上向建设单位提供意见进度的协调审批承包商提交的总施工进度计划月周进度计划督促检查其执行情况及时纠偏和调整做好与各方的协调工作监理工程师发现工程现场的组织安排施工顺序或人力设备与进度计划方案有较大的不一致时应要求施工单位对原工程进度计划予以调整保证进度的措施当工程实际进度与计划进度发生差异时在分析原因的基础上采取以下措施技术措施如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织措施如增加作业队数增加工作人数增加工作班次等经济措施如实行包干奖金提高计件单价提高奖金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等合同信息管理及组织协调工作合同管理合同执行措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方的关系用书面批示或文件代替口头批示工程进行中的文件资料包括信件会议纪要建设单位的规定指示总监理工程师的决定施工单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据对合同的词意表达含混字句及时提出正确解释合同管理制度向有关单位索取合同副本了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量督促承建单位落实工程进度计划根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较分析提出意见并准确及时提供合同执行情况的有关资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映信息管理在工程监理过程中信息是实施控制的基础进行决策的依据妥善协调项目建设各方关系的重要媒介它可对质量进度等方面进行控制进度方面通过建立数据库编制汇总进度计划的原始数据进行进度计划系统分析可以随时为各类监理人员提供实际进度计划分析的各种报表可以绘制网络图和横道图可以反映实际进度与计划进度间动态比较结果提供调整的依据质量方面工程质量的检查记录分析包括对工程质量检查原始记录等进行登录修改查询和打印对工程质量的统计分析包括对工程各部分质量情况分析质量指标完成情况并将统计结果进行反馈质量事故管理对事故发生的时间地点原因损失责任人等进行记录修改和查询辅助决策利用有关质量统计数据或检测数据用排列等分析方法进行分析为工程质量管理决策提供依据计算机资料管理信息表如下信息类型时间供应信息者信息接受者上级建设单位承包单位监理公司监理项目部设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承建单位监理项目部监理月报定时监理项目部备忘录不定时监理项目部质量验收不定时承建单位工程量申报定时承建单位监理通知不定时监理项目部监理联系单不定时监理项目部组织协调工作现场监理工作中的组织协调就是联结联合调和所有参与工程实施的个人和单位的活动及力量协调的目的是力求得到八方支援促使各方协同一致齐心协力以实现预定的目标主要协调任务是在确保进度质量安全文明施工的前提下协调好上级主管部门建设单位设计单位施工单位之间工种之间的配合问题促使各方协同一致齐心协力以实现工程的预定目标组织协调工作的原则严格管理依法从事实事求是组织协调工作的内容协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的重要工作监理单位将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用项目监理部内部协调工作与建设单位之间的协调工作与承包单位之间的协调工作与设计单位之间的协调工作主动接受质量监督部门的指导参加质量监督站的质监交底会及时如实地反映情况充分尊重质量监督人员的意见落实质量监督人员提出的整改意见组织协调工作的方法坚持定期召开工程例会制度适时召开专题会议汇报沟通签发监理联系单或指令必要时可以通过签发监理联系单或指令来协调约束工程有关单位确定各阶段组织协调工作重点施工准备阶段主要围绕工程开工应具备的条件来开展协调工作基础施工阶段主要围绕确保工程质量进度进行组织协调重点是工程质量问题主体结构施工阶段主要围绕确保工程质量与安全文明施工的前提下协调好施工进度确保工程进度受控于总进度计划装修施工阶段因为此阶段土建安装装修工程一起上形成了多工种主体作业的局面所以此阶段主要协调任务是在确保工程进度质量安全生产文明施工的前提下协调好多工种的配合问题竣工验收阶段协调的主要任务是组织施工各方对各自施工的工程进行初验收整改和精加工迎接工程竣工验收并协调好竣工验收资料的限期完成做好竣工备案工作建筑节能建筑节能是指在建筑工程设计和建造中依照国家有关法律法规的规定采用节能型的建筑材料产品和设备提高建筑物维护结构的保温隔热性能和采暖空调设备的能效比减少建筑使用过程中的采暖制冷照明能耗合理有效地利用能源本工程外墙节能主要采用玻璃幕墙不属于本次签定合同范围内容一建筑节能监理控制依据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程勘察设计管理条例民用建筑节能管理规