车间班组年度工作总结.docx

车间班组年度工作总结一年来制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引在车间班子的正确领导下紧紧围绕车间年度工作思路开展工作狠抓班级各项管理落实目标管理责任推行绩效考核较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下一目标管理成效明显各项任务指标基本完成1节约挖潜情况2设备两率设备完好率100设备故障停机率3三项指标烟叶单耗4生产计划完成情况5质量达标情况各项质量指标达标全年无质量事故6其他职工违纪率零职工出勤率婚育控制率100新闻报道上稿率党员合格率100二绩效考核与企业文化推广结合进行员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点我们按照车间管理升级文化造势的思想将两项工作结合进行取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突需要的文化软力量来化解针对这些特点班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神核心价值观等联系在一起提出绩效考核就是不断超越绩效考核就是要求做好每件