协会管理部规章制度

协会综合管理部规章制度 第一部 总 则 为进一步加强协会综合管理部内部管理，规范协会综合管理部成员行为，明确各分组责任，高效，合理的提高协会综合管理部干部素质，特制定本规定。 　　协会综合管理部干部应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按期完成上级交给的各项任务。 全体协会综合管理部成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关准则规范约束自己的言行。 第二部 细 则 一、各部长及部员职责规定 1：对部长的职责规定：部长负责制订本部学期工作计划，根据计划向部员分配任务，且随时询问了解计划执行情况，并定期召开部内会议，听取部员对部内工作建议及任务完成情况；部长有责任和义务对部员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个成员的特长，提高工作效率及工作质量；在完成本部本职工作的前提下，各部部长应尽力协调和组织本部部员协助其他部门工作。各部部长执行工作计划的安排，做好分内的工作。 2：对部员职责范围的规定：按时出席每次全体会议及部内会议；各部员应服从部长领导，按时完成任务。在此基础上，可以对工作提出合理建议或设想；及时向部长汇报工作，汇报思想；积极协助其他各部工作；积极参加协会综合管理部开展的各项活动。 3：各部长、部员应严格遵守逐级汇报、恪尽职守的工作原则。做好分内的工作。 二：岗位责任制 1：理事会必须负责每学期的工作计划，对各项活动进行监督指导，同时做好协调工作。 2：协会综合管理部各部门实行部长责任制，各部部长必须对各部门的工作进行统一规划安排。 3：协会综合管理部各部长必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开始时向理事会递交本学期的工作计划，在学期末要对工作进行书面总结。 三：例会制度 1：协会综合管理部必须定期召开全体成员大会，对一段时间的工作进行总结，落实计划安排，布置下阶段工作。 2：协会各部部长也必须定期召开干部会议，各部部长须向大会汇报本部近期即将要开展活动的情况。 3：各部部长汇报工作情况及工作体会；各部长应认真听取汇报，对部员工作予以指导，并对近期工作作出明确分工；各部每次例会必须有详细的会议记录。 4：协会成员不得无故缺席，迟到或者早退。每回会议均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向各部长请假。 5：协会成员出席例会不得无故缺勤、迟到或者早退。生病或者有事需提前向部长请假，否则将一律视为缺勤，三次无故迟到算一次缺勤。 6：出勤情况将作为年终评优的依据，并记入协会综合管理部个成员档案表。 四：人事任命制度 1：各部部长由理事会统一聘任，副部长由部长提名经理事会审批后，正式聘任为副部长。 2：对各部部员采取招聘形式，每学期根据各部实际情况招聘新部员，招新工作在理事会的统一指导下完成。纳新时由各部部长负责本部的纳新具体事宜。 3：在协会综合管理部自然换届之前，各部门要为协会综合管理部发现、推荐一些较为优秀的骨干分子；在自然换届时，把本部所有工作资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。 4：如有协会综合管理部干部提前退出协会综合管理部，必须打申请报告，说明理由。部长需提前两周，部员需提前一周向组织递交退部申请，经理事会批准后方可正式退出协会综合管理部。 5：各协会干部的表现将记录在干部档案表中；每学期期末，将进行协会成员的综合测评，由理事会对部长，部长对部员作出工作鉴定；当协会综合管理部干部退出协会综合管理部时，组织将对其进行工作总评，并记录在档案表中。 6：对擅自离职的协会综合管理部干部，协会综合管理部将在征求理事会意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，协会内通报批评，取消其评奖评优资格，严重者撤销其职务。 五、报账制度 1：协会综合管理部各部门在购买东西前须向理事会，经同意后方可购买。 2：凡购买的东西必须有正规发票，尽快将发票交到财务部进行记录。 3：财务部必须对每笔账都有记录，并让购买者签字，要做到每笔开销有帐可查。购买人不得弄虚作假，私自挪用公款，一经发现必将严肃处理。 六、奖励制度 1：对积极完成本职工作的部员，由部长在本部例会上口头表扬，并作相应记录。 2：根据其在协会综合管理部工作中的贡献，部员给予综合测评每月1分的加分，部长给予每月2分的加分。 3：所有奖励记录将记入协会综合管理部干部档案表，在一定的时间里给予物质奖励。 七、惩罚制度 1：出勤情况：