邮政局局长个人先进事迹材料.doc

1邮政局局长个人先进事迹材料偏僻的黎族自治县经济落后交通不便是个穷县人称出生入死之地伍亚培在这样一个地方工作了年邮电分营后他任县邮政局局长历史给了他一个施展才华的机遇同时也留给他一个沉重的包袱年亏损万元的企业面对困难伍亚培全心全意依靠职工群众锐意改革创新大力拓展市场强化经营管理改善通信服务提高经济效益仅用两年时间就实现扭亏为盈和分别上缴收支差万元和万元盈利增幅名列前茅乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为海南省邮政双文明建设先进单位和先进个人要扭亏人心是关键伍亚培身体力行通过开展双依靠演讲会职工座谈会扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动并利用黑板报简报等宣传阵地讲形势讲任务讲局情讲责任讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩使大家看到了困难增强忧患意识又看到了机遇增强战胜困难的决心与此同时在全局上下开展增收减亏从我做起我为扭亏献一计等劳动竞赛和合理化建议活动并加大了内部分配制度的改革力度较好地调动干部职工的积极性使该局的面貌发生了很大的变化不怕苦不畏难的人多了勤学习钻业务的人多了出谋献策提建议的人多了上门营销忘我工作的人多了爱企业做主人讲奉献的人多了深入基层调查研究作风务实的人多了加快业务发展改善经营管理是扭亏为盈的主要手段近年来伍亚2培经过深入的调查研究重点抓好四大业务的突破即电影下乡营销上门服务到家庭货摊果园菜地通过深入的宣传和优质的服务大力发展邮储业务去年底余额达万元市场占有率达平均利差率为带头攻关发展商函广告业务去年印制旅游门票企业金卡邮资信封等收入万元有的还是一次开发长期受益乐东局遵循诚实守信的原则树立品牌发展邮购业务去年进销差收入多万元县邮购商场被省质量技术监督局和县消协授予购物放心商场示范单位诚信单位无假货示范商场等称号该局充分发挥网点优势作好代字文章使电信移动寻呼保险等代办业务得到较大的发展伍亚培坚持把培养良好的职业道德恪守服务规范提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓经常向职工宣传服务是邮政永恒的主题的观点他还设立局长热线电话直接处理一些服务上的热点难点问题使该局的服务水平和企业形象得到社会各界的认可用户满意度达到个自办网点中有个被评为县级文明单位其中一个还被评为省级青年文明号伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理狠抓开源节流上为了使企业的亏损局面得到有效控制分营之初伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案使全县个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行根据测算改制后支局所平均每个每月减少费用支出元个支局所一年减少各种费用支出万多元此外在3控制开支上他从节约一度电一滴水一张纸着眼处处精打细算如车辆维修要经局领导司机车管员同时进厂估价购置办公生产用品实行货比三家由采购小组核实后报领导批准才能购买接待力求节俭热情周到限定陪餐人数各项费用开支实行局务公开月月张榜公布接受职工监督对支局所实行以收定支的考核办法把支局所的创收邮储余额的增幅各项费用支出紧联在一起既调动支局所在创收方面的积极性又克服了以往支局所开支不考虑效益不计成本的老习惯达到严控成本开源节流的目的伍亚培认为一个企业的兴衰一把手的模范作用是十分重要的因此围绕打扭亏为盈翻身仗他事事处处时时严格要求自己做到身教重于言教几年来他始终把完成省局下达的各项任务目标改善职工生活作为实践三个代表重要思想的实际行动把求真务实的精神体现在工作作风上以摸底子理路子出点子逐步子入手带领局一班人共商完成目标的对策虚心听取职工的意见和建议使自己真正成为企业经营的组织者和参加者如发展业务人人都有任务每月兑现完成实绩与浮动工资挂钩伍亚培在营销方面的任务比任何人都大可他总是率先月月完成任务在节假日的邮购商品营销活动中伍亚培亲自上门和相关单位的负责人联系推销商品宣传业务他与职工一样走街串巷始终保持着一名邮政职工的本色