2011监理规划模板样本监理工作范围.doc

监理规划监理有限公司第一章工程概况第一节工程概况项目名称工程建设单位有限公司设计单位有限公司施工单位有限公司建设地点结构类型计划工程总投资合同质量等级合格工程现场条件及特点符合开工条件第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段的监理工作包括本工程的土建水电空调消防智能控制等范围第三节监理工作内容包括工程质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调安全文明施工监理等工作具体内容主要有项目监理机构在项目总监指导下编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则作为本工程监理的指导性和操作性文件组织设计技术交底和图纸会审审批工程开工报告检查施工准备情况对施工单位及选择的分包单位进行资格审查审核施工单位提交的施工组织设计施工技术方案及并检查落实情况审查施工单位提出的工程总进度计划年度月度施工计划和工程进度报告监理规划监理有限公司审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年季月度资金使用计划并控制其执行审核施工单位申报的工程款与签证审核工程结算采用旁站巡视平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准施工规范及操作规程施工审核施工单位提出的材料构配件及设备的采购计划检查其型号规格和质量标准严格检查主要材料构配件及设备的出厂合格证明材质报告对进场材料进行见证取样送检对进场材料及设备进行控制隐蔽验收和分部分项验收处理工程质量事故控制现场的安全文明施工负责各施工单位建设单位之间的协调工作主持工程例会组织竣工初验审核施工单位的竣工验收资料协助业主进行竣工验收备案工作第四节监理工作目标工期目标监理工期自年月日至年月日完成全部工程施工内容质量目标本工程的质量控制目标为合格投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围万元内并努力节约投资第五节监理工作依据标书图纸政府批文资料国家和地方现行的工程建设规范规程法律政策及规定施工合同监理合同设备供货合同等等与本项目有关的建设合同监理规划监理有限公司第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师总监理工程师代表各专业监理工程师监理员等人员组成详见项目监理组织机构图和项目监理人员一览表项目监理组织机构图监理规划监理有限公司第二节人员配备计划一项目驻场监理机构人员一览表序号姓名性别在本项目担任职务技术职称专业备注二人员进场计划总监总监代表土建工程师自开工至工程竣工全过程监理土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理水电空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收监理规划监理有限公司第三节项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利总监理工程师不在场时负责现场的协调工作负责本专业的专业监理工程师工作三专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则监理规划监理有限公司负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报检查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证四监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录监理规划监理有限公司第三章监理工作程序一监理工作流程一成立项目监理机构公司法人下达总监任命书公司协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作办公室负责后勤支持二收集监理资料熟悉现场情况编写监理规划监理细则监理资料项目监理机构收集以下资料施工投标书及相关文件合同设计图纸工程勘察报告政府相关的批文相关法律法规规范熟悉现场情况场地情况场地三通一平周边建筑物场地土质场地地下管线周边道路管制规定人员情况建设单位人员施工人员组织资料情况图纸合同技术规范政策法规规划局测量放线点编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加经总监总工程师签署后报建设单位编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则经总监理工程师批准后实施对重大及技术含量高的项目监理细则须经公司技术部门批准方可实施监理细则应符合监理规划的要求并应结合工程项目的特点做到详细具体具有可操作性监理实施细则包括以下主要内容监理规划监理有限公司专业工程的特点监理工作的流程监理工作的控制要点依据及目标值监理工作的方法及措施三召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议建立施工监理设计建设单位之间的沟通渠道各方项目负责人合同指定的人选必须参加会议包括以下内容建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构人员及其分工建设单位介绍工程开工准备情况主要是场地五通一平报建手续外部环境设计图纸到位等建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权施工单位介绍对本工程施工准备情况人员设备材料临时设施技术等建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周期地点及主要议题各方签署文件权限声明文件收发人四开工前的若干工作核对建设单位需提供的条件合同签订情况三通一平泛指通水通电通道路通通讯通煤气场地平整等相关施工条件资金到位情况施工许可证图纸是否已满足施工需要监理规划监理有限公司规划局放线放线册建设单位针对本项目的组织情况图纸会审由建设单位或监理公司主持施工单位记录整理对施工单位的审核对其资质的认定组织机构及质量管理体系施工组织设计专项施工方案人员到位情况施工设备及原材料到位情况五开工施工单位在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理公司总监签署意见后报建设单位建设单位同意后由总监签署开工令开始计算工期六施工过程控制对材料的控制材料供应合同中指定的品牌按合同采购合同中未指定的由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择材料检验对进场材料施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外还需在监理的现场监督下按规定比例送检检测单位按政府规定选取须有相应资质送检时由我公司持有见证员证的监理人员陪同见证检验结果出来后施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案对检验不合格的产品监理有权要求施工单位清理退场施工工序的控制对组织及施工人员的控制管理员及其效率技术人员的到位情况人员的持证上岗技术熟练程度施工交底情况监理规划监理有限公司施工方案施工单位除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目监理将派员旁站监理监督施工全过程其它情况采用巡视的办法定时不定时现场巡查停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时监理将发出停工指令除非紧急情况监理将事先询问建设单位意见再发出停工令隐患消除后施工单位填写表格申请复工监理检查无误后报建设单位建设单位同意后下达复工指令停工令及复工令必须由总监签发分部分项验收子项的验收施工单位自检合格后提出申请监理知会建设单位参加子项验收建设单位不参加时由监理直接验收子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件重要子项的验收应知会设计单位与质监站由其决定是否派员参加验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做分部验收由总监组织施工设计建设等单位共同验收质监站派员参加重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报质监站批准后方可验收对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制后面章节有专题论述对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制后面章节有专题论述安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