企业员工活动的设计方案与流程.docx

企业员工活动的设计方案与流程 一、企业组织员工活动的意义 企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的凝聚力，有了共同价值观的员工才能拥有共同的目标，团结协作，共创辉煌，这恰恰是建立企业文化的宗旨，因此，企业活动应该是一个企业文化的推广活动。 员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获得激励；通过经验分享，使员工受到培训。企业活动是一种寓教于乐的形式。 放松与答谢 公司通过活动，向辛苦了一个财政年度的员工致谢，同时通过活动舒缓员工的脑力、精神和体力压力 团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、不同地点工作的员工聚集在一起，交流情感，分享经验，增进友谊与理解 增强沟通 平时，员工以部门为单位开展工作，共同完成部门目标，部门之间的沟通与往来相对较少，有时还会因部门之间的目的不同引发部门间的摩擦，通过全员活动，可促进员工之间的沟通与理解。 打破级别差异 平日里员工与上司之间容易因为级别差异造成心理沟通障碍，通过公司活动，设计些与上司共同参与的活动，让上司在活动中充分展露出其内在的“游戏”本性，拉进上司与员工之间的距离，让人格平等能够充分体现。 二、主题确定原则 围绕企业文化 企业文化的培养是长时间建造的工程，针对当期企业文化推广的重点确定活动主题，设计所有活动围绕这个主题 进行。 体现共同心声 能引发共鸣，并能在员工心目中留下深刻印象的活动是能够体现员工共同心声的活动。因此，挖掘员工的共同“愿望”，是好活动的条件。 解决现有问题 针对员工出现的问题，如沟通障碍、部门间协作、情绪低落、过度疲劳等，设计活动方案。 活动的表现形式 公益活动 植树活动 义务公德类主题宣传 灾区捐助 企业内部爱心互助 旅游活动 组织培训类旅游 组织休闲度假类旅游 组织家庭式旅游 组织探险类旅游 体育比赛 球类 拔河 娱乐型“运动会” 文艺活动 唱歌 舞蹈 曲艺 小品 魔术 乐器 娱乐活动 团队协作游戏 沟通游戏 搞笑游戏 竞猜游戏（肢体语言表演） 技能比武 专业技能竞赛类（如：产品组装） 专题表演类 特色设计类 解决问题类 活动主要要素 围绕主题 主题就如同珍珠项链的串线，珠子只有连在串线上才能成为项链。 全员参与 既然是集体活动，就需要设计每个人能够参与的活动，才有机会让全员互动。 设计老板 为老板和员工设计共同参与的活动可以实现打破级差，人人平等。 室内户外 活