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山菜田营运中心（市场和产品经营）工作实施指导方案 一、前言 根据公司项目总体战略规划，结合第一阶段经营实施方案的指导，确定九月中旬为重新启动市场经营时间表。实行产品专项包干经营落实责任，支持配合展销中心业务、市场直销业务、商超配送业务展开运营。为保障运营工作有效推动，结合部门职能使命，特别制订此工作实施指导方案。 二、目标 大家务必要全面、彻底理解、把握公司总体战略规划前提下所作出的经营规划和经营目标,才能准确贯彻落实本部门与岗位职责和目标任务的：【实践市场、立足市场、争取份额】 （一）经营规划 1、启动厚街展销平台，打造以专项经营为主题展示馆，集商品标本展示、商品介绍、推广\文化传播、现场品尝体验、熟食出品加工、接待洽谈、落单作为前台，产品加工、客服、出货区、配送、维护保存作为后台，另设置专门一个集高档商品展示及重点客人接待VIP房，真正打造一体化创新经营的服务平台；从新规划设计厚街展销配送中心的前台和后台运营，施工改造成了一项非常迫切的工作。 2、在厚街展销中心15公里辐射范围内，以行政村、社区为单位，开设10家市场直销点，同时有条件开设一家1000平方左右社区直营店，为展开市场业