制后面章节有专题论述监理规划监理有限公司七工程例会施工过程中总监理工程师依第一次工地会议约定的时间地点内容参加人员定期召开工地例会通常包括以下内容检查上次会议事项的落实情况分析未完事项原因施工单位汇报工程质量进度投资情况监理及建设单位对当前情况的及指示对施工单位提出问题的答复其它需要协商的事宜八专题协调会根据需要召开九竣工验收施工单位施工完毕后须做好自检及资料整理工作然后经监理审查同意后由监理组织初步验收其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收具体操作步骤请参阅政府的相关文件十资料整理监理用表我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格用于规范施工单位的申报格式及内容同时也是监理控制的一个手段监理日志监理内部使用的日记监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项完成的工作质量进度投资情况存在问题及建议原材料进场情况施工人员情况重要事件记录等等施工阶段的监理月报包括以下内容本月工程概况本月工程形象进度监理规划监理有限公司工程进度本月实际完成情况与计划进度比较对进度完成情况及采取措施效果的分析工程质量本月工程质量情况分析本月采取的工程质量措施及效果工程计量与工程款支付工程量审核情况工程款审批情况及月支付情况工程款支付情况分析本月采取的措施及效果合同其他事项的处理情况工程变更工程延期费用索赔本月监理工作小结对本月进度质量工程款支付等方面情况的综合评价本月监理工作情况有关本工程的意见和建议下月监理工作的重点对施工单位资料的监督监督原则是施工单位工程技术资料管理必须达到及时准确齐全按时备案验收监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料作为对工程的记录及见证当发生索赔情况时监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断监理收集的资料主要如下建设单位提供的招标文件施工单位投标文件图纸设计变更会审资料原件合同政府批文施工过程中的会议记录及决议监理规划监理有限公司施工单位的申报材料及批复留底施工单位提供的证明及检验结果复印件监理指令留底原件监理日志向建设单位提供的月报备忘录等等资料原件监理往来文件资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档监理规划监理有限公司二主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图第四章相关章节中亦有介绍监理工作总程序组建项目监理机构主要监理人员进场编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告参加工程竣工验收资料归档决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止监理规划监理有限公司施工准备阶段的监理工作程序框图进场熟悉设计图纸合同标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计进度计划质量保证体系施工安全保证体系审查新技术新工艺新材料图纸会审施工单位填报开工申请监理业主审批审查验收复核承包人测定的地面线施工控制线工程正式开工监理规划监理有限公司有无不合理有无偏差有无投资控制程序框图确定投资目标施工合同中标书经审查批准的预算书审核施工组织设计技术经济分析修改施工组织设计承包商施工承包商工程计量验收合格的项目经批准的预算外项目分析投资偏差情况监理分析原因提出投资调整方案監理继续施工竣工决算进度款申请施工单位及审批监理业主工程变更按工程变更程序处理监理规划监理有限公司第四章监理工作方法及措施一质量控制的方法与措施一质量控制方法质量的事前控制请建设单位提供监理依据的文件资料施工合同投标书施工图纸放线册政府有关批文在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件并对图纸中存在的问题提出书面意见监理工程师负责组织图纸会审总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案签认后交建设单位监理工程师审查承包单位现场项目质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证专业监理工程师对分包单位的资质进行审查分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证国外境外企业在国内承包工程许可证分包单位的业绩拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求应签认检查承包单位专职测量人员上岗证书测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果对工程所需原材料半成品及设备的质量控制对工程所用材料半成品严格审核其出厂证明技术合格证或质保证书对装饰材料制品等还必须审查其样品后方能订货对试验材料必须按规定进行抽检或试验送样实行监理现场见证所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见参加由建设单位主持召开的第一次工地会议介绍项目监理机构人员分工建设单位宣布对监理工程师的授权建设单位承包单位介绍开工前的准备监理规划监理有限公司情况总监对施工准备情况的意见与要求介绍监理规划的内容监理程序制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜质量的事中控制施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求采用巡视旁站检测试验等等手段检查施工过程确保施工质量严格施工工艺的质量控制监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点施工各工序进行跟班巡视和检查对施工重点部位关键部位进行旁站监督施工现场发现质量问题及时要求施工人员整改监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则上道工序完成后先由承包单位进行自检专职检认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验检验合格后签署认可方能进行下道工序隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由承包单位自检专职检初验合格后填报隐蔽工程报验单监理建设单位承包单位现场联合检验确认合格后隐蔽工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查行使监理质量监督权下达停工指令为保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指定承包单位立即停工整改未经检验即进行下道工序作业者工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业者擅自采用未经认可或批准的材料擅自变更设计图纸的要求擅自将工程转包擅自让未经同意的分包单位进场作业者没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者监理规划监理有限公司严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照规定的管理流程质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监理工程师一人签署专业质量监理工程师监理员可在有关质量技术方面原始凭证上签字最后由项目总监理工程师核签后方有效行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见承包单位工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证意见将验收不合格的内容剔除建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持会议将讨论质量及工程的其他事宜解决施工遇到的各种问题会后形成会议纪要定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告质量的事后控制每一分部分项工程完成后必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定再经监理工程师复验达标并签认后方可进行后续工程的施工审核竣工资料对工程质量进行竣工预验收工程完工后由施工单位提出工程验收申请并提交全部工程技术资料质量自评报告及与质量有关的技术文件经监理工程师总监审核后组织有关各方进行初验对初验提出的问题要求施工单位限期内进行整改单位单项工程竣工验收初验合格后建设单位主持竣