会议纪要

会议纪要会议名称会议时间2017年4月30日11001130会议地点置业公司会议室主持人彭总参会人员彭总余总孟总李经理张工会议记录黄玉一彭总欢迎团队新成员及职务介绍孟销彬工程部总经理林至海杨益东一级企业工程师现场管理精装修周欢园林设计师李晓月资料员项目部人员管理框架初步确定新构架图余总总工程师重点负责所有工程技术管理和各项技术工作抓项目部的工程和技术总负责孟总彬工程部经理负责整个工程部管理所有项目管控协调传达指挥催达进度及项目验收张可龙重点抓二期项目的工程收尾工作下一步对于二期项目工作进行专题研究占工重点抓好合约部工程项目合约工作负责合约部整个工作下一步充实合约部李娟三期项目经理希望各位负责人尽职尽责干好工作把分担承担的任务做好下一步按照集团要求会进行考核明确职责服从领导听从指挥互相尊重互相支持做好团结二孟总服务性理念灌输服务理念服务到位内容丰富体现在工作各阶段现场工作落实各种工作表格李娟处领取或复印及施工日记全面落实各种制度落实到位周报月报按时准时报会议通知规范化时间地点主持人参会人员落实收到请回复制度五一之后落实会议纪律代表团队精神节日工作值班安排节日前下发安全通知安排分管主管李俊张瑞石勇等短信形式下发按照国家规定每到国家重大节假日项目经理签字后下发安全通知节日三天值班人员在项目群发视频工程施工现状现场至少上下午工程现场各发一个现场视频计划外事务第一时间给项目经理李娟打电话重大事件第一时间及时上报打电话无条件接上工程范围以内的其他各专业事情节后整体分专业分批多种方式模式项目推进三余工人员初步定下以后分工调整及架构抓落实强化执行问题每个人把手头施工日志计划做计划把计划中出现问题列出来及时解决问题推进工作进度配合问题例如设计方案变化导致其他专业变化及时跟进把控避免公司损失开会按时沟通落实重视涉及各专业问题清理问题从装修土建机电设备分门别类处理梳理调整后通知各专业落实解决强调会议纪律开会时间观念加强提前23分钟到场关于团队形象有事电话告知周计划上交落实不力反映日常工作进度施工日志部分在做4月底收集检查最基本工作有利于推进工作进度查漏补缺工作中互相沟通多商量少猜忌禁止出现互相指责谩骂现象对的吸收不对的下来沟通