低造价工程经济效益提升论文.docx

低造价工程经济效益提升论文关键词工程效益提升论文正文低造价工程经济效益提升一抓好项目投标前的调查研究项目所在地的政策环境经济环境社会人文环境等对项目资金到位和取得经济效益有巨大影响贸然进人一个企业不熟悉的建筑市场要想取得良好经济效益是困难的但固守一隅不加强市场开拓显然是死路一条因此项目投标前首先要认真抓好项目背景和业主背景调查找当地建设工商金融等有关部门详细了解项目和业主情况掌握项目资金来源项目审批程序手续等是否存在问题以及业主实力诚信度等关键信息对那些不公开招标和业主诚信度不高的项目必须持万分谨慎态度这方面我公司就有前车之鉴2X1年公司下属重庆分公司听信工程串串之言贸然到以前从来未涉足过的四川江油承担工程结果短短20多天受骗损失超过20万元其次是要搞好项目投标前评审认真摸清项目所在地材料机具设备人工等单价情况测算出项目的最低保本价对那些干了不会有效益的项目除了战略项目外不能保本项目坚决不投标二将经营与施工有机结合现在相当一部分施工企业将经营与施工分开在全国各地都设有经营性分公司对这些经营性分公司都下达了经营任务对完成经营任务的单位都设有经营成本奖工程中标后给予经营人员不同程度奖金由于经营和施工脱钩经营单位在拿工程时为了中标完成经营任务有时将工程报价报得很低很少考虑工程干后是否有效益结果任务倒是完成了但企业却陷入干得越多亏得越多的怪圈因此施工单位在投标之初就要介人要让投标时参与编标人员参与中标工程施工项目所在地经营性分公司要肩负起对项目施工单位的监督检查和指导职责利用自身对当地的情况熟悉全程参与施工单位目标成本测算要把对经营性分公司的项目经营成果奖励与项目经济效益挂钩以提高项目经营单位督促指导项目施工单位搞好施工生产的积极性三抓好项目开工前的目标责任成本测算工程中标后要马上组织由工程预算人事定额物资材料机械设备和财务管理等部门人员组成的目标责任成本测算小组对项目需要的管理技术人员设备资金等要素进行沙盘推演在确保管理技术人员责任到位生产要素配置到位资金保证到位的基础上对影响项目效益的各种因素进行认真分析测算出项目的目标责任成本评估出项目的经济效益变先干后算为先算后干做到项目开工工程是亏是赢心中有数四推行项目目标责任成本承包要在依据测算出项目目标责任成本确定项目经济承包指标后与承建项目领导班子签订项目目标责任成本承包责任状明确工期安全质量经济效益资金上缴报酬和完工奖励等指标项目领导班子在签订责任状后按项目投资规模分别向公司缴纳风险抵押金项目完工后完成责任状规定指标的公司返还风险抵押金并给予奖励对超额完成经济效益指标的按比例给项目班子分成对没有完成责任状指标的扣罚项目领导班子风险抵押金五抓好工程分包和材料采购管理一是根据目标责任成本测算结果实施性施工组织设计以及项目当地人工材料设备价格按照管理运筹学理论科学测算每个单项工程每道具体工序最少应消耗的人工费材料费机械设备台班费等定额确定出项目红线成本和劳务分包价格底线二是对有意合作的外部成建制劳务队伍认真考查其资质等级建设业绩资金和设备实力以及技术和管理力量建立合格劳务分包队伍台殊并排序工程中标后若需引进外部劳务分包队伍则按合格劳务分包队伍台账对建账劳务分包队伍发出招标邀请进行施工要素公开招标最后根据招标结果集体讨论确定中标劳务分包队伍三是对工程所需机具材料设备建立合格供应商台账坚持货比三家招标采购并和供货方签订严格的供货合同明确供货商服务条款尽量到生产厂家或其一级代理处直接进货避免采购到质次价高材料和因为材料质量设备性能或供货售后服务等存在问题而影响施工生产六实行预算财务主管委派制为避免项目财务预算负责人原则性差管不好项目部印把子和钱袋子情况要对施工项目财务预算负责人实行直接委派制度改财务预算负责人只对项目部负责为既向公司本部负责又对项目部财务预算工作负责被委派人员待遇由公司本部负责受公司本部和项目部双重领导负责对项目部财务预算管理工作进行监督检查并实施指导参与项目部预算方案财务收支计划施工生产计划的编制和各种与施工有关合同条款的谈判以及组织施工项目的各种经济活动分析定期向公司本部上报财务报表按时完成向公司本部的各种费用上缴有权直接向公司本部报告并制止项目部各种违反财经纪律的行为七严格执行三重一大集体讨论制度确保验工计价和拨款集体讨论决定为防止项目部出现项目部领导一人说了算出现超拨工程款吃回扣等现象要建立三重一大集体讨论制度对生产经营和企业改革的重要决策重要干部任免重要项目安排和大额度资金使用等重大问题必须集体讨论决定明确项目部哪些事项可以由项目班子集体讨论决定哪些事项即使已经过项目班子集体讨论也必须报公司本部审批决定项目部每次对作业队验工计价前验工计价人员首先对现场实物工作量进行认真计量检查纳入验工计价工程的成本半成品质量工程检查证材料设备出厂合格证试验报告单等是否有问题在核实工程数量和各种手续无误后依据目标责任成本测算单价或与作业队签订的劳务合同条款计算工程价款工程款拨付时制订工程款拨付联签单由项目负责人组织工程计划财务安全质量管理人员等集体研究审查预付款材料款安全质量保证金等款项是否扣除并对各自负责事项在联签单上签字负责八设立变更索赔奖励分成制度现在建筑市场僧多粥少竞争激烈许多工程中标价很低如因设计问题造成工程量增加而不变更设计如因业主过失导致工期延误或财产损失而不展开索赔由施工企业自己承担这些本来不应该承担的风险势必是屋漏又逢连夜雨因此必须积极支持项目部积极开展变更设计和由于业主过失争取索赔的工作从项目中标和设计交底开始就要积极查找设计与现场不符合不合理地方及时向设计单位提出变更意见施工过程中要认真做好原始资料准备及时向业主设计监理单位提出索赔要求为提高项目部搞好变更设计和由于甲方过失争取索赔的积极性要在变更设计和索赔成功后根据取得的成果情况按一定比例给予项目部重奖九抓好竣工清算决算与尾款清收一是要抓好竣工收尾阶段成本控制从现实情况看许多工程到了竣工收尾阶段往往因为其他项目需要将主要技术管理力量抽调走造成收尾工作拖拖拉拉机械设备无法转移但是成本费用却照常发生使前期取得的效益逐步流失因此必须精心安排干净利落完成项目竣工收尾工作力争把竣工收尾时间降低到最短二是要针对有的项目在收尾阶段不计成本大手大脚花钱盲目开支以及尾款清收不及时的弊病项目竣工交验后首先应马上组织人员对照项目开工之初测算的目标责任成本进行成本核算分析项目成本执行情况为兑现项目班子奖励和有关报酬提供依据其次是及时办好工程结算撤消项目的银行户头堵死效益流失黑洞对项目零星工作收尾所需资金和其他开支等由承担项目收尾工作的负责人报公司批准后由公司本部负责代收代支防止项目收尾开支的随意性三是要抓好项目尾款清收对项目业主没有及时给付的工程尾款或拖欠的工程款指定责任人进行专门清收和及时签认防止欠款超过追诉期成为呆账坏账对业主无故久拖不给的款项要及时通过法律程序追讨