公司年度工作总结报告.docx

公司年度工作总结报告年在紧张和忙碌中过去了回首过去的半年内心不禁感慨万千在骄阳似火的月我选择进入了公司在公司领导和同事的热心帮助下我逐步完成了从一名毕业生到企业员工角色的改变和适应岁首年终我静心回想这半年的工作生活收货颇丰记得在刚接手这份工作时我的心情十分的忐忑不安因为比较陌生遇到了各种问题起初我每种泵和清洗机的型号根本就分不清更别说安排生产了那段时间过的很不安后来我开始记录和学习从每一种型号的联系表配件工艺装配开始经过约个月的摸索我开始对公司的产品有了新的认识在姚总的帮助下我慢慢挑起了生产的重担面对生产中常见的原材料到货不及时或短缺产品型号杂乱单品种需求量少客户订单不稳定我学会了合理调整生产计划在完成产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标在收获成功的同时在过去的一年也有很多的不足和遗憾在生产和质量上生产的产品一次合格率仍然不够高水泵的一次合格率只达到左右主要常见的问题有漏油螺丝没打紧曲轴转动生涩外观等等造成问题的原因有生产过程中人员装配失误原料配件检验不过关生产管理不到位等等在明年的工作中我们一定会增强检验意识无论生产任务多重我们都会贯彻检验标准保质保量现场的管理上首先现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好车间员工整体的风气比较懒散上班几分钟后员工才进入车间在生产过程中聊天听歌等问题比较常见我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范其次现场环境车间整体摆放不够整齐不够规范地面也不够清洁以后我一定会加强的学习并坚持应用发扬团队精神因为生产不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这一基础上是要学会与部门领导员工之间的沟通公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系比如在生产过程中要与技术检验部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动为了生产部门在年取得更大的进步我们生产部门需加强一下方面根据物料的使用性质不同对现场所有物品进行定置编写了模板画定操作区域设定明显标识制作各种适宜的标语美化现场环境班组每周利用业余时间整顿现场成本控制与产能提升一对各项成本指标进行了修订为了让成本更具可控化将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去二制定了全年降耗减废计划加强个配件规范管理对生产中造成的不良品进行了改善和整治三提高生产效率人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性四进一步完善每一种产品的计划备件材料消耗的记录管理为生产和效益服务进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人分工明确各负其责协调互助另外个人在2020年也要在一下方面加强完善各项制度及操作流程提高自身管理水平完成工作任务调整心态不断接受新的挑战培养沟通协调能力