工验收监理协助建设单位作好竣工验收备案工作监理规划监理有限公司二质量控制措施质量控制的组织措施明确职责分工监理及施工均明确质量有谁负责按要求把好质量关监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度此工作由公司监理部负责并征询建设单位承包商的意见及时发现和解决存在问题提高监理水平加大对质量监理力度满足建设单位的要求创造优质工程督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系落实质检人员完善质检措施和制度质量控制的技术措施材料设备供应阶段通过实地考查现场抽样审查供应厂家的资质证准销证产品合格证等各种手段确保材料达到设计和规范要求施工阶段严格事前事中和事后的质量控制事前控制监理工程师应熟悉质量控制的技术依据并对施工现场施工机械施工队伍资质进场材料进行检查验收审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施事中控制监理工程师在质量检查中用观察量测测量试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制做好工序交接和隐蔽工程检查验收做好工程变更质量事故的处理完成工程签证做好协调工作每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况事后控制监理工程师要做好单位单项及项目竣工验收审核竣工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档质量控制的经济措施及合同措施监理工程师在质量检查和验收中严格按合同规定的质量要求对不符合要求的拒付工程款根据施工合同对可能的违约行为提出警告按合同条款对造成损失一方进行经济处罚三本项目的关键控制点旁站监理本工程的桩基础主体结构防水施工新型墙体材料测量放线以及建监理规划监理有限公司筑施工通病防治是重点及难点房屋建筑工程的关键部位关键工序需要旁站基础工程方面包括土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙土钉墙后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装主体结构工程方面梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑墙体砌筑安装工程方面包括供电设备大型变压器电梯设备的吊装就位新技术新材料新设备在工程中应用针对承包单位的素质工程特点对易出现质量安全问题的施工工序实行旁站旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗特殊工程人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况监督关键部位关键工序的施工执行施工方案工程建设强制性标准情况核查使用的建筑材料构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验做好旁站监理记录专用表格和监理日记保存旁站监理原始资料二进度控制的方法与措施一进度控制方法进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控主要工作内容有审批项目实施总进度计划监理工程师审批承包单位编制的总进度计划审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等监理规划监理有限公司审核承包单位提交的施工方案审核保证工期充分利用时间的技术组织措施的可行性合理性审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性制定由建设单位供应材料设备的需用量及供应时间参数编制有关材料设备部分的采供计划进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内外人为和自然的各种因素暴雨大风现场停水现场停电等应注明起止时间小时分工程进度的检查审核承包单位每月周提交的工程进度报告审核的要点计划进度与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性按合同要求及时进行工程计量验收有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证是支付工程进度款计算索赔延长工期的重要依据工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划必要时调整工时目标需要时组织现场协调会现场协调会职能协调总包不能解决影响进度的内外关系问题上次协调会执行结果的检查现场有关重大事宜在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议监理规划监理有限公司进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时专业监理工程师书面通知承包单位在分析原因的基础上采取纠偏措施并监督实施制定保证总工期不突破的对策措施技术上如缩短工艺时间减少技术间歇期实行平行流水立体交叉作业等组织上如增加作业队数增加工作人数工作班次等经济上如实行包干资金提高计件单价资金水平等其它配套措施如改善外部配合条件改善劳动条件实施强有力调度等制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡二进度控制措施进度控制的组织措施落实进度控制的责任由总监理工程师或总监代表负责工程进度的整体控制解决进度控制的重大问题并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作进度监理工程师根据建设工期总目标要求编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期实行项目分解并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年季月的施工计划并将结果报总监理工程师和建设单位建立进度监理协调制度建立反映工程进度状况的监理日志每周工程例会均进行工程进度目标实现分析承包单位监理建设单位负责进度人员均应到会每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司总监理工程师或总监代表负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见进度控制的技术措施在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性审核施工方案能否保证工期保证全天侯施工的技术组织措施监理规划监理有限公司的可行性合理性审核施工总平面图与施工进度计划的协调性审核材料设备的采供计划的用量和时间参数审核承包单位每月提交的工程进度报告检查计划进度与实际进度的差异当实际进度与计划进度发生差异时应提出调整措施和方案技术上采取缩短工艺时间减少技术间歇实行平行立体交叉作业配合相应的组织经济措施补救进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度以确保项目的形象进度要求确保合同工期的实现执行对工期提前或拖后者的奖罚制度三投资控制的方法与措施一投资控制方法投资事前控制投资事前控制监理机构依据施工合同有关条款施工图对工程项目造价对策目标进行工程风险预测并采取相应的防范性对微量尽量减少承包单位提出索赔的可能熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因制定防范对策减少向建设单位索赔的发生按合同规定的条件如期提交施工现场使其能如期开工正常施工连续施工避免违约造成索赔条件按合同要求如期如质如量地供应由建设单位负责的材料设备到现场避免违约造成索赔条件按合同要求及时提供设计图纸等技术资料避免违约造成索赔条件投资事中控制按合同规定及时答复承包单位提出的问题及配合要求避免造成违约和对方索赔的条件监理规划监理有限公司施工中主动搞好设计材料设备土建安装及其它外部协调配合避免造成对方索赔的条件监理工程师应从造价功能要求质量工期等方面审查工程变更方案并宣布工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证由项目总监理工程师最后核签后方有效按合同规定及时对已完工程计量进行计量监督承包单位按合同规定及时申报工程量监理工程师及时审批进度款避免延误工期违约造成索赔完善价格信息制度及时掌握国家调价的范围和幅度检查监督承包单位执行合同情况使其全面履约每月定期向建设单位报告工程投资动态情况定期不定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案和措施投资事后控制审核承包单位提交的工程结算书公正处理承包单位提出的索赔二投资控制措施投资控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