定设计图纸等二建筑节能监理控制措施熟悉设计图纸设计要求建筑节能相关的法律法规明确工程实施过程中建筑节能控制的重点在监理过程中首先要明确设计意图熟悉上述节能方法的具体实施工序及控制要点并从组织经济技术方面采取措施进行控制以组织方法进行控制针对建筑节能专项在监理部内部设立兼职控制人员以行政方法为基础利用本身的管理地位和权限进行指导协调考核和利用激励手段奖罚表扬批评监督督促等方法对建筑节能实施情况进行控制以经济经济方法进行控制利用经济类杠杆手段对建筑节能落实控制情况进行影响和制约通过达标奖励和超标罚款实施有效的控制以技术方法进行控制利用监理工程师的规划控制和协调确定项目在建筑节能方面的总目标和具体实施目标在项目进展的全过程中进行比较发现偏离及时采取措施进行纠正并跟踪检查其执行并注重对各种节能技术的检查和控制安全文明施工管理安全监理人员职责在总监理工程师领导下负责项目监理组的日常安全监理工作负责编制高危作业专项安全监控细则参与编写分项工程安全监控细则协助建设方和施工承包方签订工程项目施工安全协议书督促施工承包方健全和落实安全生产保证体系审查专业分包或劳务分包单位资质审查特种作业人员上岗资格审核施工组织设计施工方案中的安全技术措施方案应急救援预案等督促施工承包方做好逐级安全交底工作和安全自查工作复核施工承包方施工机械和安全设施的验收手续并建立台帐检查与督促施工承包方落实安全生产的组织保证体系负责对施工现场的安全生产进行巡视检查对高危作业的关键工序跟班监督检查参加安全生产检查发现安全事故隐患应督促施工承包方及时整改复查整改情况并及时向总监理工程师汇报定期组织安全生产的专项检查做好安全监理日记汇总安全监理检查信息参与编写安全生产情况监理评估报告和专题报告监理工程师对施工现场安全生产进行管理通过巡视检查对安全生产进行监控并对下列分部分项工程进行重点监控深基坑等地下工程施工安全脚手架工程施工安全起重吊装作业安全模板工程施工安全施工现场临时用电安全建筑工程高处作业安全建筑机械操作施工安全施工现场防火施工安全五安全事故处理监控要点出现事故苗子时监理应到场并积极协助进行快速处理记录下当时的实际情况收集相关素材及数据事故形成后督促总承包或施工单位保护好现场立即抢救伤员按国家和地方的相关规定及时逐级上报监理应及时书面向业主建设单位报告事故发生的经过和初步处理情况协助总包或施工单位进行对造成事故原因的分析研究落实事故的责任明确必须吸取的教训提出事故处理意见和防范措施审核总包或施工单位提出的事故处理方案并提出优化意见督促总包或施工单位落实事故处理意见督促总包或施工单位实施事故处理方案并对处理结果作出评价必要时向业主建设单位提交事故处理的专题报告建设工程安全生产管理条例规定监理单位对建设工程安全生产负有监理责任因此监理工程师还应以条例中监理单位所承当的安全职责开展安全监理工作认真贯彻安全第一预防为主的方针督促施工单位执行国家现行的安全生产的法律法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准督促施工单位落实安全生产的组织保证体系建立健全的安全生产责任制和群防群治制度督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程安全技术交底审查施工组织设计施工方案中是否包含安全技术措施并督促施工单位实施特别注意审查专业性较强的作业项目施工企业编制的专项安全施工组织设计或方案措施督促施工单位按照建筑施工安全和规范要求落实分部分项工程或各工序关键部位的安全防护措施检查督促施工企业对现场的安全设施防护用品和基础工程模板工程脚手架垂直运输起重吊装机具设备临时用电临时洞口高处作业卫生急救等检查其是否符合相应安全技术规范和标准的规定以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理督促施工单位做好检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等工作不定期组织安全综合检查提出处理意见并限期整改发现违章冒险作业的要责令停止作业发现安全隐患的要求施工单位立即整改情况严重的要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工向有关主管部门报告安全控制的依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例苏州市建筑施工安全监督管理办法建筑安装工程各项安全技术规范规程等安全控制措施安全控制措施主要有组织措施技术措施检查与教育措施隐患及事故处理措施组织措施督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系建立安全专职机构督促施工企业建立健全安全生产责任制和群防群治制度对不称职的安全管理人员建议调离岗位促使企业选用称职的安全管理人员技术措施对新的生产工艺新技术的应用帮助施工企业制度安全技术措施审查施工组织设计及施工方案中的安全技术措施帮助施工企业熟悉和掌握安全技术规程和标准提高安全生产的技术水平检查和教育措施不定期的组织安全大检查内容上有五查查思想查制度查管理查隐患查事故处理对检查结果作书面报告检