员工考核红头文件

恰党中字〔2011〕23号 乌恰县商务中心员工年度考核 实施方案 一、总则 为加强中心文化建设，塑造本员工的使命感和荣誉感，增强中心员工的凝聚力，提高部门之间的协作能力及员工工作的积极性，使优秀个人和优秀团队评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本方案。 考核范围：全体员工 考核资格： 1、未发生重大安全事故、群体性斗殴事件等； 2、为发生重大服务质量（给中心利益造成重大损失）投诉事件； 3、团队与个人无严重影响中心声誉和部门形象时间发生。 二、考核目的 首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高中心核心竞争力，实现中心经营战略调整，并能确保中心短期目标与长期目标相联系；其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解中心运作、组织现状的门道，也是员工参与本中心管理的方式之一。希望通过考核这一制度的实施，能够实现中心本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对中心各