装配车间工作总结

科室/车间 装配车间 科室/车间人数 150 项 目 内 容 具体措施描述 实施完成的主要工作内容 车间美化 在车间的玻璃墙、横梁处贴上公司文化口号、生产管理内容、6S管理要求、人力资源管理制度、安全知识等，并将各工作区域规范、画线，便于现场目视管理。 人才梯队建设 增加副主任、领班、副组长岗位，并明确工作职责与范围，规范车间管理； 通过培训、指导，挑选部分生产骨干，以点带面，全面拉动员工生产积极性与自身素养。 二次工资分配方案实施 按出勤时间、纪律、技能方面考核员工，体现工资差异。 车间培训 新工上岗前培训，上岗后指定一名师傅带领； 对在职员工进行每月2小时以上的培训，内容包括生产管理、实际操作、思想教育方面。 员工流失率控制 在工资、食宿方面，通过同行业对比，结合实际情况，提高员工福利待遇； 采取面对面交流形式，及时了解员工心声，关注新进员工，并尽可能挽留老员工。 效率提升 对流水线进行IE分析，梳理岗位排布、作业手法； 增加工装、夹具； 从装配角度考虑，在不影响产品外观、性能的前提下，调整、优化现有产品结构。 推行核销制度 管控物料的超领、退料、报废过程，提高数据准确率的同时，也加强车间管理人员的数据敏感性。 主要工作成绩 车间美化 改善车间环境，宣扬公司文化，提高员工对公司的认知。 人才梯队建设