及有关制度落实投资控制的责任由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告监理工程师核实已完工程数量并由承包方监理工程师共同参与计量承包方无正当理由不参与计量由监理工程师自行进行计量仍然有效作为工程价款支付依据监理规划监理有限公司由驻现场监理工程师核实签字后须经总监理工程师或总监代表审核签字才作为有效的凭证其管理流程如附图所示工程款支付核签程序框图项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况投资控制的技术措施材料设备供应阶段监理工程师根据建设单位对材料的要求做好价格咨询工作帮助业主选择材料品种合理确定生产供应厂家施工阶段监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案合理编排工期避免不必要的赶工费用投资控制的经济措施驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析并提出控制工程费用突破的方案和措施经总监理工程师或总监代表审查签字后报建设单位和监理公司驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔及时向建设单位和上监理规划监理有限公司级报告可能发生的索赔并制定对策减少向建设单位索赔的发生鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约应按合同予以一定的奖励投资控制的合同措施监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场如期保质保量供应由建设单位负责的材料设备及时提供设计图纸等技术资料不违约不造成索赔条件监理方应按合同条款经审核支付工程款但防止过早过量的现金支付四合同管理的方法与措施合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同对每个合同的条款内容进行分析掌握合同履行的要点难点考察合同实现的可能性可能发生纠纷的地方做到事事在先胸有成竹合同跟踪施工过程中监理工程师将时刻关注合同履行情况将实际情况与合同规定的内容相对照找出偏差并采取纠正措施对合同履行情况进行统计分析为实现项目的总目标服务在工程工期方面按合同规定要求承包方在开工前提出包括分月分段进度计划的施工总进度计划并加以审核并照分月分段进度计划进行实际检查对影响进度计划的因素进行分析找出原因及时主动解决监理工程师报建设单位同意修改进度计划时审批承包方修收的进度计划确认竣工日期的延误在工程质量管理方面检验工程使用材料设备质量检验工程使用的半成品及构件质量按合同规定的规范规程监督检验施工质量按合同规定程序验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等在工程费用管理方面严格进行合同约定的价款管理当出现合同约定的情况时对合同价款进行调整对预付工程款进行管理包括批准和扣还对工程量进行核实确认进行工程款的结算和支付对变更价款进行确定对施工中涉及的其他费用如安全施工方面的费用专利技术等涉及的费用根据合监理规划监理有限公司同条款及有关规定处理办理竣工结算对保修金进行管理等变更处理承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程如附图所示监控措施监督合同各方履行合同条款中规定的义务建设单位为施工单位提供必要的技术图纸政府批文场地资金等施工单位按合同条款积极施工监督施工单位做好相关资料的整理做好隐蔽签证如实记录施工全貌同时监理工程师将独立做好日志及其它记录工作当发生合同纠纷时监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价施工单位违反合同条款或偏离合同要求时监理工程师将采取必要手段实行纠偏采取下达指令质量否决建议建设单位停付缓付预付款直至停工等各种经济组织手段对技术原因引起的偏差监理工程师将给予技术上的指导帮助施工单位克服困难监理工程师组织各方定期召开会议协调各方关系分析存在问题避免产生不必要的纠纷与偏差把好工程变更关按正确的程序处理工程变更当涉及合同条款的变更或需增补协议时监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议减少不必要的纠纷五组织协调为了实现本工程监理目标在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作既要为投资质量进度三大目标实现创造好的条件还要创造良好的内部人际组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件本公司内部关系的协调在本项目人员安排上根据工程人员的专长进行选派做到人尽其才人员搭配上注意能力互补和性格互补明确项目总监理工程师负责制各岗位职责分明对每一个岗位都订立监理规划监理有限公司明确的目标和岗位责任使管理职能不重不漏做到事事有人管人人有专责要明确岗位职权定期对每个监理人员效绩要实事求是评价成绩要肯定不足要指出以免无功自傲有功受屈使每个人热爱本职工作并对工作充满信心和希望项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处出现矛盾应及时进行调解调解一是要掌握原则二是要注意方法如通过及时沟通个别谈话必要的批评无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施矛盾要区别对待是上级的问题应作自我批评是下级的问题应启发诱导对无原则纷争应当批评制止使监理班子始终处于团结和谐热情的气氛中建立信息制度采用工作例会业务碰头会发会议纪要及月报采用工作流程图等方式沟通信息使局部了解全局服从并适应全局的需要服务于建设单位用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突配合不佳的矛盾或冲突应从明确配合关系入手来消除争功诿过导致的矛盾或冲突应从明确考核评价标准入手来消除奖罚不公导致的矛盾或冲突应从明确奖罚原则入手来消除过高要求导致的矛盾或冲突应从改进思想方法和工作方法入手来消除本工程项目内部需求关系协调监理过程中抓计划环节平衡人员材料设备能源动力的需求要注意抓住期限的及时性规格上的明确性数量上的准确性质量上的规定性体现计划的严肃性发挥指导作用指导施工单位对施工力量的平衡要抓住瓶颈环节发现瓶颈环节要通过资源力量的调整集中力量打攻坚战抓关键抓主要矛盾运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具对专业工种配合要抓住调度环节项目施工中需要机械化施工土建机电安装等专业工种交替配合进行交替进行抓好衔接问题配合进行抓好步调问题就是抓好调度协调工作施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件满足开工的条件是有完善有效的施工图纸有政府管理部门签发的施工许可证财务和材料渠道已落实能按工程进度需要拨款供料施工组织设计已经批准加工订货和设备已基本落实施工准备工作已基本完成现场已五通一平监理工程师应协助落实上述开监理规划监理有限公司工条件保持建设单位与承建单位的信息沟通协商办事督促双方严格按合同执行建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工以便协调施工阶段的协调包括解决进度质量中间计量与支付签证合同纠纷等一系列问题进度问题协调工作较为复杂有两项有效协调工作应作好一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划并双方负责人在上面签字作为工程承包合同附件二是设立提前竣工奖按一级网络计划节点考核分期预付承建方设立进度奖调动职工的积极性不能保证工期建设单位扣回工期奖并罚款质量问题的协调实行监理工程师质量签字认可对没有出厂证明不符合使用要求的原材料设备和构件不准使用对不合格的工程部位不予验收签证也不予计算工程量不予支付进度款签证的协调对设计变更工程项目增减在合同签订时无法预料和未明确规定对此监理工程师要仔细研究合理计价与有关各方充分协商达成一致完善签证制度合同争议的协调合同纠纷应协调解决不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁一般合同争议切忌诉讼尽量协商解决否则会伤害感情贻误时间甚至两败俱伤交工验收阶段的协调对交工验收中建设单位提出的问题施工单位应根据技术文件合同中间验收签证及验收规范作出解释对不符合要求应督促其采取补救措施使其达到设计合同规范要求而后办理竣工结算协调总包与分包单位的关系首先选择好分包单位明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷协调好与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见组织设计单位向承包单位介绍工程概况设计意图技术要求施