产品开发流程的七要素.docx

产品开发流程的七要素在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战而那些成功运用方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报产品及周期优化法是美国管理咨询公司于年提出的经过多年的改进和完善已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型包括杜邦华为等在内的许多公司已把的各种理念方法付诸实施产品开发流程的七要素一产品开发流程可以分为七个相关要素每一个要素都有其常见的不足之处提供了各种方法技巧和手段以克服每一个要素的不足之处下文对这七个相关要素作了介绍对一些常见的不足之处进行了总结并针对每一个要素简单介绍了的解决办法在以后的章节里将进一步详述的每一个要素决策所有的公司都有一个新产品决策流程尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程在决策流程薄弱的公司因优柔寡断造成的延误很普遍例如如果某个实际流程是顺序性的要求许多经理一一确认某产品设计概念的优劣那么起动就会延误我们看到许多良机的错失只是因为产品先驱们不知道如何运用这种不正规的决策流程我们曾经帮助过的一家电脑公司有一个效率低下的决策流程可以说它是我们所见过的许多流程当中的典型在这家公司里项目评审已沦为一系列面向不同听众的冗长的汇报参加