公司综合部工作总结及年度工作计划.doc

2013年工作总结及2014年工作计划 2013年度公司综合部工作总结 及2014年度工作计划 第一章 2013年度工作总结-人事工作 一、公司现有人员配置情况 公司名称 在职总人数 管理层 工程部 设计部 综合部 财务部 内控部 业务部 财务服务部 工商服务部 宜宾分公司 点金企业 15 1 5 6 3 金天伟地 2 1 1 万卓建工 3 1 1 1 博焱投资 17 2 7 3 3 2 合计 37 4 1 1 8 4 3 2 5 6 3 1、公司各部门人员分布情况 2、公司员工月度变化情况 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 当月原有人数 5 6 7 9 13 14 16 24 30 36 38 当月新增 1 1 2 4 1 2 8 7 6 2 0 当月离职 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 离职率 0 0 0 0 0 0 0 3.22% 0 0 2.63% 二、招聘与配置 1、招聘情况： 自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人 2、各岗位简历情况如下： 月份 岗位 市场营销专员 市场营销总监 行政经理助理 投资顾问 资金业务部副经理 工商服务部门经理 财务部经理助理 室内设计师 家庭教师 法律专员 人事专员 出纳 会计 主办会计（宜宾） 银行交单员 工商外勤 投资经理 7月 104 1 69 30 17 8月 4 24 6 19 168 155 178 66 23 23 9月 16 267 7 1 20 25 20 5 11 31 98 53 19 7 8 10月 6 62 10 8 6 25 10 26 98 108 11月 0 7 82 15 6 2 13 2 4 59 123 12月 小计 0 29 411 36 15 28 63 44 23 60 303 410 462 1 154 60 48 3、招聘分析 3.1招聘渠道分析及简历的数量 公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。 3.2招聘渠道分析 目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。 3.3 存在问题 1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高 2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统 3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失 4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽 三、社保、公积金 1、各公司社保及公积金费用（详见附件） 2、社保缴纳相关问题 8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。 四、薪酬体系及福利 1、薪酬标准及福利制度 根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。 2、执行情况 从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。 五、绩效管理 1、绩效考核机制的设立 结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。 2、存在的问题分析 （1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。 （2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺 六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理 （1）考勤管理 （2）培训组织及安排 （3）员工入职转正手续办理 （4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。） 第二章 2013年度工作总结-行政工作 1、拟定管理制度体系 根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。 2、规范用印及用资质资料程序 3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿 4、员工活动的组织及策划 2013年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。 5、整治办公秩序及上班环境 第三章 2014年度工作计划-人事 2014年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是2014年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2014年人力资源工作计划从以下几个方面开展。 一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理。 1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容； 2、修改和补充人力资源管理相关制度内容； 3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。 二、招聘与配置 1、根据公司业绩目标，2014年人员招聘计划如下： 公司/部门 1月 2月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 小计 资金业务部 1 0 1 2 2 2 1 0 1 2 2 1 15 万卓业务部 1 1 1 1 1 1 1 7 工商代理 内控部 1 1 2 综合部 1 1 2 财务部 1 合计 1 2 3 4 3 3 1 1 2 3 2 1 26 计划2014年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。 2、INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-14475.png"综合部人员招置计划 INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-22476.png" INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-25211.png" INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-14030.png"INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-5026.png"INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-2799.png"INCLUDEPICTURE "file://C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-