工难点等组织好图纸会审把图纸问题解决在施工前施工中严格按图施工组织验收约请设计人员参加对质量事故认真听取设计单位处理意见主动向设计单位介绍工程进展情况促使他们按合同出图发现设计问题及时主动向设计单位提出主动向设计单位推荐新技术新工艺新材料新设备支持设计技术革新监理规划监理有限公司六文明施工与安全控制加强管理建立健全管理体系在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系树立全员全面全过程的管理思想把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去为此工程监理中须成立文明施工与安全控制监理小组总监兼任组长总监代表为副组长其余监理工程师监理员为组员层层落实审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况督促承包单位建立健全文明施工与安全控制的岗位责任制检查组织措施技术措施具体落实情况定期检查考评严格落实文明施工各项内容及措施现场必须按要求设围栏或护墙保证全封闭施工现场必须悬挂建筑施工许可证牌出入口及危险作业挂安全标志按施工平面布置现场图表标语横幅齐全整齐杂物堆放整洁电线拉设符合规范道路排水畅通楼层内干净整齐无超载堆物材料成品半成品机械设备按要求堆放整齐且位置与施工平面相符施工机械进场必须经过安全检查搅拌机卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚施工机具使用完工后及时清洗干净堆入库操作人员持证上岗工地环境卫生包括尘埃噪声厕所食堂及饮用水卫生灭害措施建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准加强治安与保卫落实文明施工教育制度加强已完工工程的成品保护加强员工宿舍管理加强消防措施和明火管理措施宿舍工棚厨房仓库应设置灭火器现场应配置灭火水管及配件采购保管易燃易爆材料物品应按规定办理严格落实安全管理各项措施建立安全责任制制定安全生产指标加强各级安全教育完善施工组织设计中的安全措施分部分项工程均应有书面和口头和技术交底工人均应经安全培训特殊工种需持上岗证坚持不定期安全检查制度和建立班前安全活动并做好记录对工伤事故做好调查分析做出报告建立档案按要求在现场设置安全标语和安全色标大型构件材料按要求堆放整齐施工道路畅通监理规划监理有限公司三宝四口防护即安全帽安全网安全带的佩带设置要严格楼梯口电梯口预留洞坑井通道口阳台楼板屋面的临边的防护必须按规定设置护门护栏防护盖板防护棚及临边防护脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求立杆基础防护栏杆踢脚板立网脚手板剪力撑大小横杆斜道等等的设置要正确不允许脚手架钢木钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架同时在搭设和使用时要加强安全教育施工用电要符合标准工程与临近高压线的距离及防护要达到要求支线架设低压干线架设开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准龙门架的架设各层要有灵敏的制动停靠装置有超高限位装置缆风绳钢丝绳的材质及安装方法要达到标准楼层卸料平台要设防护栏门吊盘要有安全门扣架体及传动系统进料口防护上下联络信号卷扬机操作棚避雷等均应按标准设置安装各种施工机具如电锯平刨手持电动工具钢筋机械电焊机搅拌机乙炔发生器气瓶潜水泵等等的防护使用均应达到规程要求和标准监理规划监理有限公司第六章监理工作制度选编一监理资料整理与归档制度监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证是公司业绩的积累是考核监理人员工作的重要依据监理工程师必须认真管理及时归档工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理整理完毕后交监理部审核然后由技术部验收归档监理资料归档的内容按建设监理资料归档验收表的内容对照归档公司认为重要的应归档的其他资料现场监理机构亦应负责收集竣工结算资料由概预算部负责整理交技术部验收归档监理部及技术部认为不合格的资料现场监理机构负责补充改正资料归档后由技术部统一管理一般不得外借不合格的资料不予归档退回重新整理需要在竣工以后继续跟踪的资料原项目监理组应负责跟踪及时将资料归档二监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排保证监理工作人员各岗位质量职责的要求从而确保监理服务的质量特制定本规定项目监理机构的岗位一般包括总监总监代表专业工程师监理员资料员等岗位视工程具体情况予以增减或合并总监理工程师的岗位资格取得国家注册监理工程师资格并已注册具有工程师以上的技术职称从事监理工作三年以上近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故专业能力工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可由总经理任命总监代表的岗位资格取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训监理规划监理有限公司具有工程师以上的专业技术职称从事监理工作二年以上近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故专业能力工作表现经公司技术及有关部门评定认可专业工程师的岗位资格取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训具有工程师以上的专业技术职称从事本专业工作五年以上专业能力工作表现经公司技术及有关部门评定认可近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故监理员的岗位资格已经过上岗培训具有本专业中专以上的学历专业能力工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可近二年监理工作无重大失职资料员已经过上岗培训具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上熟悉监理工作程序及质量体系要求有较好的文字表达能力近二年监理工作无重大失职三工程建设监理人员工作守则维护国家的荣誉和利益按照守法诚信公正科学的准则执业执行有关工程建设的法律法规规范标准和制度履行监理合同规定的义务和职责努力学习专业技术和建设监理知识不断提高业务能力和监理水平不以个人名义承揽监理业务不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职不为所监理项目指定承建商建筑构配件设备材料和施工方法不收受被监理单位的任何礼金监理规划监理有限公司不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项坚持独立自主地开展工作四监理工程师职业准则必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定条例办法等必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务完成所承诺的全部服务和承担应负的责任应主动积极勤奋刻苦虚心谨慎地工作由监理委托合同中确定的监理酬金是监理方包括监理单位及其监理人员从事该项目监理的唯一报酬除此之外监理方不允许接受与合同有关的或与它所承担义务有关的任何佣金回扣津贴或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用不允许从事与监理项目的设计施工业务以及材料设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动不允许泄露所监理项目的商务机密监理任务的分包或聘请外单位人员协助监理必须事先征得建设单位同意应成为建设单位的忠诚顾问在处理建设单位与第三方的矛盾时应依据法规合同条款的规定促成问题的解决在发表对其咨询服务工作有关的论文时需经建设单位认可五监理日志及考勤制度监理日志制度现场监理日志按单位工程设定由单位工程监理负责人填写监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真如实完整填写妥善保管不得遗失以便追溯和查找资料填写中出现笔误部分可删去重写但不得涂改或挖补填写时不得用圆珠笔工程描述简明清楚书写工整清晰与施工工程无关的内容不得记录在日志中日志应有签名监理日志每月由总监理工程师审阅按月装订及时归档办理移交手续监理规划监理有限公司考勤制度监理小组人员到现场必须按时签到不允许让他人代签或代他人签到有事离开工地小时以内必须向现场监理组负责人请假否则向监理部负责人公司负责人请假每月末由监理组的总监总监代表将考勤表报到公司办公室六工地例会制度各项目总监理工程师必须按时组织主持召开工地例会工地例会参加人员监理组全体成员建设单位代表承包单位项目经理质保体系有关人员会议使用会议