查的方式有专项查和综合查现场检查的方法有五看一看文明施工二看架子搭设三看三宝四洞口五临边四看机械电气五看安全资料在现场旁站监理时要注意检查施工人员的操作作业的环境和条件是否符合安全生产的要求督促施工企业建立健全劳动安全生产教育培训制度使其务必进行三项教育一是工人的三级教育二是特殊工种的专业安全技术教育三是新工艺和换岗人员的新岗位的安全教育监督施工企业做到未经安全生产技术培训的人员不得上岗帮助施工企业普及安全教育学习安全知识增强安全意识隐患及事故处理措施发现事故隐患及违章指挥冒险作业要立即令其停止必要时发出隐患通知单令其整改后即时复查督促解决督促施工企业严格贯彻执行伤亡事故调查处理制度使其对调查伤亡事故要做到四不放过即事故原因分析不清不放过事故责任者和群众没有受过教育不放过没有防范措施不放过事故责任者没有处理不放过工程项目监理的工作制度工作程序监理的工作制度施工图纸会审设计交底制度开工报告审批制度施工组织设计及施工方案审批制度材料构配件及设备的检验与见证取样和送检制度混凝土及砂浆试块管理制度工程质量检验和巡视检查制度工程暂停施工及复工管理制度隐蔽工程验收制度施工进度监督及报告制度施工计划审批制度投资监督制度工程款支付签审制度变更设计制度索赔签审制度工程分部分项验收及竣工初验制度工程竣工验收制度工程保修阶段监理制度监理日志和监理会议制度工程监理月报制度监理档案管理制度监理总结制度建立监理部安全监理责任制度监理部安全生产管理制度审查核验制度下列各项内容都必须通过监理的审查总分包单位的企业资质安全生产许可资质安全保障体系管理人员资质三类人员证书施工组织设计施工方案专项施工方案应急救援预案冬雨季等季节性施工方案安全防护措施费用使用计划施工起重机械等大型机械进场劳动保护用品安全防护用品特种作业操作资质证书监理的工作程序质量控制程序修改不合格不合格整改合格整改不合格合格不合格合格整改附不合格合格审批开工申请下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料监理审批分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字附隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部检验认可书监理工程师分项隐蔽工程报验单和分项工程检验认可书进度控制程序申报否可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位应附有编制材料设备采用供计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年季月度计划承包单位审批年季月度计划监理工程师按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有上月实际完成工程量工作量当月年计划完成工程量工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策签发严重偏离计划通知书监理工程师原材料质量控制程序重选料源不合格合格合格料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽验认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽验钢筋混凝土质量控制程序不合格合格合格不合格验收轴线标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果检查浇筑前的准备工作监理工程师承包人签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土浇筑承包人整改承包人整改承包人隐蔽工程质量控制程序不合格合格不合格合格不合格承包单位自检合格向监理单位申报工程报验单并附隐检记录质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师专业监理工程师工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况施工单位暂停部分施工非施工单位原因引起的暂停施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件总监理工程师应施工单位及时填写工程复工报审表并审核签认具备复工条件施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工总监理工程师签发工程暂停令分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见同意承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工不同意监理设施为便于监理工作的正常开展以及监理工作的实际需要我公司根据本工程的实际情况配置以下的监理设施序号技术设备名称规格型号数量备注砼回弹仪砂浆回弹仪检测百格网塞尺小锤经纬仪水准仪测量标尺卷尺游表卡尺兆欧表摇表办公用电脑打印机套数码照相机有关规范标准图集强制性条文等书箱各套电子档