员工年度工作计划总结及工作计划

员工年度工作计划总结及工作计划 一、日常的行政管理: 1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常 工作中有不少员工僚职的现象, 打算在下半年的日常工作中要加 大对公司员工晤谈的力度, 内容主要放在员工升迁、调动、离职、 学习、调薪，工作考核或其他因私因公消失思想波动时进行。平 常行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈, 并对每次晤 谈进行文字记录, 晤谈把握的信息必要时准时与员工所在部门经 理或负责人进行反馈,以便依据员工思想状况有针对性的做好工 作。 2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行 政部签字的请假条一律无效, 如需请假必需提前到行政部领取请 假条并签字生效放算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别 状况必需事后补假, 否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查， 做到查无遗漏，执行必果。 3、签到考核机制监督实施。每天全部办公室人员必需根 据规定上下班时间答到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计 签到签退状况，用以严格考核工资 4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不 仅是一个企业形象的体现, 更重要的是它可以形象员工的工作心 情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下  班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考 核工资中也会重点体现。 5、一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存 的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼 展厅共分为三个部门: 机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设 备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责支 配，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者了予以警告并 强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6、制定和完善公司奖秆制度。努力提升自身的管理水平， 逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 宿舍管理 (1) 新员工入职后必需通过行政人员支配后，方可入住 宿舍。在7 月份重新入住公司人员必需到行政部做登记。 《2) 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特别状 况，需报经公司行