生产计划诊断检查表报告说明.docx

生产计划诊断检查表报告说明 1.合同评审 1.1订单型生产企业是以接单安排采购和生产为主的企业，一般专用于大型调备制造，多属于这类企业。例如，水力发电机制造业、造船业等。存货型生产企业是以实现安全库存，保证供化为主的生产个企业。一般日用品、消耗品制造业，各属于这类企业。 1.2有些企业实际上接单员对生产情况和生产能力比较熟悉，因此可以先接单再交生产部门安排生产，这种做法未考虑突发的生产异常情况的发生，属于事后管理，这不利于顾客满意的保证。经过生产调度部门确认后，可以减少因交期更改而影响客户满意度。 1.3对有常规产品或存货型生产企业，相对而言一般只须按企业的交期标准和质量标准进行生产和检验，但对少数非常规产品和订单型生产企业必须严格按照客户的产品技术质量要求和交期要求召集相关人员予以鉴定。 1.4对有长期合作的客户，以及有一定客户网络的企业，建立规范的合同协调与客户利益关系是有必要的，也是防范企业风险后一个重要措施。 1.5对产品购销合约要求有产品规格、名称以及一年分批分期交货总量等，因此，有些企业在合约的基础上加上订单共同构成企业与客户的业务往来。 1.6此题对大部分企业尤为重要，有些企业因为留住客户，承受了因客户合同变更，而造成的企业经济损失。 1.7逾期交货是对企业服务不到位的一种补救措施，设置专人跟踪此项有助于企业检讨自身的且务水平，为改进服务流程提供基本资料。 2. 生产计划 2.1准时交货是考核企业客户服务水平的一个重要指标，它的计算方法为：准时交货率（每月订单总数—每月延迟交货订单数）/每月订单总数 2.2对小型生产企业书面生产计划可以是一张生产指令单，对大型生产企业书面生产计划必须是一个周期性的月计划或旬计划。 2.3对常规产品的生产计划可以无须品质、技术部门参加评审，对特殊生产计划，则必须有技术品质、制造销售参加评审。 2.4生产计划是生产调度部门的一个重要职能，生产计划分解工作到位深入程度，直接影响到整个企业的生产组织运作，原则上生产计划分解越深入到位，生产组织运作协调能力就越强。 2.5生产计划完成率统计是生产控制系统的重要工作事项，它包括订单生产进度实施跟进和生产计划完成情况分析两个部分，是实施生产控制系统改进和完善的基础。 2.6定期分析检讨有关统计资料，为我们今后的工作改进打下基础，有些企业未能做到这点。因此，老问题得不到落实解决，新问题不断发生，此项工作对中型以上企业和多品种少秕量生产类型的企业尤为重要。 2.7对公司来说，产能规划设计十分重要，此英联邦主要考核企业在生产规划有无按照市场经济的要求考虑客户要求规模。 3.台账管理 3.1此项主要考核企业的供应管理水平。 3.2此项主要考核公司对产品制造质量控制水平 3.3此项主要考核公司的生产控制系统，做好生产日报是实现生产控制的基础工作，也是制定劳动定额，核定生产能力的依据。 3.4无论是大型企业，还是中小型企业，订单管理是项很重要的工作，而订单台账是订单管理的基础。 3.5欠料管理是对供应管理缺陷的一个补救或防范，也是企业供应动态管理的重要工作，它不仅仅适用于事后补救，而且适用于事前管理。 3.6物流管理对生产现场管理来说，十分重要，有助于个企业生产物流的总体协调安排，在制品流转单据是现场成本核算的重要依据。 3.7此题对产品结构复杂，产品种类繁多的企业来说十分重要，它是生产计划分解的主要依据。 3.8此题是企业标准化管理的一个重要方面，即定额管理。 3.9《产品生产周期览表》对生产调度部门来说十分重要，它是企业评估生产系统满足销售服务功能的一个重要指标，同时也是生产安排调度的一个重要依据。 3.10日出货统计，是对企业生产