2015年二级建造师《建设工程施工管理》全真押题

二级建造师建设工程施工管理全真押题一单项选择题每题分第题某施工企业在基础工程施工过程中通过采用价值工程优化了施工方案结果在不增加施工成本的前提下缩短了工期并提高了工程质量这体现了项目的投资目标进度目标和质量目标之间的关系矛盾关联统一协调第题按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型不包括的项目管理业主方施工方总承包方分包方第题按照国际通行做法采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用固定总价合同变动总价合同固定单价合同变动单价合同第题在组织结构图中矩形框表示工作部门上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示单向箭头双向箭头直线虚线第题兴盛公司承揽了栋住宅楼改造工程合同总价万元该项目宜选用的组织结构模式为矩阵组织结构虚拟组织结构线性组织结构事业部结构第题在施工平行承发包模式中各中标单位与签订合同咨询单位施工总承包单位业主施工总承包管理单位第题某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务项目包括办公楼住宅楼和综合楼各一栋该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于施工规划单位工程施工组织设计施工组织总设计分部分项工程施工组织设计第题在项目实施过程中运用动态控制原理控制施工成本的步骤中第一步应做的工作是按照成本控制的要求收集施工成本的实际值找出偏差采取纠偏措施施工成本目标的逐层分解定期对施工成本的计划值和实际值进行比较第题某新建办公楼工程地上层地下层并设有大型设备层地下室标高一地下情况复杂施工困难针对该情况施工单位应当编制施工规划单位工程施工组织设计施工组织总设计分部分项工程施工组织设计第题根据建设工程质量管理条例规定未经签字该项目业主不应拨付工程款业主代表总监理工程师监理工程师项目经理第题某施工企业承担了某项施工任务在进行施工成本控制时为及时了解该施工项目的盈亏情况需要与实际施工成本进行比较的成本项是施工成本规划中的相应成本项工程合同价中的相应成本项工程投标价中的相应成本项工程款支付中的相应成本项第题单项选择题每题分题目分类未按章节分类的试题如真题模拟测试题单项选择题下列各项不属于施工成本计划的分类的是竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划目标性成本计划第题单项选择题每题分题目分类未按章节分类的试题如真题模拟测试题单项选择题在项目实施中由于材料价格上涨导致成本增加的风险属于风险组织工程环境经济与管理技术风险第题根据施工合同示范文本规定承包人应在之后内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料工程竣工验收日工程竣工验收报告经发包人认可提交工程竣工验收报告办理竣工验收备案手续第题某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正但该建设监理公司逾期未改正则应对其依照刑法有关规定追究刑事责任降低企业的资质等级吊销企业的资质证书责令停业整顿并处万元以上万元以下的罚款有关责任人进行经济和行政处罚第题是对成本计划是否实现的最后检验成本预测成本评审成本概箅成本核算第题某施工机械预算价格为万元折旧年限为年年平均工作个台班残值率为则该机械台班折旧费为元第题在施工单位进行施工成本控制中最实质性的一步是比较分析纠偏检查第题某工人小组在正常的施工条件下进行砖墙的砌筑作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是在砌筑过程中工人必要的休息时间砂浆没有按时运抵工作面而引起的停工时间工人对经检验不合格的部位重新砌筑使用的时间由于工地停水使砌筑施工无法进行所消耗的时间第题下列关于成本分析的方法叙述错误的是因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度差额分析法是因素分析法的一种简化形式构成比率法能够分析该项指标的发展方向和发展速度分部分项工程成本分析法是施工项目成本分析的基础第题施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节应贯穿于施工项目从筹建到竣工的全过程从招标到竣工的全过程从投标到竣工的全过程从开工到竣工的全过程第题根据现行建设工程施工合同示范文本的规定发包人未按约定时间预付工程款则承包人应在向发包人发出要求预付的通知开工日期前天约定预付时间天后开工日期前天约定预付时间天后第题运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备应由办理或获得保险工程承包人工程承包人和分包人共同劳务分包人保险人第题施工企业的施工生产计划以为系统每