纪要首页签到会议指定专人记录形成文件发给参加会议的有关单位会议内容总监理工程师总监代表总结上周监理工作包括质量控制方面进度方面投资文明施工安全生产等情况对施工单位的协调等上周工地例会的跟踪结果下周工作安排及工作跟进承包单位项目经理总结上周施工质量进度投资文明施工安全生产情况及需建设单位监理协调的问题建设单位意见对承包单位工作监理工作要求和意见等各专业监理工程师对其本专业等存在的问题对承包单位要求建议将各方意见统一形成决议供各方执行检查跟进会议中如有重要问题需经公司解决要报公司监理部及有关领导七监理月报制度项目总监理工程师每月日前必须组织主持编写监理月报经现场监理组全体人员确认后打印装订监理部审核总监理工程师签字盖公司章每月日前必须送达建设单位以便建设单位了解工程情况月报内容本月工程进度与计划进度比较结果完成产值情况工程质量控制情况监理规划监理有限公司控制工程投资造价情况重大设计变更和工地洽商人力投入及材料投入情况重大质量事故的处理意见认为有必要上报的事项与监理建议填写注意事项按表中要求项目填写有如实填写无画斜线不准漏项语言简明清晰八请示汇报制度项目总监理工程师因事不能组织参加例会总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量安全经济问题或影响到监理合同执行的问题时项目总监理工程师应及时向公司监理部总工程师总经理请示汇报争取得到及时研究处理监理组接到上级有关部门的检查通知与监理有关的信息要及时向公司汇报九设计交底与图纸会审制度进行程序由监理工程师组织施工单位进行图纸会审组织设计单位向承包单位进行设计交底如果建设单位委托规范规定由建设单位组织首先由设计单位介绍设计意图结构特点施工要求技术措施和有关注意事项由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题四方研究协商拟定解决的办法写出会审纪要四方签字盖章归档作为施工结算依据图纸会审内容图纸是否经设计单位正式签署是否经过施工图纸审查建设单位确认监理规划监理有限公司盖章地质勘探资料是否齐全设计图纸与说明是否齐全有无分期供图时间表设计地震烈度是否符合当地要求是否执行强制性标准几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾专业图纸之间平立面图之间有无矛盾标注有无遗漏总平面与施工图的几何尺寸平面位置标高等是否一致防火消防设计是否满足消防局批文要求建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致建筑图与结构图的表示方法是否清楚预埋件是否表示清楚有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚关键部位标高车道设备房管道密集部位要进行逐项核对施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备材料来源有无保证能否代换图中所要求的条件能否满足新材料新技术的应用有无问题地基处理方法是否合理建筑与结构构造是否存在不能施工不便于施工的技术问题或易导致质量安全工程费用增加等方面的问题工艺管道电气线路设备装置运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾布置是否合理有无碰撞安装标高是否合理与土建米是否一致施工安全环境卫生有无保证给排水专业排水管出户标高与结构图梁与室外排水接口标高是否有矛盾排水条件如何生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求电气防雷等图是否齐全参数选择是否满足施工需要十施工组织设计方案审查制度审查人员监理工程师总监理工程师审查时间开工前承包单位送施工组织设计方案报审表与施工组织设计方案时间视具体工程情况承包单位上报的方案必须有本单位总工程师技术负责人签字单位监理规划监理有限公司盖章审查施工组织设计方案的原则是贯彻党和国家的有关方针政策遵守国家建设期限和技术经济指标的要求从工程和队伍的实际情况出发采用科学的组织管理方式和先进的安全的施工技术推广先进经验遵守施工的客观规律合理安排施工顺序和劳动组织经济有效地组织施工保障工作使工程实现均衡连续施工场地布置紧凑合理方便施工符合安全防火要求提高利用率节省用地因地制宜充分利用当地资源进度安排要搞好综合平衡主体工程要抓紧以缩短工期配套工程要及时跟上以实现完整投产不留尾工严格遵守基础建设程序切实加强施工准备工作摸清设计设备现场条件物资资源和队伍素质等特点施工组织设计方案审查的依据已经批准施工的有关文件初步设计和施工图设备技术文件和安装图纸现场情况调查有关工程的协议合同文件设备清册和材料清单概算投资和工程量施工队伍情况和装备条件施工定额资料类似工程的施工方案施工经验和工程总结施工组织设计方案审查的主要内容工程概况工程规模和主要工程量施工综合进度表施工总平面布置图包括交通运输干线和施工工区排水系统力能供应系统布置图包括水电源等监理规划监理有限公司主要施工方案选择和重大技术措施选定包括主要交叉配合方案起吊方案关键性的冬季和雨季施工措施外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定施工组织机构设置和劳动力计划施工技术及物资供应计划其中包括施工图纸交付进度物资供应计划包括设备材料半成品加工及配制品机械及主要工具配备计划力能供应计划运输计划技术培训计划生产和生活临建设施的安排主要技术经济指标和保证质量安全降低成本和推广重大技术革新项目等主要技术措施审核人员将意见填入施工方案报审表中将审核结果以书面答复承包单位施工组织设计方案经审批后不经监理原审批单位批准不得做原则性的变更审批后的施工组织设计方案及审查意见一并归档十一建筑材料进场质量控制规定主要装修材料及建筑配件订货前承包单位应提供样品或看样和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请经监理工程师会同设计建设单位研究同意后方可订货主要设备订货前承包单位应向监理组提出申请由监理工程师进行核定是否符合设计要求用于工程的主要材料进场时承包单位必须填报表进场材料购配件设备报验单必须具备正式的出厂合格证和材质化验单如不具备对检验证明有疑问时应向承包单位说明原因并要求承包单位补作检验所有材料检验合格证均须经监理工程师验证否则一律不准用于工程上工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证钢筋混凝土和预监理规划监理有限公司应力钢筋混凝土构件均应按规定方法进行抽样检验运输安装等原因出现的构件质量问题应进行分析研究采取措施处理后经监理同意方能使用凡标志不清或怀疑质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等均应进行抽检对于进口的材料设备重要工程关键施工部位所用的材料则应进行全部检验材料质量抽样和检验的方法应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能对于重要的构件和非均质材料还应酌情增加采样的数量在现场配制的材料如混凝土砂浆防水材料防腐蚀材料绝缘材料保温材料等的配合比应先提出试配要求经试验合格后才能使用监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号规格和标准对进口设备材料应会同商检局检验如核对凭证中发现问题应取得供方和商检局人员签署的商务记录按期提出索赔高压电缆电压绝缘材料要按有关部门的要求进行试验承包单位应在使用材料前的一定期限内向监理组报送有关材料试验报告申请核定凡有关质量的证明合格证试验报告均应相应地符合国标部标或设计规定要求监理工程师如发现有疑问时应及时向承包单位提出意见要求承包单位作出解释和处理如在施工中发现缺陷有权停止使用并组织调查研究取得证明决定继续使用或不使用与本工程无关的不合格的材料不准进场堆放十二施工现场旁站制度为保证工程质量根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法试行的通知精神监理工程的具体情况制定本公司施工旁站监理制度总监在组织编写监理规划时要根据工程实际编写旁站监理的内容专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围内容程序和旁站监理人员的职责并将旁站方案交施工承包单位一份以便施工承包单位通知监理规划监理有限公司旁站监理人员及时到位实施旁站监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理房屋建筑工程的关键部位关键工序需要旁站基础工程方面包括土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙土钉墙后浇带及其他结构混凝土防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装主体结构工程方面梁柱节点钢筋隐蔽过程混凝土浇筑预应力张拉装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