主管级别绩效考核表及面谈表.xlsx

人员绩效考核表□直接上级 □间接上级被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准A 10-9.5 优秀 —— 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 —— 达到预计标准，保质保量完成工作C 　7.9-7.0 合格 —— 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 —— 不能胜任本职工作第一部分：态度/素质指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重评分（每项0分--10分）忠诚度与立场忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。30%责任心与态度具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为重，不计个人得失。30%公允度与进取心处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩15%奉献精神与团队配合勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合15%纪律性严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。10%态度/素质指标小计得分：0第二部分：能力/业绩指标，权重50%目标计划工作衡量标准权重评分（每项0分--10分）工作能力执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。15%沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。15%专业素养及
语言表达能力逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。10%分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。10%管理能力人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。30%培训指导能力合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。20%能力/业绩指标小计得分：0总分：0第三部分：整体评价优势：







不足：