个建设工程项目施工整个建设工程项目施工整个施工企业每个施工企业第题在施工成本的控制过程中施工项目经理部除对人工费材料费和施工机械使用费进行控制外还需控制的有工程设计费用工程监理费用业主建设管理成本工程分包费用第题是进度控制的依据施工进度目标施工进度计划施工的总体部署实现进度目标的里程碑事件的进度目标第题某项目实施过程中已完工作预箅费用曲线与已完工作实际费用曲线靠得很近而与计划工作预算费用曲线离开很远则表示项目在费用与进度上均是按预定计划目标进行的费用与进度上均没有按预定计划目标进行费用上是按预定计划目标进行的进度上是按预定计划目标进行的第题下列关于横道图的叙述不正确的是横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法横道图用于小型项目或大型项目上或用于计算资源需要量横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上因为有许多新的计划技术所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍第题在综合成本分析方法中可作为施工项目成本分析基础的是月季度成本分析分部分项工程成本分析年度成本分析单位工程竣工成本分析第题节点是双代号网络计划中箭线之间的连接点每一个双代号网络图有一个起点节点和一个终点节点个起点节点和多个终点节点多个起点节点和一个终点节点多个起点节点和多个终点节点第题某混凝土工程工程量清单中的混凝土工程量合同约定混凝土工程综合单价为元当实际工程量增加或减少超过时可调整单价增加超过时综合单价的调整系数为减少超过时综合单价的调整系数为工程施工过程中由于出现设计变更承包商实际完成的混凝土工程量为则该混凝土工程的价款为万元万元万元万元第题关于单代号网络计划下列说法不正确的是从起点节点到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路是关键线路某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最大值网络中间某个工作的总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值总时差最小的工作是关键工作第题程项目总进度目标论证的核心工作是通过论证总进度目标实现的可能性工程实施条件分析编制总进度纲要编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制多个不同的建设工程项目进度计划系统第题图纸会审记录是对已正式签署的进行交底审査和会审并对提出的问题予以记录的文件合同文件技术文件施工文件设计文件第题下图双代号网络图中引人虚工作是为了表示对两项工作的代号加以区分两项工作不能同时结束工作完成后工作才能开始两项工作必须同时结束第题建设工程项目的施工质量是指工程满足需要的符合国家法律法规技术规范标准设计文件及合同规定的要求的特性综合质量监督机构业主监理单位施工单位第题按照下列双代号网络计划的安排一工作的最早开始时间为天第题在工程质量控制中施工方法控制的重点是合理选用构配件半成品控制采用新结构新材料新工艺控制产品精度平整度清洁度密封性对施工方案进行细化优化分析重点难点施工的问题和处理方法第题在工程网络计划中工作的最迟完成时间为天其持续时间为天如果工作最早开始时间为天则工作的总时差为天第题在施工质量计划阶段明确目标并制订实现目标行动方案的活动是计划实施检査处理第题下图为某办公楼双代号网络计划其工期为天第题的关键是坚持质量标准控制的重点是工序质量工作质量和质量控制点的控制事前质量控制事中质量控制事后质量控制系统控制第题施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程影响因素多不可预见的因素多工序交接多隐蔽工程多质量满足的要求既有明示的又有隐含的第题在工程项目设备的质量控制中试运转是非常关键的环节试运转主要是检验设备的运行是否满足工程项目投资收益的要求设备的型号是否与工程施工的要求相符运营人员是否能够正确使用项目的设备是否达到了设计要求的安全运行能力第题某工程在施工的过程中地下水位比较高若在雨季进行基坑开挖遇到连续降雨或排水困难就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力这属于对工程质量的影响现场自然环境因素施工质量管理环境因素施工作业环境因素方法的因素第题施工过程的质量控制必须以为基础和核心工序的质量控制最终产品质量控制实体质量控制质量控制点第题在施工现场质量检査过程中通常用靠吊量套等方法进行实测检查其中对于地面平整度的检查通常采用的手段是靠吊量套第题当参与工程狻工验收的建设勘察设计施工监理等各方不能形成一致意见时应当协商提出解决方法待意见一致后重新组织工程竣工验收由建设单位决定验收结论由监理单位决定验收结论将各方意见记录下来但不需要重新组织工程竣工验收第题某住宅小区建设项目每栋住宅楼可以作为一个进行质量控制分部工程单位工程