保洁部门工作计划
一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作,对菜品统一标准,责
任到人进行监督检查工作。
二、及时更换季节性菜谱,做好市场调查,即时引进季节性菜式。
三、定时研发与推行三十道以上适用性主打菜看,积极推出系列
菜系,如: 野生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、明档菜系、
半成品外卖外送菜系。。。等等。
四、推进落实司房改革计划。将“五 s 管理法”充分运用到厨房
日常管理里中去。即: 精兵强将、各尽所能、各负其责。
五、通过个人或公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业名店、
厨师精英沟通学习新的管理模式和流行菜式,并即时复制、推陈出新。
六、个人学习方面,每月至少阅读两本以上关于饭店管理、厨房
管理、美食动态方面的书籍,并做好相应的笔录。
七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。
在反复读了张总的《给我的全体事业伙伴的一封信》后深有感触,
强有力的措词,气宇鲜明的论调,加之恨铁不成钢的担忧,让本人深
深体会到了张总作为一家企业掌舵人的良苦用心与苦心孤兹,甚至恨
不得把自己的思维与想法直接植入每一位事业伙伴的脑子里去。“不
遗余力,葛躬尽阁”其实是每一位管理层