全装修住宅工程质量分户验收导则实施探讨.doc

全装修住宅工程质量分户验收导则实施探讨由公司编制的全装修住宅工程质量分户验收导则已于日前在中国住宅产业部正式发布本人通过对导则的浅薄理解和认识结合现场施工管理施工的相关经验初步总结了全装修住宅工程质量分户验收导则实施过程中的相关要点愿与全公司专家共同探讨一装饰设计阶段全装修住宅工程的装修设计提倡与建筑设计同步进行其目的是为了让建筑设计方案满足装修设计的效果让装修设计符合建筑设计构造的要求通过设计交底会审过程中各专业各系统相互协调相互沟通把各专业各系统之间的矛盾冲突减小到最低程度避免了象毛坯房装修过程中出现的东拆西补东拉西借甚至影响结构安全的现象发生保证建筑结构水电燃气通信等设施的安全因此与毛坯房相比全装修房减少了材料人工的损耗在大力提倡节能减排的今天其优点也更加突出二施工准备阶段拥有高素质的技术管理人员洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于心做好各方面突发情况的处理准备方案以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训技术交底可以使施工技术工人工长熟悉新的施工工艺新的材料特性共同提高技术操作施工水平进而保证施工质量再者从技术角度出发施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的必须有相应的质量检查制度而建立完善的质检制度质检手段都必须经过科学的论证所以必须做好技术储备针对每一工序每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准以确保工程质量技术方面装饰工程其施工工艺复杂多样材料品种繁多施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好相关技术准备首先必须熟悉施工图纸吃透设计意图针对具体的施工要求尽最大限度去优化每一道工序每一分项部工程同时考虑自身的资源配备情况施工队伍材料供应资金设备等和气候等自然条件认真合理地做好施工组织计划并以横道图或网络图表示出来从大入小由面及点确保每一分项工程能纳入受控范围之中其次针对工程特点除了合理的施工组织计划外还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员技术工长及工人新技术新工艺培训施工规范技术交底等工作二样板房施工阶段确定各种材料确定各工序间的施工流程确定各中设施的管道电缆接入点位置三全面装修阶段施工程序全面装修阶段的施工顺序以先预埋后隐蔽先湿作业后干作业先墙面后地面的原则划分主要施工顺序为隔墙骨架安装墙面灰饼地面高度的确定各种设施安装位置门窗及家具位置的确定管线预埋墙面镶贴地面镶贴吊顶顶棚墙面腻子墙面涂刷木饰板木地板木门安装相关成品保护细部找补卫浴成品设施安装清理细部检查找补喷刷四设备安装调试阶段五细部处理及清理六验收阶段七交房阶段二现场施工管理材料方面相对于土建施工装饰工程有其固有的特点主要的一面就是其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料应用的问题因此针对材料的问题必须解决好材料的以下几方面的问题材料供应配合设计方确定所需材料的品牌材质规格精心测算所需材料的数量组织材料商供货材料采购面对品类繁多的材料采购单必须将数量含实际损耗品牌规格产地等一一标识清楚尺寸材质模板等必须一次到位以避免材料订购不符进而影响工程进度材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况合理安排材料进场对材料做进场验收抽检抽样并报检于甲方设计单位整理分类根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放使用追踪清验对于到场材料清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点并注意对各材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相就的材料保护措施施工的方面施工的关键是进度和质量对于进度原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言现场情况千变万化如材料供应设计变更等所难免绝对不能模式化必须根据实际情况进行调整安排施工质量能否得于保证最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序严禁偷工减料必须贯彻执行三检制即自检专检联检通过层层的检查验收后方允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量人员管理方面从一定意义上来说人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢首先必须营造出一种荣辱与共的氛围职责分明但不失亲和力让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智对工人要奖罚分明多鼓励多举办各类生产生活竞赛活动从精神物质上双管齐下培养凝聚力其次必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼技术复杂的工程只有坚决服从指挥才能按期保质完成施工任务再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用工程签证方面工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项签证工作的科学性和公平性是控制重点多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件某些签证单一的专业技术人员无法使其达到合理要求管理人员必须具备施工技术预算合同法规等常识知识的能力并对各专业设计内容熟悉做到签证内容公平有效资料管理方面一个项目的管理除了材料施工技术人员的管理认别还有个不容忽视的问题就是资料的管理任何项目的验收都必须有个竣工资历料这一项竣工资料所包含的材料合格证检验报告竣工图验收报告设计变更测量记录隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单工作联系函工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失有的影响更是无法估量成品保护方面针对装饰工程的特点成品保护可谓至关重要作为最后的一道工序任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感影响工程验收对于成品保护必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动即采取相应的相关防范强制性的制度比如不准在成品地面上使用铁梯等规定所谓被动即采取相关的防碰撞等手段来保护成品比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施总之必须对成品保护问题天天讲日日抓重典治理加强灌输成品保护的意识提高工人的认识施工安全方面主要是关于防火禁止乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设安全带等相应的施工安全问题需设立专门的安全小组日日抓天天讲多培训学习防患于未然二工程质量控制监督在工程建设中装修施工质量的好坏不但对工程质量评优影响很大对使用及居住也有很大的影响而装修工程要整改和修复也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦在施工监督工作中如何确保装修工程的施工质量显得特别重要装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制实施全方位全过程的有效控制措施装修工程开工前实行图纸会审制度图纸未经会审坚决不允许施工做到尽可能地减少图纸上存在的错漏碰缺实行图纸质量连带责任制对装修工程关键工序施工制订专项的监督实施细则并要求承包商编制专门的施工方案推行各装修工序的样板制度严格按工程质量通病防治手册要求的内容对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底从制度上规范样板引路的运作做好每个样板后才进行铺开作业做好装修工程材料的控制工作装修工程一般所涉及的材料品种较多所确定的材料的规格品种制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求特别是要求满足国家民用建筑室内环境污染控制规范要求达到绿色环保标准的材料对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制一是定货前的控制二是进货后的控制三是现场配制材料的控制四是现场使用材料的控制明确装修工程质量控制目标严格按合同要求质量目标要求从每个工序的质量控制入手组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用控制和监督确保质量目标的全面实现实行监理装修工程质量监督未经监理批准开工申请的单位不能开工未经监理签认的工序不得隐蔽未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业未经监理的付款签证承包商就得不到付款这就保证了监理工程师的控制协调有效检验批分项工程隐蔽工程验收承包商必须先自检合格后填写报验单书面通知监理验收分部分项或专项工程验收承包商必须组织内部验收合格向监理提出书面验收申请和完整的验收资料由总监组织验收资料核查结构安全及使用功能质量检测观感质量检查提出质量评估报告后由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收工程施工工序质量控制督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接交叉工序的检查如面层有不平水平与垂直方面有偏差的若超过充许偏差应分别进行处理因此装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后并需经交接交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工对已完工程进行复核性检查成品保护的质量检查总而言之施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作必须事无巨测随时做好防备工作方方面面均需有所准备同心协力才能按时保质地完成施工任务让我们为项目建设的顺利进行出谋划策为创建一个和谐合作良性发展的建设施工环境