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项目部工作总结-工作总结
新年钟声即将沿响,XX 年将会成为过去,成为历史,值此新旧更新之际,为总结经验、认
识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此 XX 年度工作总结及 MX 年度工作计划!
、XX 年工作总结
人X 年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长财务、行政副总的领导及相关部门同
事的支持下,我主要做了以下儿方面的工作:
工、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作-
人 年总公司完成9 个项目的申报工作。有 4 个被立项,4 个未被立项,
1 个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科
技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金 144 万元,实际到位次
金 102 万元,正在申报的资金有 50 万元。
anp:& 生态园完成 13 个项目的申报工作。有 10 个项目被立项,3 个项目正处于申报过
程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金 158 万元,
实际到位资金 126. 4 万元。
两项共计。 XX 年完成 22 个项目申报,14 个项目被立项,申报立项资金 302 万元,实际到位
资金 228.4 万元
项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工
作内容, 在 XX 年, 项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持, 取得的成绩与在从的
各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项
目立项的可能性。
化好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集
整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如,相关部门领导,执行人员的信息如:
姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保
障项目执行的质量及效率。对外摘好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每
次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性
大家都清楚, 只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。 而要使项目能顺利立项,
把相关部门领导及负责人的关系撞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也
争取不下来。 所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面路,下了班还得去搞公关-
在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下
注意肤体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人
和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”1
同时,项目部的工作讲时效性、灵活性,为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、
掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,
对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司玉险,
积极宣传、提高公司的知名度、美共度!
例如,在接待细节上我是这样要求自己的:
《1) 提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。
《2) 提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。
《3) 如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宜扬。
《4) 用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。
《5) 饮酒不能过量,要时党保持清醒的头脑,不能喝本当众出于、损坏公司形象
《6) 用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,震安排利菜的打包,伍到不浪费,
《7) 迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费
用开支。
作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行
性研究、 报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,
按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”
的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化-
全、重点组织和安排好 XX 年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活
动。
中秋和春节是我们国家历史个入的传统节日,也是合家团回、共享境福的美好时刻,作为礼
仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无多是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关
工作。
XX 年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。并
于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单和项目部一个人是
无法完成的,很多时候者得到了各部门人员的协助,特别是+总、*副总、+剧总等几位领导,
在节庆前每天晚上都会同我一起人到晚上 10 点多钟,对我的工作帮助很大-
两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