单项工程分项工程第题下列选项中属于技术原因引发的质量事故的是地质条件估计错误施工企业中标后修改施工方案检测仪器设备管理不善而失准质量控制不健全第题分部子分部工程质量验收合格的规定包括分部子分部工程所含工程的质量均应达到优良质量控制资料应完整地基与基础等分项工程抽样检测结果符合有关规定观感质量验收由建设单位进行最终确认第题监督机构在工程开工前应首先在施工现场召开参与工程建设各方参加的首次监督会议公布监督方案提出监督要求并进行第一次监督会议第一次分配监督任务第一次监督培训第一次监督检查工作第题某砖混结构住宅一楼墙体砌筑时监理发现由于施工放线的失误导致山墙上窗户的位置偏离这时应该加固处理修补处理返工处理不作处理第题是为确保施工安全有与其要求相适应的人力物力和财力投入并发挥其投入效果的保证体系施工安全投入保证体系施工安全信息保证体系施工安全制度保证体系施工安全技术保证体系第题施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准分别为合格率优良率以上合格率优良率以上合格率优良率以上合格率优良率以上第题施工安全管理目标控制的二控制中的负轻伤频率应控制在以内第题大型工程的施工安全技术措施的审批人应是项目经理设计单位代表监理工程师施工单位总工程师第题预期效果的评价主要是通过获得施工项目安全检查施工项目安全预防施工项目安全监督施工项目安全管理第题职业健康安全管理体系标准由五大要素构成方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审范围总要求方针实施与运行管理评审引用文件标准方针策划实施与运行检查和纠正措施术语和定义方针实施与运行检查和纠正措施管理评审第题施工安全管理实施的基本要求中对査出的事故隐患要做到的要求是整改五不走六杜绝七关五定第题某工程施工中发生安全事故造成人死亡人受伤直接经济损失万元按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类该工程事故属于般事故较大事故重大事故特别重大事故第题职业健康安全管理体系一规范重点强调的是动态循环的模式不断上升的螺旋式运行模式以人为本持续改进的动态管理思想以人为本的管理思想第题某建设工程业主将土建安装装饰装修等若干单位工程分别发包给甲乙丙三家施工单位则对于甲乙丙三家施工单位之间的关系正确的表述是三家施工单位对工程质量承担连带责任三家施工单位之间存在直接合同关系业主负责对三家施工单位的合同管理与组织协调如甲施工单位阻碍了乙施工单位的施工乙施工单位应向甲施工单位提出索赔第题下列各项不属于环境保护基本原则的是依靠群众保护环境的原则质量监督与环境保护协调发展原则环境经济责任原则预防为主防治结合综合治理的原则第题甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位乙公司是该项目的分包单位则下述表述中正确的是一般情况下乙公司的分包合同应与甲公司签订甲公司负责分包合同的管理与协调工作对项目目标控制不承担责任如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务但业主不同意更换则甲公司应认可该分包合同甲公司只收取总包管理费不赚总包与分包之间的差价第题固体废物的处理脱水干燥属于物理处理化学处理生物处理热处理第题某工程项目施工过程中先后发生了多次暂停施工由于监理人未能按约定提供图纸导致暂停施工天由于承包人已完工程出现质量问题监理人要求进行质量整改导致暂停施工天由于发包人未能按合同约定支付工程款导致暂停施工天由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨导致暂停施工天根据标准施工招标文件中通用合同条款的规定对上述情况导致的暂停施工承包人可获得的工期顺延为天天天天第题根据环境科学理论可将固体废弃物的治理方法概括为无害化安定化和减量化运输化回收化填埋化第题某工程项目承包人于年月日向发包人提交了竣工验收报告发包人收到报告后于年月日组织竣工验收参加验收各方于年月日签署有关竣工验收合格的文件发包人于年月日按有关规定办理了竣工验收备案手续本项目的实际竣工日期为年月日年月日年月日年月日第题关于施工总承包管理模式下列表述正确的是施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调不负责向分包人提供相应的服务施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸初期施工总承包管理单位只收取总包管理费不赚总包与分包之间的价差施工总承包管理单位只负责管理与协调对项目目标控制不承担责任二多项选择题每题分第题在项目管理中工作流程图应视需要逐层细化其中投资控制工作流程可细化为施工阶段人员控制工作流程图初步设计阶段投资控制工作流程图施工前阶段投资控制工作流程图施工阶段投资控制工作流程图初步设计阶段人员招聘情况工作流程图第题下列关于施工总承包管理方的说法中正确的有施