业务市场策划人员结果记录表姓名工号部门职务职级入职日期考核期限考核人以下是业绩评分记录表业绩总分分业绩考核情况工作计划承诺完成情况分工作内容描述目标完成时间质量实际完成时间质量未完成情况描述得分评分说明范例若当月某部门分配给某员工项工作任务则每项工作的最高得分为分部门负责人根据该员工的任务完成情况完成时间是否提前或拖延完成效果的优劣等酌情给分固定考核要素分考核要素目标目标修正修正原因实际完成完成比率得分比率接订单额预期利润出差费用客户建档率新客户开发数量评分说明考核固定要素中的目标由上级主管在考核期限之前定出考核时根据客观情况给出目标修正值并注明修正原因然后将实际值与目标修正值比较来计算评分完成比率实际完成目标修正以下是绩效考核结果汇总表绩分德分能分勤分项项项项项项项项项项项项项得分总分得分得分得分合计如被考核人考核期内对公司作出了特别的贡献或造成损失可以给出适当修正特别事件描述事件描述加减分幅度控制在分以内负责人签字最终得分审核意见上级领导审核意见审核人签名日期人力资源部意见负责人签名日期