财务实习报告内容与财务实习报告实习报告合集
财务实习报告内容
时间如梭,转眼间将跨过三个月实习期之坎,回首望,虽没有秦胡烈烈的战果,
但也算经历了一段不平凡的考验和磨斑。 财务部应算是关键部门之一,对内不仅要
求迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件的操作,而且还应适应不断提升财务管理水
平的要求,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应
用。在这三个月里在领导的支持,在同仁的配合下我终于将各项工作都打下来了。本
人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月,在部门经
理的正确领导下,本人的工作着重于公司的经营方针、宗间和效益目标上,紧紧围绕
重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理方面做了应尽的责任。 实习
期的工作可以分以下三个方面:
一、费用成本、客户往来方面的管理 规范了低值易耗品的核算管理,全面建立
低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值
较低物资的分布情况,加强管理。 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的
管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计
算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3. 规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过畏
助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务
数据,满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范
记账任证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。
根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政
部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。
3. 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项
税金。
三、财务核算与管理工作按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分
析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及
时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务
管理部建立了良好的合作关系。
正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新
的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通
与联系,取得他们的支持与指导。
3. 在紧张的工作之余,加强财务部团队建设, 打造一个业务全面,工作热情高涨
的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性
及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
生 作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集
团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了热悉业务外,还需要负责具
体的工作及业务,首先要以身作则,做好个人工作计划,这样才能保证在目前的情况
下,大家都能够主动承担工作。 新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑
战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进
军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财
务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做
到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归
集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展
财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖气财务活动的潜在价值。虽然,
精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于
细”。12 内容。
财务实习报告范文实习报告范文
《一) 公司概况略
(二) 具体情况首先,在第一周时间里,我对公司业务流程的内容有了一定的了
解。*##*#。其次,在第二周的时间里,我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。
跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐任证、登记现金、
银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对,及时编制调节表,向主
管计学习财务报表的编制和财务分析。*###k#。最后,在第三周的时间里,我学习和了
解了公司的有关财务制度,对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。####。
二、公司在财会方面成功的主要经验
一、财会人员是企业效益的创造者之一随着市场经济的发展,社会的进步,特别
是经济效益观念的日益强化和 企业管理以财务管理为中心 的提出,对企业财会人员
的工作要求越来越高,财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐,而是充分利用
掌握的专业知识和政策法规,积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工
作,直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用。与会的 17 位大型集团
公司财务老总以不争的事实,论证了财会人员是企业不可或缺的,具有特殊身份的管
理者之一,在创造企业效益中处于极其重要的核心地位,真正发挥着 内当家