装安装工程方面包括供电设备大型变压器大型冷冻设备的吊装就位大中型建筑物的受电冷冻机组冲洗调试新技术新材料新设备在工程中应用针对承包单位的素质工程特点对易出现质量安全问题的施工工序实行旁站旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗特殊工程人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况监督关键部位关键工序的施工执行施工方案工程建设强制性标准情况核查使用的建筑材料构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料十三工程检查验收签证制度隐蔽工程完成后承包单位自检后向监理提交表工程报验单与隐蔽工程施工记录监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证如不合格令其处理合格后监理验收与签证方可隐蔽隐蔽工程验收项目基础工程验收内容地质土质情况标高尺寸基础断面尺寸桩的位置数量监理规划监理有限公司钢筋混凝土工程验收内容钢筋的品种规格数量位置形状焊接尺寸接头位置预埋件的数量及位置防水工程验收内容屋面地下室水下结构的防水层数防水处理措施的质量其他验收内容完工后无法进行检查的工程重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程分项工程的验收监理工程师应按合同的质量等级依据质量评定标准进行检查决定是否验收分部工程的验收在分项工程验收的基础上依据分项工程质量验收结论参照分部工程质量标准进行检查决定是否验收单位工程竣工验收在分项工程分部工程验收的基础上核查结构是否安全是否达到设计要求结合观感检查对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定从而决定是否达到合同要求的质量等级进而决定能否验收按检查验收的要求核查有关资料十四巡视制度公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次对重要项目如一二等建筑特种结构或问题较多项目至少每月巡视一次监理部技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次对重要项目或问题较多项目应加强巡视公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容对刚进驻的项目检查其是否具备了开工条件具备条件的总监理工程师是否签发了开工令专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则工程施工的进度质量投资是否处于受控状态监理工作是否符合合同要求各有关单位的工作关系协调如何工程施工是否存在质量和安全隐患是否采取了预防措施检查文明施工监理办公室布置上墙资料及各种往来资料的建档情况监理规划监理有限公司检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作遵守工程建设监理人员工作守则情况公司领导和部门负责人巡视现场当日应由驻地工程师记录备案总监理工程师巡视未另设总监代表的项目该项目总监理工程师应常驻工地设有总监代表的项目该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次总监理工程师应参加每次工程现场例会一般宜主持工程现场例会根据工程需要召开并主持监理现场会议总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责总监理工程师巡视现场当日应由驻地监理工程师记录备案填写表巡视记录十五驻现场监理人员廉政制度与措施廉政制度坚决执行建设监理工作规则即正确执行国家及地方建设法规规范标准守法公正诚信科学地维护国家利益不得与承包单位设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系也不得是这些单位的合伙经营者监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关被监理的施工单位设备制造和材料供应单位任职独立承担受委托的监理业务不得转让也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务不从事超越监理合同规定权限的活动接受建设单位主管机关的管理与监督定期向建设单位报告监理情况因监理过失而造成的重大事故应按合同规定承担一定的经济责任并对当事人处以罚款警告记过直至吊销监理工程师执照的处分施工阶段监理工作廉政制度项目监理组进场必须进行廉政教育严格执行工程建设监理人员工作守则征得建设单位的配合和支持避免与承包单位同食宿及合署办公只监理规划监理有限公司能与建设单位代表合署严格执行有关保密制度不得泄露本公司和建设单位未公开的资料文件会议决议等监理工程师不得接受承包单位组织的邀请旅游娱乐礼品红包及其它财物监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求不得以权谋私刁难施工单位严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度不得违反制度或越级进行签证尤其是合同外工程量一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付不得虚报严格按制度办事相互监督举报者奖违反者罚严重的除名监理工作廉政措施组织监理人员认真学习建筑法建设监理工作守则及有关廉政文件要求全体员工严格执行公司的廉政制度搞好职工后勤工作让全体人员工作上无后顾之忧爱岗敬业努力工作在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作必须人以上并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报除必要的业务应酬监理人员不得单独和随意与承包单位吃喝玩乐不得接受施工单位在节假日赠送的礼品红包及其它财物严格审核承包单位的工程签证有问题随时向总监或总监代表汇报并及时通报建设单位严格控制合同外签证在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量监理人员要忠于职守严格按规定办事在参与材料设备订货时只负责监控质量评价价格不准推荐产品在每道工序验收时都应严格不得放松如有失职严肃处理公司将不定期全方位进行检查或抽查发现问题及时处理要求全体监理人员互相监督有功者奖有错者罚公司每年按监理工作人员工作考核评价标准进行考核监理规划监理有限公司十六参加项目竣工验收的规定项目监理组收到承包单位提出竣工验收申请后应检查该项目的完成情况工程质量状况以及竣工资料在承包单位自检合格的基础上由总监理工程师组织监理组各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审如不符合要求应责令施工单位完善监理组检查合格后应及时报公司监理部技术质量部对工程质量竣工资料作进一步检验审核监理部技术质量部通过后由总监主持监理工程师及有关人员承包单位以及其它相关部门进行初验对初验发现的问题监理组应责成施工单位抓紧整改再进行检查验收竣工验收由建设单位主持相关部门参加监理组协助建设单位做好验收工作监理组检查承包单位是否对验收中的问题进行改正审核施工单位提交的资料竣工资料完成后移交建设单位由总监理工程师组织编制工程质量评估报告并报总工程师审核总经理签认十七签发工程款规定施工单位总承包单位提交表工程量计量及计费申请表监理工程师审核完成工程量是否与实际相符完成工程质量是否合格投资控制工程师审核相应总价确定应付工程款项交总监签认报建设单位拨付工程款项经审核申请支付款项与实际出入太大问题多可拒签或要求施工单位重新申报工程款拨付程序拒签施工单位申请拨付款项建设单位监理工程师审核投资控制工程师总监监理规划监理有限公司十八安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理提高文明施工的水平根据建筑施工安全检查标准及有关法规做如下规定项目监理组必须配备安全文明施工监理人员并编制安全文明施工监理细则建立安全文明施工监理资料负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度审查安全文明施工管理组织名单负责监督工程承建单位严格执行广州市建设工程安全责任制审查施工现场各类人员上岗证检查安全教育的实施负责在开工前审核临时用电方案施工现场总平面安全技术方案严禁野蛮施工监督检查施工场地布局管理检查现场临时用电系统的安装消防器材的设置检查脚手架的搭设监督承建单位在重要部位危险部位安装安全警示标志牌设置夜间警示灯在施工现场设置五牌一图安全宣传栏负责审核施工机具安全检测证安全设施的质量保证资料阶段性的安全检查资料负责监督承建单位分别在基础主体装饰安装阶段例行安全检查不少于一次每月进行安全检查不少于一次并保存检查记录跟踪整改把