生产计划诊断检查表报告说明.docx

生产计划诊断检查表报告说明 1.合同评审 1.1订单型生产企业是以接单安排采购和生产为主的企业，一般专用于大型调备制造，多属于这类企业。例如，水力发电机制造业、造船业等。存货型生产企业是以实现安全库存，保证供化为主的生产个企业。一般日用品、消耗品制造业，各属于这类企业。 1.2有些企业实际上接单员对生产情况和生产能力比较熟悉，因此可以先接单再交生产部门安排生产，这种做法未考虑突发的生产异常情况的发生，属于事后管理，这不利于顾客满意的保证。经过生产调度部门确认后，可以减少因交期更改而影响客户满意度。 1.3对有常规产品或存货型生产企业，相对而言一般只须按企业的交期标准和质量标准进行生产和检验，但对少数非常规产品和订单型生产企业必须严格按照客户的产品技术质量要求和交期要求召集相关人员予以鉴定。 1.4对有长期合作的客户，以及有一定客户网络的企业，建立规范的合同协调与客户利益关系是有必要的，也是防范企业风险后一个重要措施。 1.5对产品购销合约要求有产品规格、名称以及一年分批分期交货总量等，因此，有些企业在合约的基础上加上订单共同构成企业与客户的业务往来。 1.6此题对大部分企业尤为重要，