季度评定考核表.xls

季度评定考核表考核日期： 被考核人基本信息姓名入职日期所在部门岗位设计师计划关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因计划外关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人工作完成时间接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）工作完成接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）质量（10分）接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）部门审查通过率部门内审查一次性通过（8-10）（40分）部门内审查2次至3次通过（4-7）（10分）部门内审查4次以上通过（1-3）季度工作评分情况综述评分项目考核内容量化内容第一考核人第二考核人工作完成定稿后甲方满意度甲方非常满意，并给予高度评价（8-10）质量甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7）（40分）（10分）甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3）与甲方沟通有效性能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10）与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）（10分）不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3）工作难度项目重要性大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10）一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）（10分）小型项目，能让公司积累经验（1-3）专业复杂程度项目非常复杂，有很大的挑战性（5）项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）（5分）小型项目，无难度（1-2）（20分）工作创新度有突破性创新思路，能推动公司的发展（5）