（工作计划）部门年度工作计划

部门年度工作计划 推荐阅读， xx 年度人力资源部工作目标之八，人员流动与劳资关系 一、目标概述;协调处 理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以 往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进… xx 年度人力资源部工作目标之八* 人员流动与劳资关系 一、目标概述: 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之 ，在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx 年，人 力资源部将把此工作作为考核本部门工作是理达到工作质基标准的项目之一。 人员流动控制年度目标: 正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员) 年流动争取控制在 10%以内，保证不超过 1594 劳资关系的协调处理目标，完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位 职员答定配套的《保密合同《说洁合同《培训合同》等,熟悉劳动法规，尽可能避免劳次 关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和外名。树立公司良好的形象 二、具体实施方案: 1、 xx 年元月31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《康洁合同》#培训合同》的修订、起 草、完善工作。 2 xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 xx 年将对人员招聘工作 进行进一步规范管理。一是严格审查预轴人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要 对患诚度、诚信和资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试 和审查, 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安 排工作。 人力供源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作, 有效预防员工的不 正常流动。 三、实施目标震注意事项。 1 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个 员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，匠有共同利益，又有相互需求的差距,是巴 盾中统一的合作关系。 人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的 权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司 方利益而导致员工的不满，也不能因还就员工的要求让公司利益受损。 2、 人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高， 不利于公司增加新鲜血液和新的与公司弃有人才的知识面、 工作经验、 社会认识程度不同的 人才， 容易形成因循守旧的企业文化, 不利于公司的变革和发展，但流动率过高容易造成人 心不稳，企业员工串诚度、对工作的乃度不高导致工作效率的低下，企业文化的传承无 法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态, 并了解每一位群职员工的  真正离职原因，从中做