互联网公司

和峰可:把你的观点提前在微信上分享了。有人猪你是腾讯的政人，是闭意抹 黑- 某互联网公司 CEO， 说老实话得菲人。而且就算是腾讯高层，我相信对这些 观点的态度也会不同。我算是腾讯的盟友。我背定不想看到盟友一家独大，但一 定希望盟友健康、从容。而不是相反， 笑哥。 其实就算是对手。只要言之有理，也但说无妨。 CEO: 腾讯老业务见顶，新收入还看不到。PC 上的用户数据停滞。吉黄不接 的局面表示腾讯的能力过到了瓶预。 峰哥，不是有微信吗。 CEO，微信只是特例。要看整体。张小龙的广州研发部本就是相对独立的特 区,不在深圳不在北京。 离老极远，不局任何 BU,，这是马化腾几年前放的一个子。 是意外之喜。 峰哥， 微信不能代表瑞讯? CEO， 近两年瞻讯主力想做的事，哪个出彩了? 搜索、电商、微博。 都有起 色但都不硕，跟微软侯搜索、谷歌做社交差不多的状况。就看马化腾撕在意的安 全，3Q 大战两年了，但产品做得如何? 我用起来都不奕。这才是腾讯的现实。 和峰哥。 这么比确实有落差。 CEO， 我过到腾讯人一提起微信就觉得自己咎。酝醒吧，它牛跟你没一毛钱 的关系。 相反人家正因为想法、做法跟你不一样才牛。它既不是无线 BU，也不是 社交网络 BU 做起来的- 徽信却让大部分腾讯人也包括一些管理层有种虚幻感。 这 插危险- 也许有人是膏得可以抱微信这条大彩再寄生个三五年好日子。我觉得微信要 开放才能达成它的目标。以前抱 QQ 大腿的活法可能行不通。 笑哥。 张小龙锚似不是平常的管理者印象? CEO: 有活力的企业一定要有人对老板说 NO。 要么我做要么你做，你要做的 话那我就不做，我要是做不好就杀头。要把产品、开发、推广掌控在自己手里， 不要对联合项目组心存细想。 峰可， 腾讯问题在哪。 CEO， 青黄不接时最该做什么? 我觉得是重大业务加大投入。而不是平均用 力，美其名日赛马中相马。十块钱押十个项目，9 个半都平唐。要有人拍胸胶说， 定要押这个，别的别二了  峰可， 似乎脆讯也在提精品策略 CEO， 还要克服防守和悉惧的心态- 小股份入股开心网是个防守。不清楚它有喻快速增长的空间，丽怕也没想好 黑腾讯朋友、微博怎么搞。担心是最大的动力，怕它黑对手结合威胁到自己。 封 镇是没边际的，防不慎防，揭下戎芦浮起了红。 笑哥。 那高朋是防守还是进攻? CEO: 团购火了, 我也要做.但没坚定的打法。就上 Groupon 合资, 各占 50% 看起来不会错的安排，必定有大错。没人拍胸睛把事江下来。没人绝对主导。这 就是忍惧，是防守- 峰哥，恶悍的源头在哪。 CEO:， 3Q 大战后心有余怪。各业务线见项，难维持 50%的增长，PC 各条业 务的用户数据没什么增长。难兔心慌。心慌，却没做好一个业务的坚定决心，就 会做一些看起来不会错的事。保守和平均跟着就来了- 峰哥， 恺惧是种氛围? CEO: 不觉得马化腾他们有多和恐俱。但像腾讯这种大公司情绪会逐层放大， 然后变形。列宁说红军嫖如影响作战，下面的人就直接把疲女都条了。大企业就 是这样。 和峰哥。 这不能持久。 CEO， 我接触到腾讯的总经理谈论创业的明显多了。而且这些人并非全是不 得意的人，有的也是老板喜欢的中坚力量。越是有冲劲的人，越会在保守而平均 的环境里受拖。佑计 1 年后会有一些中层创业，这 1 年是他们的准备期。听话、 喜欢安全感、习惯在温室生存的人相对更原意在大公司工作。不是所有的一流人 才都能留住。 笑哥。 具体举例。 CEO: 如果不去押注赠长期的新业务点，老板其实就变成投资人。均分资源， 规避风险。看账本低账，只算小账不算大帐- 我听说电商的 KPI 里居然有一项是广告收入。下面去做收入，是为完成 KPI 完成 KPI，是为保证公司的投入不减少。 还是小步快跑的化封闭产品的老一套。不 是看准、投入、冲破临界点的开放系统的打法。 KPI里成分越多越杂，表示大公司病越严重，越不能有效率的进攻。 这是保守 文化和平均主义。 帮手给敢拼的人资源，他们的上力就会自然冲淡薄忆心态。 和峰可， 开放是腾讯的大事。  CEO: 我觉得开放不及格。新企业起不来。能搞定腾讯的人的开发商就牛表， 像淘宝的小二。我了解大部分的收入归前十的应用。大量应用赚不到钱。 得从人 治体系转向市场体系. 和峰可，你之前说没资格给轴讯提意见。但提醒两名也无妨。 CEO: 建特区。给更大自主权。甚至独