总经理年度工作报告.docx

稻壳儿公司2020年工作会文件1不忘初心砥砺前行2020年总经理工作报告尊敬的董事长各位董事股东同事们大家上午好岁月不居时节如流崭新的2020年已经到来同时也迎来了稻壳儿公司2020年度工作会我们回顾过去展望未来2019年是不平凡的一年公司经历了发展停滞的痛苦在阵痛中创新转型我们在董事长的带领下在全体稻壳人的共同努力下克服种种困难完成了即定目标在此我代表股东们向公司的全体员工道声谢谢是你们的付出支撑了公司的发展壮大今天我受董事长委托向大会做总经理工作报告请予审议一2019年公司完成的主要工作2019年在国内外经济形势日益严峻贸易竞争加剧导致成本上升的情况下全体员工在董事长的坚强领导下不畏艰难奋发向上较好的完成年度经营目标公司在年底喜获新项目为公司2020年的经营目标奠定良好的基础在这一年里公司坚持以聚焦目标拼博共创共赢2019的经营理念优化资源配置稳中求进公司全体员工上下一心共同完成年度经营目标2019年里我们取得了一定的成绩同时在经营管理过程中也存在一些不足现将2019年集团的全稻壳儿公司2020年工作会文件2面总结分析如下公司经营目标完成情况2019年全年完成产值5000万元完成年度计划指标110实现利润率18其中完成产值元占全年总产值的为公司完成年度目标做出了巨大贡献企业安全管理方面公司所属各单位在生产中认真贯彻执行安全第一预防为主综合治理的安全生产方针制定较为完善的规章制度抓安全思想教育抓安全技能培训抓隐患排查治理公司质安部在6月份下发开展以防风险除隐患遏事故为主题的安全月活动文件指导并要求各单位认真开展安全月宣传活动通过对在泉单位进行安全例行检查组织消防应急演练等手段有效排查安全隐患省外单位通过文件电话等方式定期沟通指导开展自我安全检查隐患整改公司各单位全年未出现人身伤亡及重大设备损坏等重大安全事故基本上做到安全生产企业资质维护方面工程公司于9月底完成质量安全管理体系的认证工作于4月底前按住建局要求完成资质证书挂靠整改工作较好的完成了工程公司的各类资质维护工作继续推动土地规划手续和总部大厦项目的申报手续全年完成各类资质证书继续教育培训人次新培高低压电工证1人报评中级职称2人稻壳儿公司2020年工作会文件36人报名参加建造师考试党群工作方面为深入贯彻学习党的十九大精神和不忘初心牢记使命教育学习党支部组织党员干部到中国人民解放军纪念园开展红色教育学习感受老一辈英勇奋斗忘我牺牲的伟大精神进一步提高党员思想觉悟和党性意识在工作中发挥带头模范作用工会组织也积极组织开展迎五一活动和迎中秋女职工手工月饼制作等系列文体活动多方面为集团职工创造福利在一定程度上缓解了职工的工作压力和生活压力设立爱心基金对困难职工进行补助和慰问累计发放爱心基金和慰问金10万余元组织职工进行体检确保职工能有健康的身体投入到工作当中企业团队与文化建设没有坚强的团队就没有出色的业绩没有文化建设的企业管理就等于没有灵魂集团通过开展各类培训和组织活动促进内外部培训二存在的主要问题1新兴朝阳产业未能达到预期目标集团新业务板块在2019年业绩取得一定的增长但在盈利模式和自有师资方面仍比较薄弱整体经营情况未达到预期目标仍然没有改变持三年来持续亏损的局面2传统制造业产业持转型升级不够果断稻壳儿公司2020年工作会文件4公司在产品研发市场营销业务拓展方面没有明显改善都面临销售不畅业绩持续下降负利润的困境未能达到预期目标3项目及酒店项目未达到预期目标项目甲方在年初下调合同单价利润点下降结算款拨付比例低资金回收及其缓慢占用资金巨大酒店未达预期投入招商运营拖累了的整体资金运作4人才培育和人才引进与公司发展的要求差距巨大公司人才建设未有明显改善各单位管理人员和专业人才不足文化素质和专业能力层次参差不齐远不能