三期工程412表现质量问题处理建议报告.doc

三期工程楼表现质量问题处理建议报告公司领导年月日月日工程部组织天信监理雅海装饰等有关单位对三期工程楼的内部表现质量进行了全面检查内容包括墙面平整地面平整墙面垂直轴线位移阴阳角方正门窗安装墙面地面空鼓开裂等从检查结果看由胶建公司施工的楼质量很差特别是楼几乎没有一个房间达到国家规范标准由莱建公司施工的楼总体情况尚可但变有很多墙面地面达不到国家规范要求具体检测结果见后附检测结果汇总表一产生质量问题的原因分析三期工程楼存在如此多的表现质量问题说明整个三期工地在质量管理方面存在漏洞下面从建设单位监理施工单位三个方面进行分析一工程部在现场管理中存在如下问题对工程质量重视不够从指导思想上把工程进度放在了首位把现场安全文明施工等工地形象方面放在了第二位对工程质量管理重视不够认为有监理把关工程质量不会出现大的偏差没有制定强有力的质量管理办法楼内墙抹灰楼地面施工大部分在春节前突击完成在施工过程中工程部主要精力放在了抓进度上放松了对质量的监控管理甚至当进度与质量发生冲突时出现过质量为进度让路的情况过分相信监理对监理的监控不力在施工过程中没有对监理制定出明确的监控程序和方法没有对主要控制节点进行有效监控而监理只是采用普通的监理程序和方法进行监督存在管理漏洞对施工单位的管理力度不够春节后针对公司提出的品质年的理念工程部虽然制定了质量管理文件对每个工序制定的明确的管理程序和标准但贯彻不力当施工单位不按规定程序施工和报检报验时没有采取强制措施特别是对胶建的管理没有采取强硬措施将其清除出场二监理在现场管理中存在的主要问题在质量管理方面缺乏管理手段和管理力度在施工过程中没有进行全面检查只是抽检工作责任心不强当出现问题时上推下卸不敢承担责任总监对监理项目部的整合不好监理人员单打独斗当个别监理人员出现问题时不能及时采取有效措施弥补缺陷突出表现在对胶建的管理上因工作责任心不强或职业道德等原因在工程部的要求下曾先后辞退了两名分管胶建的监理工程师但对胶建的质量管理一直没有多大改进三施工单位存在的主要问题胶建公司存在的主要问题管理体制差按其管理体制城阳分公司在三期工地设指挥部指挥部下设楼及楼两个项目部经济分配上城阳分公司按产值提取一定百分比的利润其余归项目部所有在人事管理上项目部具有安全自主权城阳分公司无权干涉实际上相当于城阳分公司将工程转包给了个体包工头工程的管理水平只是体现在包工头身上指挥部既无人权亦无财权很难发挥作用指挥部管理人员不到位按合同约定指挥部主要负责人为高绪杰另外配备预算员资料员质量管理员等实际运行过程中此部分人员先后调走或离职现场只有张俊友一人进行管理实质上只能起到上传下达的作用工程资金严重短缺在施工过程中我公司做到了按合同约定及时付款由于内部管理原因楼项目部拿不到工程款资金严重短缺而城阳分公司对项目部在资金上基本上不予支持致使项目部举步维艰据了解楼项目部管理人员近一年没有拿到工资大部分管理人员已离职施工队伍更是频繁更换施工力量严重不足施工人员素质难以保证这也是工程质量出现问题的根本原因莱建公司存在的主要问题莱建公司的管理体制及三期项目班子成员的配备都较好主要问题是主体施工期间对劳务队伍的选择不当特别是楼曾先后三次更换劳务队伍项目经理对项目部管理人员的管理力度不够部分管理人员的工作责任心不强二处理方案建议基于以上质量问题及产生原因为确保按期向业主交付合格工程特提出如下处理意见请公司领导酌定一对胶建公司的处理方案处理方案将楼以上内墙抹灰楼地面及顶棚维修从胶建公司剥离由我公司另行委托雅海装饰公司进行维修月日前维修完毕所需费用从胶建工程款中扣除其余工程如以下基础及地下室屋面外墙及水电工程等仍由胶建负责维修并保修车库仍由胶建公司施工完毕所有工程资料仍由胶建公司负责整理上报处理费用按元户计共需户万万元胶建所余工程款约万元保修金除外故资金上能够保证处理方法首先向胶建集团总部发公函说明情况估计胶建集团总部会派人来我公司商谈处理意见我方可视情提出上述处理方案估计胶建集团为了自身信誉会提出由其自己组织维修但维修的具体组织仍将由城阳分公司负责今年年初监理公司曾以监理项目部的名义向胶建集团总部发过一次公函胶建集团向城阳分公司施加了一定压力但效果不大通过以上情况可以看出如胶建自己组织维修则很难在规定时间内维修完毕维修质量也难以保证故在我方坚持下胶建集团会接受我方的处理方案二对莱建公司的处理方案处理方案对楼仍由莱建公司负责在月日前维修完毕处理方法请莱建集团总部负责人及青岛公司负责人来我公司我方当面向其通报质量检测结果并通报对胶建的处理方案同时我方提出两种处理方案一是其自行组织维修二是采用对胶建的处理方案任其选择估计其会接受第一方案同时我方表明在维修过程中如发生莱建公司行动迟缓或维修效果不好则立即采取第二方案三对监理公司的处理方案工程质量存在问题监理负有不可推卸的责任对监理公司的处理可采用两步走的策略第一步向监理公司通报检测结果并通知从现在开始停止剩余监理费万元的支付视其今后的工作情况及三期工程最终工程质量情况给予支付数额第二步待工程竣工验收后再进一步追究监理公司的责任确定罚款额度四对工程部经理及专业工程师的处理楼存在如此多的质量问题工程部经理应负主要责任专业工程师也负有监控不力的责任建议公司对工程部相关人员进行处理以观后效作为工程部经理及其他人员甘愿接受公司的任何处罚通过以上处理必将对参与三期工地建设的各总包分包单位及监理公司产生强烈震憾正在施工的的工程质量将得到确保同时通过以上措施将充分展示我公司狠抓工程质量的决心对正在施工的城阳工程及将要开工的四期工程及其他后续工程都能产生积极的影响以上建议当否请批示工程部潘维信