工程部年终总结

工程部2011年度工作总结 现将工程部一年来的主要工作简要总结。 总的管理思路 以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位（进度控制、成本控制、质量控制、安全及文明施工控制等）控制。 部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。 部门内部工作开展公开透明、有理有据。 部门间交叉工作积极配合、高效完成。 设计层面 设计阶段是项目全过程成本控制的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员积极参与设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图详细审查的各个阶段，积极给予合理化建议，保证源头上成本控制。2011年工程部主要参与或主办完成的设计工作包括如下方面内容： 海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计 海宁包装大厦基坑围护方案设计 海宁包装大厦地质勘察设计 幕墙方案设计 智能化方案设计及预埋施工图设计 桩基检测 以上设计任务的及时完成，保证了包装大厦2011年度项目建设的顺利开展。 合同管理层面 以公司《工程管理制度》、《招标管理实施细则》为基础，通过有效测算，为设计方案评价、优化提供量价依据；通过招标选择最合适的合作伙伴，确定合理价格；通过合同条款控制，规避后续合