亿通办公楼工程监理大纲实施方案.doc

监理大纲 (实施方案) 前　　言 本监理大纲是指导 亿通办公楼 工程施工监理工作的纲领性文件，阐述我公司对本工程项目的监理思路、监理组织、监理目标、监理方法及监理措施，以实现建设单位的建设意图。一旦我公司中标，我公司将倾尽全力组织主要力量，采取各种有效措施，将本工程项目监理成精品，为业主提供优质的服务。 第一章 工程概况 一、概况 工程名称： 亿通办公楼工程 2. 工程地点：东莞市虎门镇 工程规模：23561.24M2 计划投资：约3000万元 5. 预计工期：18个月 6. 建设单位：东莞亿通物业投资有限公司 第二章 监理服务的形式、范围及内容 一、监理范围 监理范围： 土建水电 工程施工阶段和保修阶段全过程、全方位（四控制、二管理、一协调）的监理。 二、监理目标 质量控制目标：合格； 进度控制目标：施工合同约定的工期； 投资控制目标：施工合同约定的造价。 三、监理工作的主要内容 (1)协助或参与业主与承包商签定施工承包合同，调解合同纠纷，并在施工过程中监理本工程合同履行的全过程。 (2)审核施工组织设计及专项施工方案，审查和检查施工技术措施、质量保证体系、进度控制措施及安全文明施工防护措施，提出合理的整改意见和建议。 (3)主持和参加设计技术交底、图纸会审，并签认施工单位整理的设计图纸会审记录。 (4)审查施工单位开工前的准备工作，审批开工报告，取得业主意见后下达开工令。 （5）主持召开工程协调会议和监理例会，并做好会议纪要，调解工程施工合同争议及处理索赔事项。 （6）督促安全文明施工，发现安全隐患及时指出，要求施工单位整改；对于施工单位拒不整改，及时向上级主管部门报告。 （7）审核工程施工变更文件。 （8）检查验收施工单位拟进场使用的原材料、构件、设备的规格型号、质量与数量，并做好进场记录。督促承包商编制材料的供需计划，组织见证取样送检，审核验收报告。 （9）审核测量放线控制成果。 （10）对施工过程进行巡视、检查，对隐蔽工程进行验收，同时由监理员对隐蔽过程旁站监理。 （11）对各检验批、分项工程、分部工程进行验收。 （12）审批施工总进度计划。 （13）对进度计划的执行情况进行检查，发现偏差及时提出，要求施工单位给予纠正。 （14）对施工单位提出的工程进度款付款申请进行审核。 （15）参加工程竣工结算，审核工程造价。 （16）督促审核施工单位编制、整理的技术资料及竣工验收资料。 （17）及时提供完整的监理资料，编制监理月报。 （18）参与工程竣工预验收，提出工程质量评估报告。 （19）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。 四、各级监理人员岗位职责 1、总监理工程师岗位职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核承包单位的工程款支付申请、签署工程款支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工作变更； （9）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （11）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对拟验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 2、专业监理工程师岗位职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据相关规定对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以确认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员的岗位职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）监理日记和有关的监理记录。 第三章 施工准备阶段监理 一、 督促相关单位进行设计交底和图纸会审 承包单位、监理单位接到建设单位提供的设计图纸后，应抓紧时间认真熟悉其内容，充分理解设计意图。监理单位应根据现行有关规范、标准、施工工艺，从施工角度、材料供应、设计标准、工程做法、使用功能等方面进行详细的审核，并提出疑问及不理解的地方，在设计技术交底、图纸会审时协商解决。由承包单位整理出《设计图纸会审纪录》，以指导以后的施工工作。 二、各 相关单位资质审查 审查如下主要单位的资质情况： 审查承包单位提交的有关本企业资质资料； 审查分包单位的资质； 审查材料、设备供应商的资质及有关资料； 审查试验室的资质。 三、 审批施工单位申报的施工方案或施工组织设计文件。其程序：施工单位申报施工方案并填写施工方案报审表，监理方（专业监理工程师和总监）审批，然后呈报建设单位审定。审查的内容要点为： 1、工程概况是否阐述清楚； 2、施工方案和质量保证措施是否切实可行； 3、施工总（综合）进度计划是否符合工程承包合同要求； 4、各项（材料、设备、劳动力）需用量计划是否符合工程承包合同要求； 5、施工总平面图布置是否合理； 6、施工准备工作计划是否具体和精细周到； 7、技术、经济指标及其技术组织措施是否明确、合理； 8、安全措施是否详尽，应急预案是否详尽； 9、本方案是否经施工单位的技术负责人（总工程师）审阅和签认； 10、总的质量目标和文明施工的目标是否明确。 