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容负责督促承建单位实行硬地化施工检查工地宿舍食堂厕所的卫生及安全用电负责按程序处理质量安全事故十九工程施工安全监理第一章总则第一条为强化对建设工程施工安全的监督管理不断提高公司建设工程施工安全监理水平最大限度地减少安全事故的发生根据中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建筑工程安全生产管理条例结合监理工程的实际制定本工程施工安全监理第二条建设工程安全生产管理必须坚持安全第一预防为主的方针监监理规划监理有限公司督施工单位建立健全安全生产责任制度依靠科学管理和技术进步推动建筑安全生产工作的开展控制人员伤亡事故的发生第二章公司各级监理工作主管部门的安全监理职责第五条总经理是公司实施安全监督管理部门的第一责任人对安全监理工作负全面领导责任总经理应指定一名副总经理具体领导工程施工安全监理工作该副总经理对安全监理工作负直接领导责任第六条副总经理负责组织公司监理工作主管部门学习贯彻建设工程安全生产的法律法规和工程建设强制性标准组织传达上级有关安全生产的文件会议精神组织编制审定公司关于建设工程安全生产监理的工作文件组织制定安全监理检查内容及时组织安排检查监理组安全生产监理情况总结经验改进提高公司对建设工程安全监理工作水平第七条技术质量部安全监理职责一指定一名工程师负责主管建设工程安全管理工作及时收集向有关部门总经理副总经理监理部监理中心传递有关建设工程安全生产的法律法规及上级文件信息二依据建设工程安全生产的法律法规和强制性标准编制审核监理工作文件三定期不定期地检查项目监理组对安全文明施工监理工作文件的执行情况提出整改意见修改完善监理工作文件四参加一等工程及重要项目的图纸会审施工组织设计的审查深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项施工方案五协助监理组处理监理过程中出现的质量安全问题六选购监理所需的有关法律法规和技术标准等第八条监理部安全监理职责一指定一名工程师负责各中心建设工程安全监理工作及时向中心传达有关法律法规和建设工程强制性标准二根据公司监理工程施工情况结合省市安全检查安排定期不定期地开展监督检查工作三检查现场监理组建设工程安全生产监理的工作文件制度的建立及安全生产监理工作开展情况四重点检查深基坑地下暗挖工程高大模板工程基坑支护与降水监理规划监理有限公司工程拆除爆破工程施工安全监理的工作五负责施工安全监理工作经验交流与总结并表彰先进第九条监理中心负责人的安全监理职责一监理中心负责人对本中心的建设工程安全生产监理工作负有安排落实检查整改向上级主管部门汇报的职责二本中心监理组建设工程安全生产监理工作应责任到人三监督监理组编制工程安全生产监理的工作文件建立安全监理的制度和安全生产监理工作开展情况四检查落实本中心基坑支护与降水工程土方开挖工程地下暗挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除爆破工程施工安全监理工作五一等工程及重要项目监理应有技术质量部参加图纸会审施工组织设计审查六及时向技术部监理部汇报安全监理工作开展情况七协助配合技术部监理部对中心监理组工作的检查第三章项目监理组人员的责任和义务第十条项目监理组人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人现场监理人员应在总监理工程师的领导下认真履行各自的施工安全监理职责一总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律法规规章强制性标准技术规范和公司的管理制度做好工程施工安全监督管理工作杜绝包办代替施工单位指挥施工二总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中总监代表被指定负责工程施工安全监理的工程师负责编写工程施工安全监理实施细则并经总监理工程师审定后实施三总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报的专项安全文明施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准并分别签署意见四监理人员应把安全文明施工作为日常监理工作的重要内容每周例会必须讲评安全文明施工情况需跟踪整改的要有书面记录及整改结果五严格执行监理工作制度重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行检查及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为监理规划监理有限公司六对危及工程安全的施工必须按照监理权限及时下达暂时停工指令并及时报告建设单位七组织建设单位和施工方进行安全检查并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况八及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为九对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价并列入竣工验收资料十协调建设单位落实安全技术措施费用第四章违反职责和义务的处理第十一条公司监理工作主管部门因不落实本责任制规定的职责管理混乱未能防止重大事故发生必须承担责任的公司进行通报批评给予行政处分第十二条项目监理组监理人员违反本责任制规定的职责有下列情形之一的必须承担责任的由公司监理工作主管部门责令检查予以通报批评内部整改逾期不整改视情节处以罚款情节严重的停止监理工作造成重大安全事故构成犯罪的对直接责任人员依照刑法有关规定追究刑事责任造成损失的依法承担赔偿责任一未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的二发现安全事故隐患未要求整改或者暂时停止施工的三施工单位拒不整改或者不停止施工未及时向建设行政主管部门安全监督机构报告的四不依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的第十三条项目监理组违反责任制规定所监理的工程发生重大事故项目总监理工程师总监理工程师代表按以下规定处罚一发生四级死亡责任事故的暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务六个月暂停该项目总监理工程代表职务六个月二发生三级重大责任事故或一年内二次发生四级死亡责任事故的暂停该项目总监理工程师在市属工程项目中担任总监理工程师职务二年暂停该项目总监理工程代表职务二年三发生二级以上重大事故或一年内第三次发生死亡责任事故的停止该项目总监理工程师在工程项目中担任总监理工程师职务停止该项目总监理工监理规划监理有限公司程师代表在工程项目中担任总监理工程师代表职务并报请上级主管部门取消监理工程师注册资格构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责二十质量安全事故报告和处理方法本规定指的工程质量安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故工程质量及安全事故按质量安全事故处理程序进行重大质量事故的报告程序按建设部程序规定敦促承包单位第一时间上报市建委同时监理公司也要第一时间上报市建委在事故发生后监理单位要迅速组织对事件处理如要求施工单位作出事故报告组织对事故分析处理方案的确定与执行承包单位填报事故报告单监理建设单位承包单位各一份注一具备下列条件之一者为一级重大事故死亡三十人以上直接经济损失三百万元以上具备下列条件之一者为二级重大事故死亡十人以上二十九人以下直接经济损失一百万元以上不满三百万元具备下列条件之一者为三级重大事故死亡三人以上九人以下重伤二十以上直接经济损失三十万元以上不满一百万元具备一列条件之一者为四级重大事故死亡二人以下重伤三以上十九人以下直接经济损失十万元以上不满三十万元监理规划监理有限公司第七章我公司为建设单位提供的资料为了加强建设单位和监理单位的沟通让建设单位充分了解工程的实际情况项目监理机构将及时向建设单位传送有关信息和资料汇报工程进展情况及存在问题提出解决办法及建议我公司将为建设单位提供以下资料视建设单位需要我公司可以为建设单位提供所掌握的关于本工程的其它资料监理规划一份由总监理工程师组织编写公司技术部门审核后送建设单位监理月报每月一份项目监理机构每月向建设单位报送监理月报报告工程施工动态和监理情况存在问题及建议监理通知每次一份监理工程师向施工单位下达的监理指令每次送一份给建设单位备案会议纪要每次一份由监理主持并负责记录的会议纪要发给所有参加单位一份预算及决算审核意见专项技术报告需要时向建设单位递交本工程的技术分析报告或建议工程质量评估报告工程竣工验收备案必需提交的资料需要建设单位审批的资料由监理先出具意见工程变更施工方案总进度计划月季进度计划及其它建设单位要求申报的进度计划工程进度款质量事故处理意见工期延期报告需要建设单位审批的施工单位申报的其它资料竣工验收资料