2013年总工办年终总结

2013年总工办年终总结报告 总工办是总公司一个二级管理机构，直接受总公司董事、总经理领导，对各分公司工程建设口的工程管理、监督、事项请示决策部门（决策：含出具有关方案、提供可行性分析报告，给董事、总经理参考、定夺）。 总工办3月份进驻龙南分公司项目，4月份配置技术中心、预算中心、采购中心，人员基本到岗。通过与龙南分公司有效磨合，已融入分公司工作体系，基本落实总公司领导的工作意图和决心。 在龙南分公司将近一年的工作，对龙南分公司往年所建的项目优与缺点、存在的问题作了系统的分析、总结、归纳，特别是建设成本控制方面不必要的浪费作了全面解剖，规范避免今后在建设过程中不重犯。通过努力，开工的3#地块41#～48#楼已充分体现，可控价发包的实施要求和准则，就目前工程运转良好，且后期工程按此程序推进建设。回顾工作，几方面给予汇报。 一、技术方面 1. 3#、4#地块规划调整： 规划调整时间虽然长了一点，但使3#、4#地块调整后的方案建设更有人性化：优化改进结构和户型、增加人防地下室，基本满足小区停车问题，完善使用功能，实行人车分流，提高了楼盘品质。 2. 施工图设计： 施工图设计是工程建设的一个重