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雏绒
上传于：2024-06-05
XX公司职能等级评定标准表
编号：**公司通知201901 号 签发人：***
职务
职能
等级
等级标准
管理职务
三等
1．参与全公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2．具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。
3．担任特大项目或工程的指挥或监督的人员。
4．被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。
二等
1．负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。
2．具有高度的专业学问及广泛的常识和经历。
3．担任大的项目或工程的指挥或监督的人员。
4．被认为与上述有同等程度的工作能力者。
一等
1．担任复杂并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。
2．具有高度的专业学问和相应的。
3．担任较大的较重要项目或工程的指挥或监督的人员。
4．同等能力者。
事务技术职务
八等
1．担任复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独自解决困难的问题。
2．具有高度的专业学问和相应的经历。
3．担任较大或较重要项目或工程的指导或监督的人员
4．同等能力者。
七等
1．担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、