华为导师制

欢迎共阅华为导师制一什么是导师制二导师制的目的三导师在员工培养中扮演的是什么角色四知能培训任职资格认证和绩效考核三者在导师制中的关系五导师制管理办法管理组织与责任导师的任职资格导师的主要责任对导师的考核导师制的培养对象对培养对象的考核导师和培养对象的申报导师制工作流程导师的调整一什么是导师制员工培养导师制员工培养是华为公司特有的育才机制员工在职培训的一种方式螺旋上升的一项长期工作欢迎共阅将伴随员工度过在华为的整个职业生涯二导师制员工培养的目的配合公司发展的需要培养出既有水平又能做实的华为人三导师在员工培养中扮演的是什么角色1教师教练和辅导员2榜样3能力与潜质的开发者4值得员工信赖的保护人5技术带头人提携者6提供机会和纠正错误者7思想引导者概括的讲导师是为员工提供职业发展的帮助和指导四知能培训任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳它指明了员工职业发展的方向明确了每个阶段员工的发展目标针对员工目前的资格水平与目标的差距培训部将组织相关知识和能力的培训帮助员工技能的提高员工的进步和存在的问题将通过绩效考核来验证因此任职资格认证知能培训和绩效考核