职业生涯设计0228.doc

集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者职业生涯设计作废日期作废执行人职业生涯设计范围上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计控制目标不断补充和完善员工的职业生涯设计以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才督促和协调上下级的沟通传递公司的政策并及时反馈员工的思想增强公司的凝聚力和减少合格员工的流失确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中通过员工与领导的共同参与使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展从而为实现员工职业发展目标服务主要控制点人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位的岗位晋升路线和技能发展路线部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计每年年初根据职业生涯设计中制定的晋升路线有针对性地确定技能发展路线并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值每年年末直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理第三节员工发展和管理特定政策公司人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计但最终决定权在于直接主管或部门经理对于一些特殊岗位需要进行轮岗具体的岗位与轮岗政策由人力资源部经理提出总经理审批在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素职业生涯设计流程说明集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理第三节员工发展和管理步骤涉及部门步骤说明人力资源部经理根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位晋升路线人力资源部经理根据岗位描述和能力素质模型制定各岗位技能发展路线各部门经理根据晋升路线和技能发展路线与员工讨论职业生涯设计并将职业生涯设计初稿上交人力资源部人力资源部人事信息档案管理员根据各部门和员工讨论的职业生涯设计更新员工信息档案库并存档各部门经理年初根据本部门各员工晋升路线分别确定各员工技能发展目标及方向有针对性地进行培训和能力锻炼各部门经理在制定员工培训计划和绩效考核指标值时同时考虑员工职业发展目标各部门员工直接主管年末直接主管与员工回顾本年的技能发展情况分析达到的和未能达到的年初技能发展目标分析原因便以下一年度的改进