适应公司发展的需求福利待遇和激励机制不健全未能有效激发员工的积极性在人才引进和人才建设方面亟待改善三2020年公司经营管理工作目标2020年集团面临的内外形势不容乐观公司在新一年的工作主旨是创新转型稳步致远在原有的基础上稳步发展主抓新增长点更上一层楼具体如下全年计划产值目标万元2企业安全管理安全责任重于泰山安全管理是企业管理的第一要务我们要吸取2019年度在安全管理上做的不好的经验教训继续强化各单位的安全管理意识防范在先把一切不安全的萌芽消灭在事前确保企业的经济效益稳定增长稻壳儿公司2020年工作会文件53继续挖掘公司内部职工积极考证和参加职称评审调整公司证书和职称补帖标准吸引公司自有人才提升学历水平和专业知识水平满足公司发展的需要完善公司资质维护着手资质提升工作完成酒店土地规划手续办理完成总部大厦项目申报手续4传统制造厂要加大市场开拓力度加强自身产品质量管控要转变经营思路在经营效益上有突破力挣扭亏为盈四为实现2020工作目标采取的措施有高峰必有低谷过去的一年是公司发展历程比较困难的一年警钟已经敲响问题不容忽视我们要看到国内外经济大环境依然严峻下行压力依旧存在对于我们既是挑战也是机会因此为完成2020年的计划任务我们制定以下措施全力以赴抓好市场开拓市场营销是企业经营的首要任务没有营销就没有市场就没有企业生存发展的未来空间这几年集团发展中的主要问题是市场开拓不力营销工作滞后企业经营龙头泛力企业就没有动力与活力因此各单位领导要切实把市场开拓营销第一的工作放在首位亲力亲为深入市场一线千方百计竭尽全力紧抓不放打破阻碍发展的瓶颈把市场开拓做深做透把规模做大做强最终把效益提升到一个新高度以项目落地为抓手培育经济新增长点纵观所属的经营单位和项目呈现多而不大小而不精的稻壳儿公司2020年工作会文件6局面缺乏优质项目和规模效应发展缺少强有力的经济支撑因此在新的一年要大力培养新的经济增长点一是争取大项目新项目落地二是抓好项目前期工作力争尽快投产三是亏损项目转变经营思路实现盈收成为新增长点稳中求进持续发展2020年全国经济大环境依然严峻不容乐观困难诸多未来一年我们任重道远公司的经营方针是优化资源配置稳中求进持续发展优化资源配置一要优化资金运作把钱用在刀刃上避免盲目投资对新的项目一定要经过评审筛选优质项目谋定而后动并做好项目管理争取上马一项见效一项成功一项二要搞好第三产业盘活闲置资产把一些闲置资产采取买卖租赁合作的形式使之产生效益发挥作用深化改革强化承包责任制内部承包责任制是转变经营机制的一项重要举措在项目取得成功经验后在其他单位进行推广虽然有了一些成效但由于客观条件和历史原因的限制以及承包过程中的责权利不够明析使承包效果大打折扣因此需进一步规范和强化承包责任制找出一条符合集团实际切实可行的路线在公司全面推行以充分调动各级管理人员的积极性激发企业的活力提升企业的竞争力以人为本加大力度建设人才队伍稻壳儿公司2020年工作会文件7企业的竞争说到底是人才的竞争企业发展关键是要有强大的人才队伍支撑目前高素质的管理人员和专业人才远不能适应发展的需要成为集团发展的另一个瓶颈各级领导要充分重视人才队伍的建设要注重招聘高素质高学历的人才也要加强职工的培养教育和取证做到人才引进和内部培养相结合要坚持以人为本的宗旨营造良好的有利于人才成长的氛围做到感情留人事业留人待遇留人充分发挥干部队伍的作用使人才成为公司发展的发动机同志们2020年的规划已经制定目标方向已经明确让我们在杨董事长的带领下拓市场抓管理共同开启集团新征程我们坚信通过我们大家的努力拼搏就一定能够实现我们的目标最后向今天出席会议的公司领导各单位负责人和各位代表同事拜个早年祝身体健康万事如意并通过你们向公司全体员工及其家属表示春节的亲切问候和崇高敬意2020年1月10日