工程项目管理总结.doc

工程项目管理总结经过近年的工作我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制二管理一协调三控制对工期的控制对质量的控制对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下个阶段一投标签约阶段二施工准备阶段三施工阶段四验收交工与结算阶段五售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明一首先施工前准备阶段对我方投标书进行透解性分析对我方所施工项目进行透彻了解建立规划大纲包括工期计划的制定施工管理制度的制定安全管理制度的制定对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场二施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最