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可第题国内项目经理承担的施工责任有安全责任质量责任法律责任道德责任经济责任第题宏达建设公司承揽了一座桥梁工程其项目经理为实现质量进度成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施其措施类型有管理措施技术措施组织措施经济措施结构措施第题工料单价法计价程序中工程发承包价包括直接工程费措施费杂费间接费利润和税金第题某施工企业承担了某项施工任务为保证项目目标的实现项目经理做了以下各项工作其中属于项目目标事前控制的内容有收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值与实际值比较事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素针对影响项目目标的各种因素采取预防措施当发现目标偏离时采取纠偏措施进行纠偏第题在用试验法进行质量检查中需要进行现场试验的有桩的静载试验下水管道的通水试验防水层的蓄水试验混凝土试块强度试验供热管道的压力试验第题可供甲建筑公司选择的风险对策有规避风险评估风险减轻风险自留风险转移风险第题下列属于施工成本计划质量指标的有设计预算成本计划降低额设计预算成本计划降低率责任目标成本计划降低额责任目标成本计划降低率按分部汇总的各单位工程或子项目计划成本指标第题按建标号文件的规定措施费包括脚手架费材料检验试验费二次搬运费夜间施工增加费混凝土钢筋混凝土模板及支架费第题当工程项目的实际施工成本出现偏差应根据工程的采取适当的措施具体情况偏差分析预测结果成本计划质量要求第题材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下生产单位合格产品所必需消耗的资源的数量标准包括在运往工地过程中材料的损耗量直接使用在工程实体上的材料的净用量在施工操作过程中不可避免的材料损耗量在施工现场出现的不合格材料的数量在施工现场运输过程中不可避免的材料损耗量第题索赔费用中的人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用由于承包商责任的工效降低所增加的人工费用超过法定工作时间的加班劳动法定人工费增长由于承包商责任工程延期导致的工资上涨费第题按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得除确定完成工作所需时间外还要确定完成这一工作的成本支出将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求做到二者兼顾应考虑进度控制对项目划分要求不必考虑成本支出对项目划分的要求第题下列关于建安工程费用主要结算方式的表述正确的有实行按月结算的工程竣工后不需竣工结算实行分段结算的工程可以按月预支工程款实行分段结算的工程是按分部分项工程进行结算的实行竣工后一次结算的工程仅为承包合同价在万元以下的工程按双方约定方式结算实行竣工后一次结算和分段结算工程当年结算款应与分年度工作量一致第题分部分项工程成本分析过程中计算偏差和分析偏差产生的原因首先需进行对比的三算是预算成本统计成本目标成本实际成本业务成本第题工程项目施工进度计划有企业年度生产计划施工总进度规划子项目施工进度计划项目施工的季度施工计划项目施工的年度施工计划第题在项目的实施阶段项目总进度包括可行性研究的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度第题我国工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号时标网络计划单代号时标搭接网络计划第题某房地产开发商开发某楼盘该楼盘总建筑面积约由栋住宅楼每栋以上和个会所组成分三期开发第一期为两栋住宅楼第二期为会所第三期为三栋在宅楼该项目总进度纲要属于进度计划业主方编制的实施性施工方编制的控制性设计方编制的第题施工进度计划的调整应包括的主要内容有工程量的调整工作起止时间的调整工作关系的调整材料供应方式的调整技术方案的调整第题施工方进度控制的组织体系包括设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作编制施工进度计划及相关的资源需求计划编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表编制施工进度控制的工作流程确定有关进度控制的会议组织设计第题直接影响建设工程项目质量的环境因素般包括综合环境自然环境劳动作业环境管理环境社会环境第题在采用实测法进行施工现场的质量检查中套是指以方尺套方辅以塞尺检查通常用套的方法进行检查的项目有门窗口及构件的对角线踢脚线的垂直度阴阳角方正油漆的光滑度砌体垂直度第题下列质量管理体系程序中属于非通用性管理程序的有文件控制程序生产过程管理程序纠正措施控制程序监督过程等管理程序服务过程管理程序参考答案一单项选择题二多项选择题