鞋类市场督导的述职报告范文.docx

鞋类市场督导的述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家上午好！下面我开始做2019年的年终述职报告，我的述职报告分为三个部分，第一部分是我的2019年工作总结，第二部分是我在过去的一年所取得的成绩和工作当中的不足，第三部分是2020年的工作计划。希望大家在听完后能给我提出宝贵的意见，谢谢。 第一部分：2019年工作总结 过去的2019年是我踏出校门的第二年，也是我的工作历程中非常重要的一年，在过去的一年中，在总公司集团领导的关心下，在合肥分公司老总及各级经理的帮助和支持下，我的工作能力得到了进一步的提高，工作成绩也有了显著的改善，主要表现在以下几个方面： 一．专卖店销售业绩上新台阶 经过以上几点的努力，2019年专卖店的销售迈上了一个大台阶，皖西路专卖店每月销售都比同期有了很大的提高，新都会店每月稳居六店之首，就连刚开业的红街店销售也有了很大的提高。 二．专卖店团队建设初具规模 通过2010年对各店营业员的观察了解，2019年对各店的销售团队进行了调整，对各店营业员进行总体整合，将红街店年轻的营业员调入新都会店，对专卖店个班次的员工也进行调整，实行年轻的与年老的结合，老员工与新员工搭配，分开提成，互相竞争也互相促进，使得各店的销售竞争之风兴起，店内不同班次之间比较，店与店之间相互比较，上班时大家只谈工作，下班了经常与他们聊天谈心，与他们既做上下级又做姐妹，各店员工也逐渐熟悉，XX的意尔康已经逐渐发展成为一个大的意尔康之家。 三．专卖店货品充沛，库存逐渐合理 经历了最开始的库存混乱之后，专卖店的货品搭配越来越合理，新款老款比例适当，特价正价货品齐全，新品上市时从其他渠道其他品牌先了解哪些可能成为畅销款，提前备货，以免造成存货不足，影响销售。库存方面，在每一次新货上市之前会与仓库做好协调，将那些不是当季的鞋子和滞销款择时间退回公司，为新款上市腾出足够的空间。 各位领导，各位同事，一年来我所取得的每一分成绩都离不开集团领导的亲 切关怀和悉心指导，离不开分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，离不开各店员工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位领导，各位同事及我亲爱的员工们表示衷心的感谢！ 总结一年来的工作，我在时间中还存在很多困难和不足，具体表现在： 一．专卖店制度的执行力尚不到位，在工作中经常会有人情大于制度的现象发生； 二．人员管理工作做得尚不到位，2019年就曾发生过因与店员沟通不到位造成引种后果的事故； 三．与公司领导之间的沟通过少，容易引起决策制度的滞后； 四．对市场及时机的把握尚不够准确。 对于存在的问题，我将认真对待，查找原因，及时努力的解决。 第二部分2020年工作计划 2020年对于XX市场来说是一个新的发展机会，经过2019年一年的努力和整顿，整个市场呈现欣欣向荣的发展态势，在在各商场及各品牌的竞争下，机遇与挑战也同时存在，我们将在公司领导的指导下继续努力，争取在新的一年内让各店的销售再上一个新台阶，确保全年的销售目标顺利完成。 2020年的主要任务还是抓销售，树立良好的品牌形象，提升我们品牌的美誉度，基于这一目标，我计划做好以下几方面工作： 一．与分公司沟通，建立合理的会员制度 鉴于2019年在XX市场学到的经验教训，占市场份额大的品牌都有其自己的会员制度，从普通会员卡到vip会员，不同的消费等级有其不同的优惠条件，鉴于对顾客心理的了解，即使用会员卡只便宜一元钱，对于顾客造成的印象却极其深远，会员卡会更容易让顾客成为我们的忠实顾客，如果拥有合理的会员制度，我相信今年必将会继续留住我们的老顾客，发展新顾客成为忠诚顾客。 二．学习人力资源管理，加强人员管理 鉴于2019年出现的营业员事件，在新的一年里我要努力学习人力资源管理的相关课程，学会将书本上的知识与实