四、 对现场的施工准备工作进行检查，主要包括主要人员、设备、管理体系的组织情况，监理检查的主要内容： 从业人员的持证上岗情况； 设备是否处于良好状态； 技术管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系等组织机构人员是否落实到位； 生活设施是否达标，生活区的环境卫生是否符合要求； 施工场地与外界的安全隔离措施是否准备就绪； 总监理工程师将认真检查上述各项的落实情况，若符合要求报建设单位，并同意签发开工报告，同意开工。 五、编写《监理规划》和《监理细则》，在工程开工前，由总监（总监代表）就其主要内容向施工单位交底，并做好监理细则交底会议记录。 六、 承包单位拟选用的原材料、半成品、成品，在进场使用前，应经监理方检查，合格后才允许进场使用。要求如下： 所有原材料应具备质保书或产品合格证、复试报告，现场的外观检查必须合格； 所有的半成品、成品应具备质保书或产品合格证，现场的外观检查必须合格； 通过检查合格后进场的原材料、半成品、成品必须按不同品种、规格、产地分别堆放，并标明产品名称、规格、产地、进场日期、生产日期和数量等，防止混用。 审查开工条件 依据承包单位关于开工报告申请，总监理工程师认真核查其开工条件，如果具备开工条件，并争得报建设备同意后签发工程开工令。 第四章 施工阶段质量控制 质量控制目标 合格。 质量控制的方法 (1)、质量的事前控制： 掌握和熟悉质量控制的技术依据； 施工场地、施工环境检查； 施工队伍的资质审查； 工程所需原材料、半成品的质量控制； 施工机械的质量控制； 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； （2）、质量的事中控制 1）、施工工艺过程质量控制 2）、工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后，并签认认可方能进行下道工序。 3）、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成前，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，签字认可后，方可施工。 4）、工程变更和处理 施工单位必须严格按图施工，不得擅自变更。确有变更必要，须经监理工程师和业主同意后方可变更。 5）、设计变更或技术核定的处理 监理工程师与业主联系后，经设计单位修改图纸后，方可进行（见工程变更流程图） 6）、工程质量事故处理 工程一旦出现质量事故，不允许施工单位擅自处理，应按一定的程序处理，主要包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 7）、行使质量监督，下达停工令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 a.未经检验进行下道工序作业者； b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，继续作业者； c.擅自采用未经认可或批准的材料； d.擅自变更设计图纸的要求； e.擅自让未经同意的分包单位进场作业者； f.没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者； 8）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； 9)、质量、技术签证按规定程序和严格时间要求签证，决不后补； 10)、建立质量监理日志； 11)、协助组织现场质量协调会； 12)、定期向业主、公司报告有关工程质量动态情况。 （3）、质量的事后控制 质量的事后控制的主要工作是加强对已完工程的验收。 1）、主持各检验批、分项工程验收。 2）、主持部分工程验收。 3）、参加由业主主持的单位、单项工程竣工验收。 4）、审核竣工图及其它技术资料。 5）、整理工程技术文件资料并建档。 三、质量控制的措施 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。编制阶段质量控制工作计划和详细的工作流程图。 技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，具体内容见“质量控制方法”。 经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合规定质量要求的拒付工程款。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，发现质量问题及时处理。 第五章 施工阶段进度控制 进度控制的目标 施工合同约定的工期目标。 进度控制的方法 （1）、进度的事前控制（工期预控） 1）、编制项目实施总进度计划 2）、审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，及与施工方案的协调性和