工程项目管理总结.doc

工程项目管理总结经过近年的工作我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制二管理一协调三控制对工期的控制对质量的控制对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下个阶段一投标签约阶段二施工准备阶段三施工阶段四验收交工与结算阶段五售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成故在此不做说明一首先施工前准备阶段对我方投标书进行透解性分析对我方所施工项目进行透彻了解建立规划大纲包括工期计划的制定施工管理制度的制定安全管理制度的制定对施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算施工队伍的选择对工人的熟练程度进行调整对施工所用的材料进行汇总以及到达施工现场二施工阶段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段施工阶段也是花费时间最长因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划控制协调规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整协调是指协调与施工进度有关的单位部门和工作队之间的进度关系影响施工项目进度的因素有关单位的影响最主要对有关单位作好协调工作以达到我施工单位工程顺利进行作到甲方影响有签证平行施工单位影响有甲方认可施工条件的影响在客观条件影响下使工期发生了偏差需要及时与甲方沟通取得甲方认可技术失误在技术交底过程中要保持严肃认真的态度使工人对设备的基础知识掌握程度达到对各施工环节熟练掌握施工组织管理不利在施工之前编制好施工计划主要对施工顺序进行反复推敲对施工管理制度进行制定意外事件的出现当突发事件出现的时候是避免不了的这就要求在施工过程中要保持认真的态度作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期二质量的控制坚持百年大计质量第一做好事前事中事后三环节工作抓好质量控制一事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制其控制重点是做好施工前准备工作且施工准备工作要贯穿于施工全过程中事前质量控制的内容技术准备熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计物质准备包括施工材料施工工具以及施工附材的准备织组准备包括施工项目组织机构集结施工队伍对施工队伍进行入场教育施工现场准备材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度二事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是工序交接有检查抽查施工分项有方案技术措施有交底图纸会审有记录设计变更有手续质量处理有复查质量文件有档案三事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制组织调试运行准备验收文件组织自检和初步验收影响施工项目质量的因素有以下五大方面人人是直接参与施工的组织者指挥者与操作者主要是担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制材料材料的控制是指对原材料设备以及附件的控制主要是严格检查验收正确合理地使用管理台帐进行收发储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上机械机械的控制包括施工机械设备工具的控制正确使用管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态方法方法的控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施的控制主要应切合工程实际能解决施工难题环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件施工质量控制的原则坚持质量每一用户至上以人为核心以预防为主坚持质量标准严格检查一切用数据说话贯彻科学公正守法的职业规范三安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行一管生产同时管安全安全寓于生产之中并对生产发挥促进和保证作用因此安全与生产虽有时会出现矛盾但从安全生产管理的目标目的表现出高度的一致和安全的统一二坚持安全管理的目的性安全管理内容是对生产中的人物环境因素状态的管理有效的控制人的不安全行为和不安全状态清除避免事故达到保护劳动者的安全与健康的目的三坚持贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第一预防为主四坚持四全动态管理安全涉及的生产涉及的方方面面涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程涉及的全部的生产时间涉及的一切变化着的生产因素因些生产活动中坚持全员全进程全方位全天候的动态安全管理五安全管理重在控制进行安全管理的目的是预防消灭事故防止消除事故伤害保护劳动者的安全与健康六在管理中发展提高安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理是一种动态其管理就是意味着不断发展的不断变化的以适应变化的生产活动预防新的危险因素安全管理的具体措施落实安全责任实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人安全教育与训练使人为的失误减少增强工人的安全意识安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径作业的标准化按科学的作业标准规范人的行为有利于控制人的不安全行为减少人为失误生产技术与安全技术的统一具体落实管生产的同时管安全的原则正确对待事故的调查与处理四成本的控制成本控制是做为一个项目经理应具备的是指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制及时纠正将要发生的和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目施工期间控制成本的措施办理施工任务单和限额购料单的管理将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制指出差异分析差异原因并采取有效的纠偏措施以某一段时间为一个周期对成本发生进行核算比较发现问题采取措施正确处理定期检查施工中成本控制情况发现情况主动处理具体办法以施工预算控制成本支出包括人材料机械要用的控制以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗五合同管理与信息管理一般规定的施工项目投标订立合同合同的履行合同的变更违约赔尝合同终止信息的储存和利用第一信息管理收集整理处理存储第二合同签定具有法律效力作为项目经理要严格奠定合同中的义务第三交工验收阶段一般规定交工验收准备竣工资料竣工结算与验收管理工程的竣工具体要求工程已达到甲方竣工要求各个系统的功能说明设备配备情况以及图例配备齐全达到完整的竣工资料如何搞好竣工结算企业领导的重视编制人员具备各种工程的规范商签公平合同条款为结算编制提供必要条件编制者的主动性与积极性是编好结算的保证全面收复相关资料为结算编制提供充分的依据仔细分析算全该算内容是关键正确处理好公共关系是搞好结算的重要手段第四售后维修具体在合同中已经体现在整体工程管理中有个难点沟通一般来说业主对工程项目最关心的是进度投资质量和合同其实最重要的是信息沟通问题数据工程项目的有关进度投资质量和合同数据量大而且不停地变化业主往往感觉难于掌握能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难文档图纸文件资料量大而且一般以局面开工保存查找非常困难往往随差工程的进展很多宝贵的资料就不知丢到哪里后期要做重复工作资源浪费十分严重总之工程管理方面这些知识是本人经过网络与项目经理施工丛书加上自己的施工经验一起写出来的有错误的地方希望领导指正