投资公司组织架构设计方案—组织架构项目案例

第1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司投资公司组织架构设计方案组织架构项目案例引言在经济迅猛发展的当今时代公司合资兼并数量大增投资公司规模迅速扩大员工岗位冗杂投资公司组织架构的问题复杂也就显现出来了并阻碍了公司的进一步发展投资公司如何设计科学合理的组织架构成为了企业管理人员心头的一块大石头基于此设计符合投资公司发展能够改善企业内部的管理现状为公司发展提供良好的内部组织架构的方案就显得很紧迫了本文是人力资源专家华恒智信为某投资公司设计组织架构方案的项目纪实客户行业投资公司问题类型组织结构客户背景及现状问题Q开发投资有限公司是经市人民政府批准于2001年4月设立的市直属综合性投资公司主要承担政府重大建设项目的投融资接受政府授权持有并运作国有股权自主开展资本运营促进资产跨地区跨行业跨部门跨所有制的流动和重组Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式公司目前有6各部门分别是研究发展部资本运营部投资开发部财务融资部人力资源部和总经理工作部公司有3个子公司现有人员27人目前Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状发现企业当前的优势与劣势并借助外部第第2